医疗器械品类众多，根据技术原理和功能差异，不同的品类又可以分成众多相互独立的子品类，比如血管介入耗材和骨科植入耗材等：
在血管介入领域，根据治疗的疾病又可以简单地分为三个细分领域：冠脉介入、外周介入、神经介入，如下图：
这里面就会发现一个有意思的现象，三个细分领域都有很多共有的品类（导管、导丝、支架、球囊），再精炼一下：输送系统+（支架/球囊等）治疗系统；如果审批对适用范围的没有限制，这三个细分领域最大的区别将是产品外观和型号的不同，而且会有更多的产品被列入集采目录；这就引出了血管介入领域第一个特点：技术可迁移强。血管介入高值耗材产品的可迁移性强，新产品几乎都可以在原有产品上改进优化，比如球囊的迭代过程：普通裸球囊→快交球囊→低压球囊→药涂球囊→球扩支架→球扩药涂支架。这就就好比现在的手机，颠覆性创新没有了，有的只是一个摄像头变两个、三个、四个...这样的迭代式创新，非常有助于积累优势（没有技术的跳跃式变迁，也就很难有后来者弯道超车），这类产品先发优势非常明显，谁先上市，谁便能抢占市场以及医生资源，再通过资金和技术的积累不断让自己的产品迭代。所以大家也应该理解神经介入领域目前的现状，大家拼命拿证，拼命的迭代产品，也是这领域特性所决定的，不快点跑可能就掉队死掉了；同样因为技术的可迁移性强，通过横跨几个赛道，布局不同的产品线也成为企业博弈后的战略选择：营收可以大幅下滑，但商业逻辑不能没有未来。另一方面，在技术容易迁移复制的前提下，出来创业的高管工程师就会变多，毕竟挣钱的事情大家都想干，而且也不难；猎头行业就是各典型代表：全球的猎头公司前十位的营收总和占比也不到20%，啥意思？行业集中度太低；而且进入门槛也低（不代表容易），一部手机就能干；比如两个人合伙做一家猎头公司，各自负责一个行业，后来做大了两个人闹掰了，又各种成立一家猎头公司，以此循环...不是说猎头公司的人容易闹掰，而是做一家猎头公司需要的资金少，如果有一批稳定的客户资源，一年几百上千万很容易，但做大就难了，严重的客户资源依赖，猎头公司的老板又很难掌控全部的客户资源。一个掌握技术的工程师+几千万的资金=一个未来可能上市的企业；这种诱惑不是所有人都能抵挡的，尤其是在资本方的推波助澜下，很多人辞掉高薪工作，投身于创业创新之中；这就是我们要说的血管介入领域的第二个特点：门槛不高。不要误会，这个门槛不高只是相对于其他医疗领域的门槛，比如复杂设备制造，系统过于复杂，技术难点太多，单个或几个人很难完成，这也是为啥微创医疗会被称为行业的“黄埔军校”，而且自身也在不断的“复制粘贴”，拆分子公司；而主做医疗设备的迈瑞医疗只能买买买做成巨无霸，本质上是两家企业的底层逻辑不同。关于行业进入门槛我们多说一些，总结一下，大概有四个进入门槛：第一个门槛，网络效应。什么叫网络效应？比如刚下载转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjslczl/244.html
