今天有个硕士来面试，要求月薪，老板为了测试他，问他：唐僧师徒四人一马，必须辞退一个，应该辞退谁？听了他的回答，老板当场录用了他。上周浙江分公司发生了一件大事，分公司总经理因为妒贤嫉能，把分公司的几个核心技术人员给裁掉了，导致分公司的项目延迟。面对这种情况，老板亲自去浙江分公司调查，真相原来是这样的，老陈在公司工作了7年，能力平平，但老板看在他跟了自己7年，做事情勤恳，便把他调到浙江做分公司总经理。老陈到了浙江两年也没做出什么成绩，而新来的同事小谭跟小陈，由于能力过硬，为公司解决不少难题，刚入职公司不到半年，老板就给他们升职加薪，其中小谭晋升为研发部的组长。老陈生怕小谭他们以后会威胁到自己的位置，就把他们两个调到销售部，小谭和小陈实在受不了总经理的手段就果断离职了。老板把事情的真相调查清楚之后，立马叫老陈滚蛋，叫我以最快的速度招聘总经理，要求学历必须是大学毕业，工作经验最少10年以上，有正义感，对企业忠诚，最重要的是要有能力。我看老板这个要求还真的高，我便联系猎头行业所有的朋友，没有想到我的大学室友，给我内推一个在大厂工作了10年的硕士，年龄38岁，在上家公司担任技术经理，而且要求月薪50k，单凭这几点，我对他兴趣比较大，就预约他今天下午过来面试。下午3点钟，他到了公司，我看了一下他的简历：基本情况是这样的，毕业于浙江大学，专业是软件工程，目前从事软件开发有10多年。我问他，你在上家公司担任技术经理，离职的原因是什么？他说：他毕业后就进入这家公司，因为技术在研发部数一数二，为公司解决了不少技术难题，所以刚进公司两年便成了技术经理，后面有几家公司高薪挖他，他都没有走，今年总经理退休了，他觉得老板应该升他为总经理的，可是老板却升了一个能力平平，是老板的心腹的人做总经理，新任总经理上台后觉得他会威胁到自己的地位不断的给他找麻烦，所以他只好辞职了。我听他这么一说，能力还是挺强的，随后我直接带他去见老板，老板看他年纪38岁，在上家公司当过技术经理，而且工作10年都没有离职，忠诚度比较高，这点对他非常的满意。最后，老板为了测试—下他，问了他一个问题：唐僧师徒四人一马，必须辞退一个，应该辞退谁？他思考了大约一分钟，然后很镇定地说：唐僧师徒四人一马，是构成西天取经的全部成员，师徒几人都各自扮演好了自己的角色，准确来说在西游记里他们每个人都是不可或缺的，一个也不能裁掉。但是如果非要辞退一人的话，从职场的角度来说我的意见是，唐僧是我辞退的第一选择！真是语不惊人死不休呀，听了他的答案，我和老板都有些震惊，这唐僧可是西游记的绝对主角呀！只听他进一步说道：如果我是老板，会毫不犹豫地辞退唐僧！你们可能会说唐僧是领导啊，怎么可能辞退他呢。他是领导不假，但他在老板眼里，不过是比孙悟空、猪八戒、沙悟净级别高一点的打工仔罢了。说白了，这四个人加一匹马就是临时凑起来的一个草台班子，说好听点叫项目团队，唐皇给唐僧下达的任务是去西天取经。为了确保项目按时完成，可以说是下了血本，不但给唐僧配备了专车(白龙马)，还从玉皇大帝那里挖来了孙悟空、猪八戒、沙和尚三员大将。可是这个团队的业绩，却让老板(唐皇)大为恼火，本来个把月就能大功告成的项目，唐僧拖拖拉拉整了好多年。究其原因，都是因为唐僧领导无方，所以他必须承担领导责任。为什么我要辞退唐僧呢，主要有五个原因。第一，缺乏领导力，带不了团队。唐僧最大的弊病就是性格软弱，遇事没有主见，不是被八戒忽悠，就是被妖魔蒙骗。特别是，遭逢危难时，动不动就六神无主，只会喊“悟空救我”。第二，专业技能不行。西天取经，艰难险阻，悟空、八戒、悟净个个身怀绝技。而作为领导的唐僧则是手无缚鸡之力，更不要说腾云驾雾了。所以，因为他的无能，严重耽误了项目进度。第三，刚愎自负，压制人才。事实屡次证明，孙悟空的判断都是正确的。可是唐僧刚愎自负，听不进反对意见，致使团队多次深陷困境。悟空一旦坚持正确意见，他就念紧箍咒压制。作为一个领导，心胸太过狭窄。第四，缺乏敏锐的眼光。唐僧还有一个致命的缺陷，那就是目光短浅，敏锐度不高。取经路上，因为他的愚蠢，一再被妖精欺骗，缺乏一个领导者应有的市场敏锐性。第五，可以节省费用。为了西天取经项目，皇上不仅让他享受专车待遇(白龙马)，而且赐给他紫蓝袈裟，并委派观音菩萨做联络官，投入巨大。如果辞退唐僧，让悟空代理项目经理，专车收回公司，一是可以加快取经进度，二是可以节省费用开支。听了他的分析，老板觉得他就是自己要找的人，当场录用了他，各位条友，如果是你，你觉得应该裁谁呢？
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