作者丨邱晓芬
编辑丨乔芊、苏建勋
姬宏旺用了十年时间，才向别人解释清楚自己创业究竟在做什么。
从国企辞职，再到北大MBA班结业，年他开了国内第一家碳中和咨询公司“凯来美”。身边的同学对此一知半解：“做碳？二氧化碳还能买卖？”、“当煤老板？”
到了01年，世界颠倒。
一些陌生人拨通姬宏旺的电话。他们中相当一部分是房地产、在线教育行业离开的失业人士，通过查询工商信息，才顺藤摸瓜找到这家国内最早成立的“碳中和公司”。
这些人的问题相当粗浅，但都会抛出一个核心关切：“碳中和，没从业经验的普通人怎么创业？”
一些庆贺电话也接踵而至：“你太牛了！十几年前就干这件事了”、“你可算熬到了。”
碳中和，就是通过某种抵消方式或者完全停止排放，来实现二氧化碳等温室气体的净零排放。简单说，就是排放的碳和所吸收的碳相等。它的原理看似简单，但其中涉及的碳排放管理、碳捕集技术、碳普惠等概念等，对大众仍是陌生地带。
中国年碳达峰、年实现碳中和的目标，如今几乎家喻户晓。去年10月公布的双碳时间表和路线图，更是展示了顶层设计的决心，碳中和概念很快热到发烫。
“01年以来，没有一家机构不在看碳中和。”一位一级市场投资人对36氪表示。
明星项目的创始人的会谈从早上八点持续到晚上十点，连续十天。一些投资人听完表示，“我们看不懂，要回去再研究一下”，而另一些投资人则在半懂不懂之际给了创始人反馈，“我们投，你快离开北京，别再见其他人了”。
互联网大厂也旗帜鲜明。百度、阿里巴巴、腾讯前后脚公布了碳中和目标，年实现碳中和的同时，分别都提到要带动商业生态伙伴一同减碳。如此大的工程需要决心，36氪获悉，一家互联大厂CEO对碳中和目标的投入预期，超过了百亿。
有碳中和咨询机构告诉36氪，一些想急切抢下“行业碳中和首家”名号的企业，给钱相当爽快，没谈几次，数百万的合同费已经到账。他们甚至收到过一些令人啼笑皆非的“碳中和墓地”、“碳中和公园”的项目：“公园种了很多树，本来就是负碳，何来中和？”
有公司为了在同行里争第一，简单找机构算出碳排放量，再花钱买点碳汇（碳汇，指的是将植树造林、植被恢复等从大气中吸收二氧化碳的过程量化为一定指标），就对外宣传达成碳中和。“可能开发布会做宣传产生的碳量，比原先抵消掉的还要多”。
01年4月，港交所一家主业是建筑工程承包的上市公司，把名字从“比速科技”改成“中国碳中和发展集团”，股价旋即从谷底爬出，大涨九倍，借此还获得了总计4亿港币的两笔融资。
“碳中和是个筐，什么都能往里装。”一位从业者感慨。
很难想象，在一年多以前，这还只是一个乏人问津的小众行业。
01从水下到水面
烈火烹油的景象之前，是“碳圈”人漫长的黑夜。
在国内，帮企业做碳排放数据核查、制定碳中和体系制度、环境权益开发等等，都被纳入碳圈的业务范畴。
“做碳的人几乎是拿着行业里最低端的收入，一个字，熬”，“非常辛苦，非常寂寞”，姬宏旺还记得，公司第一次去做“绿色办公”培训，讲台底下的人满脸疑惑——“办公为什么是绿色的？”
晏路辉也有同样感受。年，他离开英国最大的碳咨询公司，回国创办了碳管理公司“碳阻迹”，彼时国内市场寡淡，团队花一年半开发出来的碳管理软件，兜售了一圈，一单都没卖出去。连续两年没有收入，他一度做好了关闭公司的准备，找工作的简历都准备好了。
国内的碳管理行业兴起于年的《京都议定书》，这也是人类数百年工业狂奔历史上，首次对排放二氧化碳温室气体做出限定。不过，在这一发达国家主导国际减碳规则的时代下，国内的“碳圈”一直处于混沌状态，也未得到官方认证。直到双碳之后，01年年初，人社部才发布了“碳排放管理员”这一职业认证。
碳中和前世今生，信息来自于国泰君安证券研究所
以光伏、风电为代表的清洁能源行业，辅助的储能行业，节能环保行业，都是碳中和时代下的利好的行业，双碳最直接受益的，还是碳管理行业——各行各业的降碳，都需要碳管理行业的辅助。碳圈资深专家汪军在《碳中和时代》一书中预测，在双碳的背景下，碳管理未来会像IT行业，“成为每个企业的标配”。
“以前大家都在水下，现在一下子走到台前。”晏路辉说。爆单，让碳圈人进入到一种极度忙碌的工作状态。
晏路辉预计，他的公司01年收入比前年翻了五倍，营收从千万级到达破亿的门槛。最早客户只有一些国外注重可持续的大品牌，从01年以来，各行各业的头部企业都递了需求过来。
碳中和咨询服务和其他咨询服务没有太大差别，业务员们需要在全国各个城市的公司做碳排放数据的统计核查、以及碳中和方案的制定。姬宏旺公司的员工们去年下半年回家的次数屈指可数，他们不是在出差，就是在出差的路上。
那些前来寻求碳减排的企业，大致可以分为两类。
对于那些已经被纳入地方碳试点、或者已经/即将被纳入的全国碳交易的八大行业公司（石化、化工、建材、有色、钢铁、造纸、电力、航空），高碳排放是原有商业模式的阿喀琉斯之踵。这些行业的碳排放几乎是其他行业的数倍，不主动考虑降碳，就面临着高额罚款，履约迫在眉睫。
另一类则是为了争取大品牌订单的供应商。苹果此前提出要年实现全面碳中和的目标，为了跟随比尔·盖茨，微软是一众互联网公司当中最激进的，甚至提出了“历史碳中和”的概念，到年，要把公司成立75年来排放的碳一把子消灭。
这些品牌自身激进的碳中和压力，层层导向了背后错综复杂的供应商体系。
CDP（CarbonDisclosureProject）是全球最大的碳排放数据披露平台，从高到低分为A-F数个等级。有行业人士告诉36氪，欧莱雅在内的国际大品牌从去年起已经对几百家的供应商下了最后通牒，需要在年达到CDP评级全A。
其中难度可想而知。达到最高A级别的公司，不仅需要制定科学的碳目标，在实际运作中使用可再生能源，还要做出内部碳定价、投资低碳产品创新等等。01年达到A评级的中国内地企业只有中国移动一家，放眼全球也只有%的公司挤进了A级名单，F评级还是占了大多数。
需求是迫切的，供给却相当匮乏。对于爆单的碳圈公司来说，找到人才，并抓住他们，成了碳中和事业的第一步。
林平的猎头公司去年下半年起陆续收到了数个“碳中和专家”的需求，其中还不乏阿里云、腾讯、高德、百度等互联网大厂。为吸引人才，甲方公司给出不低的内部职级，对于资深者的薪酬甚至不设上限。
定多少价，直接取决于候选人的项目经验。“一般是三年一个价，五年的又是另外一个价”。有行业人士向36氪估算，有五年项目经验、拥有硕士学历的项目经理，月薪能到5万左右，项目分成比月薪更高，“年薪百万基本不是问题”。
但要在碳圈里面找到从业五年以上的人，并不简单。迫切的猎头们发动薪酬攻势，不需要浪费时间试探之前的工资水平，直接甩出“工资翻三倍”的条件。
除了委托猎头，有的碳圈公司直接从客户方下手。一家碳中和咨询公司创始人告诉36氪，在与某互联网头部公司合作了一个颇为成功的个人碳账户项目后，几乎把这家公司中对接的整个团队都给挖了过来。
老牌碳中和咨询公司“中创碳投”的创始人唐人虎也不止一次接到过猎头的电话。为了应对外界的疯狂挖角，01年他把公司人员规模从两百迅速扩容到三百。
姬宏旺也给员工涨了一波工资，并成立13年来首次开启了持股计划，“现在人特别不好招，未来要做事，从现在开始培养人来不及”。
用钱买时间是一种自然的选择，但圈子就这么大。《碳中和时代》一书中提到了目前国内碳圈人才紧缺的难题：中国真正了解碳中和并且从事与碳有关工作的不超过一万人，而能带领团队独自做完整碳规划和管理的，不超过一百人。
碳中和元年来了，业界在定碳中和目标、寻找碳中和方案、储备碳管理团队之余，一些难以避免的混沌也接踵而至。
0混乱与混沌
“几百块钱测一次碳排放数值，影响几千万的减排成本，恩格斯说过，超过%的利润，‘杀头’都不怕。”对于碳排放数据造假事件，一位行业人士如此评价。
去年全国碳市场开市刚过两个月，行业内就曝出了第一例碳中和造假事件。根据内蒙古自治区生态环境厅的通报，鄂尔多斯高新材料公司通过篡改报告日期/标志号/编号、删除防伪
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