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导读
年某猎头公司面向家客户的CFO、CEO以及财务负责人做了问卷调查，发布了《CFO调研报告》。其CFO提取了其中的主要内容来跟大家分享。编者本人是CFO出身，经常会和朋友们讨论CFO和CEO的关系，有一个朋友说CFO是眼睛、CEO是大脑，CFO最关心的问题就是CEO这个大脑经常想什么，陈崧很认同这个观点。整体来说，在当前技术飞速发展、商业不断革新的时代背景下，技术+人才基本上能够满足CEO的创新需求。
什么样的CFO最符合CEO的期待？
提供战略信息，信息整合，降低风险
我们对CFO和CEO同时提了一个问题：“你期望财务团队或者CFO的主要功能有哪些？”并把过去三年平均增长超过3倍以上的归属于成长型公司，规模大于人、平均增速小于3倍的归属于偏成熟型公司，按这两类来对比分析。
调研结果显示，无论是成长型还是成熟型公司，CEO对CFO的期望都主要集中在三个方面：第一、促进企业信息整合，第二、提供企业战略所需的信息，第三、降低企业风险。有共性当然也有差异，成熟型企业的CFO还有一个很大的责任权重，就是要推动企业盈利，而成长型企业这个期望相对偏低一点。
CFO最需提升的方向是？
业务模式创新、战略性收入规划、风险管控
针对“本人或者自己的团队需要提升的三项专业能力”这个问题，几乎所有的CFO都表示需要在战略性收入规划上进一步提高自己的能力，而风险管理、业务模型创新同样也是CFO需要提升的能力集聚。
随着宏观经济的影响，一大批外资公司的CFO都有意愿往民营公司发展，在此过程中要知己知彼。民营公司对CFO最需要、最
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