来源：中国企业家杂志
蛰伏在巨大名声背后的张磊，长久以来都是那个站在盛世之下，被注视到，又被错过的人。此刻市场卷起漩涡，而张磊也被推至“来到当下”的路上，这正是高瓴的魔幻时刻。
高瓴是谁？
四年多没见黄仁立（化名），他募了美元基金，跟合伙人在海外置办了些赚钱的买卖，得暇还能在办公室鼓捣杯“特浓”，催我试试那层咕咕嘟嘟的浮沫，特棒，他说。当年清华毕业，跑去斯坦福读书又回国，回来落脚，北京肯定是首选，随便数数这座老城的好处，掰两遍手指头都算不过来，他在这儿有根基，有人脉，所以偶尔还能碰见跟大人物做生意的机会，比如跟张磊。
美名校生聚会，在京城一度不好弄，“老凑不起人来”，黄仁立说，后来学校之间不时合伙搞搞，“斯坦福跟芝加哥合一年，又跟耶鲁合一年，拼出六七十人来，才算是个圈子。”人际交往嘛，有圈子才高效，有年年末，耶鲁校友张磊把亮马桥边上的高档办公室贡献出来，做了顿冷餐聚会，黄仁立头回跟张磊碰面，对方告诉他“你的每一封邮件我都会看”，这令他感到满意，“张磊人很好啊，很谦和”。
名校教育，回国投资，这部分际遇、选择，黄仁立跟张磊很相似，乃至更多同行，大都是这样过来的，某个时期后，他们人生都是金色的。只是，张磊成为了塔尖上的那个人，这是他的特殊性。
在聚会的这层办公室里，张磊经营着一家叫做高瓴资本的投资公司，此人正在越来越大的数字范围内具有影响乃至权力；他手里掌握超过亿人民币等值的基金规模，考虑到随时可以实现的配资、杠杆，他的资本调度能力远不止于此；他的事业、触手不断展现出更辽阔的可能性，以至于很多同业已经无法断言他的能力边界；他投资的企业遍布全球，并在每一块大陆上都成为产业引领者；高瓴甚至被拿去与华尔街的顶尖投资基金相提并论，他本人也被视为跻身全球资本话语权金字塔主流层级的几位中国人之一——甚至他某些时刻的谦和，都成为值得夸赞的美德。
用黄仁立的话来说，张磊正是当代所谓中国奇迹的典型——用读书改变了命运，被时势造就成英雄。时势造就的当然不只张磊这个个体，他们所生活的整座北京城，都像一颗钻石般，被科技、经济浪潮刷洗出大量不同面向的、璀璨的切面。十年前，市场间商业模式的信息差在这里是宝藏，每个弄潮儿站在台上，都掌握了那种迷人的C2C（CopytoChina）商业故事讲述技巧；十年后，人们在乐此不疲地寻找坐实“弯道超车”的口径，要讲出一个拿得出手的商业计划也越来越难，你要在技术能力、市场规模、潜在红利等多个维度去阐述参与欧洲、东南亚、南美甚至非洲市场的优越性，当然如果以上都不成立，至少也应当先声明你全球化的格局。
高瓴资本便是全球化这个经济趋势中的庞然大物与投资行业碰撞出的产物之一，从创办这家公司之初，张磊就决定把口袋里那张耶鲁抬头支票里的美金花在中国市场上，14年后，关于全球化的洞察与连接，仍然是高瓴资本不同于其他竞赛者的能力基底。一个例子是，在面对某位记者将腾讯纳入“高瓴被投企业”这个角色来提问时，张磊马上强调“我在马化腾身上学到的远大于他学我”，随后又简短、隐晦地补充说，“在投资京东、国际化等关键问题上，我们有讨论”。
关于高瓴和张磊，是一则将全球化交织进命运主线的“当代中国奇迹”故事。这也构建了一个扭曲的视觉场景：无论从哪个角度去观察，高瓴都像是行驶在另外一条车道上的赛车，没有与大多数人产生真实的交集，你能感知到它的动力、速度甚至发动机声浪，却始终无法真切、系统、深入地理解它。
让我们先把问题摆在这儿，高瓴是谁？
位于链条末端的用户讲不清楚。你一定对这种句式感到熟悉，“或许你没听过高瓴资本，但我相信你有QQ号；用过百度搜索；在京东上剁过手；骑过摩拜单车；用过蓝月亮的洗衣液；在去哪儿网上订过机票；家里的空调是美的或者是格力的……”看上去，你无时无刻不在与其实现某种连接，你享受着由他们缔造并驱动的现代生活。但事实是，十多年间，除了两次被意外卷入新闻，张磊与高瓴的名字并未做过任何被推送至大众视野的尝试。
投资人也讲不清楚。多数同行可能会发现，甚至在“定义高瓴”这种最基础的问题上，你都无法与人达成一致。从宣传的主力阵地来看，高瓴反复强调在京东、江小白等早期案例上的表现，但没人相信他们是在与VC做全面竞争；曾在国内知名PE供职多年的朋友话里话外的意思，他们与高瓴是同行；但是很快便有人反驳，称高瓴与本土PE毫无可比性，基金币种都不同，你应当以复星为参照；也有观点认为，高瓴没有背靠任何产业集团，从收购百丽等大型案例来看，它是一只非常优秀的Buyout（并购）基金；还有一个答案，一位高瓴人民币基金的LP很不解地回答我，“他手里大部分资产都是股票，当然是HedgeFund（对冲基金）啊！”
甚至内部员工也对高瓴满是问号。在一家母基金供职的朋友徐思季（化名）告诉我，近两年他收到的关于高瓴最惊人的消息，就是其旗下的高济医疗“不计成本”地收购药房，消息则来自饭局上遇到的高济投后某业务板块的负责人，“能扫的都扫了一遍，比华润这些央企快很多”。张磊在年某企业内部做分享时提及过此事，口径与百丽类似——看好线下连锁生意。但这位高济内部人士仍然怀有疑问，收购这批药店的执行成本高得不可思议，有些店流水很低，几百倍PE买回来，靠提效、做利润去寻求财务回报难度很大，“这种手法毫无疑问是产业资本，可我们背后的产业LP是谁呢？”
或许由始至终，对“高瓴是谁”这种问题有一百分解答把握的，只有张磊一人而已。那位很坦诚的高瓴LP用“没问题”穿插了很多提问，我们姑且称其为“没问题先生”罢。
没问题先生对我说，去年高瓴资本一级市场业务合伙人洪婧离职，接受了高瓴一笔投资后创办高成资本，这没问题，很多人除了张磊叫不出高瓴其他合伙人名字，这也没问题，“高瓴的Insights基本都从张磊这里出来的，我们也只在乎张磊。”
假如投资行业口碑的塔尖上搭着一座天平，那么两端被公认的名字只能是红杉和高瓴，在漫长的采访周期里，也不断有人在谈话中以两者作比。但现实地说，尽管都是在不可能赢家通吃的投资领域，做到了令人咋舌的优势地位，但两者绝不类同。过去几十年，作为全球品牌的红杉资本，在组织结构、企业文化乃至合伙人机制上都证明了其传承能力和制度的有效性，而对于成立不过14年的本土机构高瓴资本来说，它绝大部分的可能性仍然紧紧系于张磊一人身上。
问题在于，多年来，张磊恪守着一个优质的投资人信息管理品德，所以你会发现，在时间流河的很多段落里，你检索不到此人的存在，他似乎也无意用贩卖经历的方式塑造自我：一位研究机构合伙人聂濂（化名）跟我说，尽管公开信息称高瓴成立于年，但在年投资京东之前，他对张磊此人没有任何印象。那么，这种信息错位反过来更加证明了事实的怪异：如果连“高瓴是谁”的问题都无人能充分解答，那么高瓴又是何成为“今天的高瓴”呢？
人们有时会错过某些原本可以成为时代注脚的名字，到后世才会扼腕。蛰伏在顶尖企业名声背后的张磊，多年来都是个模糊的、不为人真正通悉的标签，正像是那个在信息变革的盛世之初被看到，又被错过的人。一个显著的变化是，近一年来，高瓴和张磊对外输出的信息量明显增加，高瓴资本开通了官方
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