职场HR老鸟都知道，春节前后是换工作的高峰期。为了留住员工，有的企业把年度表彰和年终奖都放在春节后进行；人员招聘，春节前基本上是颗粒无收，月度奖金完全泡汤了；便于节后招聘，招聘专员早已订好了大型人才市场的多场招聘会。
春节前员工说走就走，离职率高，HR更是满腹委屈：
1、各部门的人员编制空缺人数比上一年度更多，能力和经验等条件要求苛刻，到岗时间要尽快；
2、每天遨游于各大招聘平台，筛选海量无效简历，符合公司需求的简历寥寥无几，到约定面试之日还被放鸽子；
3、面临 ，企业压缩了招聘成本，但员工人数和质量需求却呈现上升趋势；
4、求职者纷纷冬眠，等待春节后出动。
春节前招聘难，春节后，寻求招聘的企业也会多起来，对HR而言负担不减反增。春节前后都会面临招聘难的问题，想快人一步，聪明的HR这样做。
一、从根本上解决人员流失问题
要明白招聘难不是HR就能解决的，公司需要从根本上解决人员流失问题，例如：人员管理更加人性化，管理考评公平、公正、合理、完善等，绩效考核跨年度、奖金发放跨年度等。但最根本是公司要对人才有吸引力，否则，公司就是安排一百个HR也不能满足人员需求。
二、要建立自己的人才储备库
在人员富裕的情况下，通过网络招聘或者内部招聘等方式，建立自己的人才储备库，以备不时之需。在员工不足时，及时启用人才储备。
三、适时调整选人标准。虽然在职人员不急于节前找工作，但另一个群体---毕业生，是节前找工作的活跃人员。建议调整公司用人标准，制定完善的培训计划，年前面试年后立马开展培训，完全可以弥补一部分用人缺口。
四、借助第三方招聘
针对公司的短期大量用工需求，可以与有实力的劳务公司合作。不仅可以节约费用，还节约时间和精力。盘点公司核心人才的工作情况，及时发现员工离职的倾向，提前发布招聘信息或与猎头公司合作，短期内，猎头就可以提供多名候选人。
HR招聘难，主要原因在于公司要求节约人工成本，降低招聘成本。随着 工资标准不断上调，企业的用人成本
在公司总体成本所占比例逐渐攀升。企业所负担的成本，不仅是员工薪资、年终奖、五险一金等显性成本，其实还包含了诸如人员闲置、团建、员工解除劳动合同等隐性成本。除了成本之外，还有一种非常普遍的情况，那就是突然之间的员工短缺，比如节前的离职潮。像互联网、餐饮、零售等行业往往会在特定的时间段内用人需求急剧上升，就会面临招人难、用人不及时、成本过高等一系列问题。企业要解决这些问题，需要从源头解决此类问题，否则，面临春节前后招聘难，再聪明的HR也会无济于事，更别想快人一步了。
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