春节前老王写了一篇“辞退入职8个月的销售总监，公司赔偿27万，HR说出了真相”的文章，反响比较大，但大部分留言回复都是在抱怨和谩骂公司人力资源部，最让人无法理解的是，很多人认为公司的政治斗争起源于人力资源部？真的是这样的吗？
之后，老王和很多留言的粉丝朋友、人力资源从业人员互动，发现各有各的看法。老王就不对他们的看法进行褒贬，只想分析一下老王自己的观点。
HR在公司口碑差的原因，是因为很多人没有真正的做人力资源工作，说白了，就是做人力资源内部的行政工作，他们过多的承担了人力资源的行政职能，而忽略了什么是真正的人力资源开发要素。
在分析之前，先搞搞明白一个概念。
何为人力资源行政职能？就是给员工计算工资、发放工资、办社保、发福利等一些不能给企业带来实际效益的工作。很多人力资源从业人员认为会这些就可以做人力资源了。老王认为，狗屁。仅仅会这些工作等于对人力资源开发一点都不懂，那些只会计算和发放工资、办理社保和发放福利的人力资源从业人员，以后就不要叫自己在做人力资源工作了。因为你做的是人力资源行政职能，没有实际意义，可以随时被任何一个人取代。
老王建议，这些工作职能要在人力资源部门大大的弱化，交给财务部门来做。正是这些即将在人力资源被弱化或被淘汰的工作才会至阻碍公司发展、破坏员工团结，也是公司政治斗争的起源，也是人力资源公信力丧失的关键因素。在公司，必须弱化人力资源行政职能，强化人力资源开发职能和价值。
而真正的人力资源从业人员应该是发现、培训、激励和留住优秀人才。
人力资源本应该是服务和管理部门，以人力资源开发为核心，直接向CEO汇报。而在实际工作中，确是另一番景象。也是很多公司员工抱怨和辱骂人力资源从业人员的根本原因。
真正的人力资源从业人员应该是：
1、发现人才。发现优秀人才，不惜一切代价吸引优秀人才加盟公司。
2、培训。培训是企业文化宣贯的一种形式，更是对优秀人员的一种奖励，也是对能力不足人员的一种帮扶和提升。
3、激励。激励不仅仅停留在物资层面，精神层面更重要。人力资源从业人员怎么能调动员工积极性，用各种方式去激励员工，这个能力不是所有人都具备的。
4、留住人才。留住人员不仅仅是CEO的事情，而是与人力资源开发过程中的政策和制度及对优秀人才的奖励有关。
老王认为，想把人力资源做好其实非常难，而真正的把人力资源做好的人，并不一定是人力资源专业出身的人，而是那些具有公信力，能够让员工发现自己的价值、发现自己的工作对自己及整个公司有重要意义的人。这些人才是真正的人力资源从业人员。如果不具备发现、开发和留人能力的人，没有资格做人力资源开发，即使你现在从事人力资源工作，也只能算是一个工作而已，很难有大的突破。
写在最后
人力资源工作不是一些简单的行政职能，而是真正的去帮助公司发现、培训、激励和留住人才的工作，具备这些能力的人才能叫做人力资源从业人员，否则就是人力资源部的一个打杂工而已。
真正的人力资源工作的人员，应该是CEO的左膀右臂，未来更适合做CEO人选。只是现实社会中，把人力资源妖魔化了，认为他们的工作没有价值。
老王认为，对于人力资源从业者而言，只要能更全面去思考公司的发展，解决公司的复杂问题，下一个通道就是CEO，不信，你努力一下就知道了。
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