本文作者：魏浩征，塞氏中国研究院及劳达咨询集团创始人，《自驱型组织》作者
企业的发展环境总是越来越复杂，比如法律的变化、用工政策的变化、技术的变化、工作方式的变化、市场环境的变化等，为了应对复杂性，管理者们总是习惯于不断完善规章制度、在原有的制度体系基础上添加更多新的规定，不断做出大量新的解释和修订。长而久之，形成了企业现行复杂的规章制度管理体系。但是在CGL，除了“基本法”等几条简单的处理业务分配的指导性文件外，几乎没有什么规章制度。CGL认为，我们今天需要的是一种“成年人VS.成年人”的管理文化，我们需要越来越多的尊重、信任与放权；我们需要的是员工的主观能动性与潜能的激发与释放，而不是被动的、单向的发号施令与被制度束缚。
作为一家创业五年时间已经发展至多人规模的专业服务公司，CGL一直用企业价值观来治理公司，而不是用规章制度来管理公司。
CGL-横向组织作为一家成立5年的猎头公司，创立第一年销售业绩多万，第二年1.9亿......年达到5个亿，最高顾问业绩超过万，CGL仅用了4年，以行业惊叹的发展速度，提前完成了第一个五年计划。VUCA时代，商业环境复杂多变，应对时刻的变化，CGL始终拥有求变的心态与拥抱变化的敏捷性，不断激活组织能量。组织能量的传递，决定了组织能走多远。CGL在核心业务之外，不断扩展能力边界，不断提升整个组织的潜力值。即使疫情影响下依然展现了强大的组织韧性和极高的组织活力值。
企业价值观，即做事的价值判断标准，也可以理解是是企业的游戏规则。大道至简，作为业务导向型的公司，CGL一直坚持的企业价值观是“专业专注，合作分享”。
外部视角内部视角
外部视角ExternalperspectiveCGL的企业价值观是“专业专注”。站在“客户视角”，专业服务公司的“专业”是指：了解客户的行业，能准确理解并及时响应客户需求，快速、精准、高效地匹配客户需求并完成服务交付；专业服务公司的“专注”是指：以客户需求为中心，敏捷、高效回应客户需求与建议，坚持以专业服务创造客户价值，聚焦于自己团队的市场定位与业务发展战略。
“专业”的人做专业的事在客户满意度调查中，有86%的客户认为CGL顾问能深入了解其业务及人才需求，同时有83%的客户表示CGL顾问能给到他们客观的专业建议。我们希望CGL的每一位顾问都能持续保持专业的业务能力为客户提供价值服务。“专注”让成长更快速CGL共有近80支团队专注于医药健康、互联网、新消费零售、金融、前沿科技、智能制造、芯片半导体、汽车等多个领域。长期深耕在各垂直领域，积累行业经验，让成长更快速。内部视角InternalperspectiveCGL的企业价值观是“合作分享”。没有完美的个人，只有完美的团队；只有通力的团队合作，才能真正满足并服务好客户。CGL要求一种健康、平等的合作关系，不论是年轻顾问和资深合伙人的合作，还是小团队和大团队的合作，相互都是平等的。CGL鼓励顾问和顾问以及团队和团队之间，形成合作网络；包括以项目交付为中心的敏捷式合作、以长期稳定协作为目的的战略式合作等。“心存感恩、相互欣赏”，合作是一个协作共赢、相互成就的过程，因此我们应该彼此欣赏，发现对方的优势和长处，强强联合、互补合作，相互感恩，共生共长。
越“合作”越成功CGL目前有46%的收入是来自于跨团队、跨行业、跨地域的顾问团队之间协作完成的。许多顾问通过不断合作的业务模式踏上了晋升之路，取得了一次又一次的阶段性成功。越“分享”越快乐
团队核心竞争力不仅是个人核心竞争力的简单累加；为了促进团队核心竞争力矢量叠加，CGL鼓励团队内的研习分享、学习交流，坚持打造学习型团队，提倡知识共享，促进每个人的快速成长。公司同样也鼓励面向全体CGL成员的分享，通过分享最佳实践帮助别人成长的同时，也广结善缘，有利于构建自己的合作网络。CGL平均每年会有近场对外对内的分享培训。赋能客户以及行业的同时在内部构建起良好的互相分享学习的氛围，把快乐和经验传递给每一个伙伴。CGL刚成立时，合伙人团队之间按行业领域来划分，强调要深耕各自的细分领域。但是，没过多久，公司发现这样做不对。把内部切割得那么细，就等于切分了内部的利益，导致各个团队只
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