人在职场漂，哪能没困惑？看着隔壁老王升职加薪，同事小明赢取奖金，自己囤着困惑，却不知道该找谁来聊聊？别急~贴心小博来为你解惑。
为什么同事月薪三万，我却月薪三千？
为什么空降领导难带团队？
为什么自己，还是不升职？
……
只要你将自己的疑惑，按照提问+问题的格式，输入到后台，小博看到之后，都会在每周博思问答这个栏目里回复你哦~
内向和外向本来是中性词，但是随着大众观念的认知，大家都觉得外向就意味着能说会道，能混事儿吃得开，这才是社会人/职场人的标配。至于内向，三棍子打不出一个屁来，能成什么事儿？在这种观念的影响下，很多内向的人就先给自己做了一个预判，觉得自己不如外向的人，忐忑不安，就像题主提问的问题一样。
事实上的就像磁铁的南北极，内向和外向看似是个人性格的两个极端，但是没有纯粹外向或者内向的人，内向和外向都是相对而言，并不绝对的，因此，基于内向或者外向基础上做出的预判假设，并没有科学依据，或者更直白来说，是对自己的限制和潜意识的暗示，暗示自己，我这么内向，肯定不行。
因此，性格内向的人无论是在职场中还是生活中，要做的第一件事就是抛弃掉自己对自己的预判，不带任何对内向的偏见去做事做人。在职场中，大家第一身份是同事或者上下级，目的是为了工作完成任务，那么做好自己的事儿，保证事事有回音，进度有汇报，任务能完成，这就足够了。
有句老话说的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝，这其实就是在说团队领导的重要性，想要提升团队的凝聚力，首先，身为领导的你，要在团队内有公信力，也就是成为团队中的KOL（意见领袖），这样才能带领好一个团队。
其次，身为领导，要保证团队的凝聚力，还要做到以下几点：
1、保证团队内部的沟通畅通，可千万别小看了保证沟通畅通的重要性，很多时候，一件事情或者任务，如果沟通不顺畅，经过层层传达，到最后可能就变了味。小博所知道有位候选人上次离职的一个原因，就是因为公司内部沟通不畅，一件事儿跑三个部门，开了半个月会，还敲定不下来，想想看这对于想干事儿的人来说，得多闹心。
2、确立共同的奋斗目标，团队凝聚力怎么来的？那必须得是一起推进过或者干成过某个项目，在共同协作中拼出来的。所以想要快速建立凝聚力，莫过去通过一个共同的奋斗目标或者项目，来磨合团队了。
大家都是来工作的，不是友情出演宫心计的，所以那些乌七八糟、溜须拍马、官僚主义，该治就得治，没见国之盛世的前提都是吏治清明？
最后，还有个增加凝聚力的法子——团建。团建是把双刃剑，搞好了是团建，即能增加团队凝聚力，还能增加归属感，搞不好就是团灭，团建变成任务，只会让人心生抵触，反而与初衷背道而驰了。至于怎么做好团建？小博在这里只说两个点，想好团建为了啥，员工体验要重视。
职场中最怕什么？最怕遇见不靠谱的人。那要怎么分辨对方是否靠谱呢？这是个技术活。
1、看他怎做事
跟靠谱的职场人一起合作干事儿，最大的感触是省心。因为不用催，不用连环Call，对方会会按时保质保量完成自己手头工作，并且会主动沟通，逻辑清楚，能够推动事情/任务圆满完成。如果遇见那种，到了deadline，结果该做的份内事儿还没做完，问原因找借口的那种，那真是不靠谱的典型代表。
2、看他怎么做人
做事先做人，看一个人是否靠谱，也可以看看他平时为人的行为准则，是否准时、守信，是否能说到做到？有时，迟到或者不守时，看起来只是一件小事，但或许是个苗头，你也需要多想想，一个不守时的人是否能准时保质保量完成任务呢？
很多候选人聊天的时候，也会说到，今天一天光猎头电话接了五六个，我哪知道谁靠谱，谁不靠谱？确实，现在猎头的准入门槛不高，虽然是份技术活，但是免不了会出现不会聊话，强行尬聊的车祸现场。
那么如何分辨“好猎头”，今个儿小博就来说叨说叨“好猎头”的共性特征：
1、好猎头在给你推荐职位之前，一定是先要了解你的需求以及一些职业情况再推荐的。
2、好猎头都擅长帮助你梳理自己的职业生涯，对你的建立进行查漏补缺。
3、好猎头不会一味劝你跳槽，反而会跟根据行业情况，帮助你判断是否需要跳槽，以及跳槽应该怎么跳，怎么才不会跳坑里。
4、好猎头会帮你做面试前和辞职前辅导，保证你辞职入职都顺顺利利。
5、好猎头会跟踪反馈面试结果，不管怎么样，都保证对你事事有答复。
6、好猎头会帮你争取薪酬，会比你更看重你的前途。
7、好猎头会过了保证期，依旧对你嘘寒问暖，开解职场疑惑。
最后，小博再来打个广告换鸡腿：天下辣么大，职场套路深，猎头要靠谱，博思是首选~博思猎头，一家专注人力资源行业25年的猎头公司，专产靠谱好猎头哦。
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