主讲要本着业务导向、人尽其才、持续性发展的原则进行公司年度组织架构、岗位体系、人员编制及薪酬福利预算；一个人力资源规划高手往往可以助力公司战略主题的实现、业务绩效的提升。
第二篇-
●招聘具体职责如何科学划分?
●招聘的整体工作流程是什么?
●如何落实招聘人员需求分析?
●如何选择好适合的招聘渠道?
●怎样发布完整的招聘信息?
●如何落实好简历的三次筛选?
●怎样进行好面试和专项测试?
●如何落实好背景调聋的工作?
招聘整体流程
招聘职责划分和工作流招聘并不仅仅是人力资源部的事情，要跟业务部门通力配合，共同保证招聘工作的质量。
招聘中需求及渠道选择人员需求一般因业务进展、人员流动产生性的人员空缺，招聘人员需要一定的时间，部门提出人员需求后，初级职位的招聘，从需求提出到实际到岗时间间隔应不少于30天；中级职位，间隔应不少于60天；高级职位或管理职位，间隔应不少于90天。
招聘渠道一般包括招聘网站、校园招聘、人才交流会、员工推荐和猎头。渠道的选择需要注意合理节约原则，即在限定时间内，以最合理的成本，招聘到最适合的人才。
招聘中信息发布招聘信息主要包括五方面，即公司简要介绍、职位综合信息、具体要求、职位薪酬福利、其他补充信息。
招聘中简历筛选技巧第一步(初筛)：利用第三方招聘平台筛选功能进行初筛，如可以通过设置职位名称、工作年限、行业、学历、更新时间、求职状态、薪资期望值等进行单或多种条件进行筛选。
第二步(二筛)：用重点信息匹配法进行二筛，是对简历的符合程度进行比初筛更为细致的判断。
第三步(终筛)：用特殊信息
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