说到人才这件事，让人首先想到的就是各种各样的招聘了。国内企业似乎对“招聘人才”这件事情有着一种超乎寻常的追求，“猎头”这个工作从另外一种方面来说也是为此而诞生的。高薪聘才是招聘信息上说的最多的一句话了，这样看起来似乎整个社会上对于人才都是处于一种饥渴且有包容的状态。但是这样的现象背后却让人觉得有那么一丝的不和谐，你会发现绝大部分企业或者是公司对于人才的招聘都是异常积极的，但是人才却不只有招聘这一条路可走，自己培养也是一个不错的方法，可是绝大多数情况下这种方式都被选择性地给无视掉了，这就是国内大多数公司企业的现状。
换工作就如同家常便饭一样，我估计对这句话体会最深的就是近几年刚从学校走出来的90后了。我这样说并不是单纯地在说他们不好，虽然很多确实是打着自由工作的口号在工作，这方面没个定性，但这只是一个方面。另外一方面负责招聘的公司企业也要占一半的原因。在对于员工的包容度上很多企业也是越来越差了，真正老牌的企业还好说，尤其是新建的公司这种情况尤为严重。我就亲耳听到过一个老板在开会的时候说过“不行就换，有的是能做的人”这种话。对此我心里想的是“很多企业之所以做不好，这也许就是其中的原因之一，而且还是相当重要的一个。”
说到真正的百年企业，最先浮现在人脑子中的都是些国外企业，至于国内的能让人随口就能说出来的还真没有几个。优秀企业却是不少，但是更新换代的时间也同样不慢，真正能够一直生存下来的还真的没有多少。在这其中公司没有真正的“核心员工”就是原因之一。一家企业里真正能够做到能和企业共存亡的员工有多少，这家企业的竞争力和生存能力就有多强，这一点绝对不是招聘过来的“人才”所能做到的，只有真正自己培养起来的“自己人”才能做到这一点。
你能挖来的人，别人理所当然地就能够挖走，这一点绝对不用怀疑，但是自己培养的员工却能够在大概率上避免这一因素。相对于前者而言自己培养的代价还是相对比较高的，于是快餐式的雇佣关系成为了社会主流，这种现象对于企业的发展绝对谈不上有益处。想要真正地做好一家企业就必须要规避掉这种现象，在这一点上德国就做得尤其好。德国向来注重人才的培养，虽然这和他们大多数是家族企业脱不了关系，但是单单对比这一点来看国内就显得有些急功近利了点，于长远看来是不如人家的。
比起如何将人才招过来，如何把人培养成自己的人才才是重要的，这样虽然成本肯定会大点，但是也能够让员工具有归属感和向心力，隐性收益是要远远超过招聘的人才的，当做到这一点的时候才能说有了向“百年”挑战的竞争力，一些有远见的企业早就意识到了这一点并且开始着手准备了。
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszjzl/4493.html
