新冠肺炎疫情的发展已经5个多月了，这次疫情让许多猎企老板和高管后知后觉地意识到：为了追求规模，他们牺牲了稳健，韧性和有效性。
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在猎企负责人努力重启生意和让员工重返以往的工作绩效时，大家还必须考虑如何为不可避免的未来冲击做好准备。这不仅仅包括新冠病毒卷土重来，事实上它也并没有结束，还包括也许更危险的其他流行病，或者经济以及世界格局的进一步变化。像全球金融危机后的银行一样，猎企需要建立更稳健的运营模式，更专业的工作方式，以及更开放包容的发展机制来抵御冲击。裁员是唯一的方式吗？
猎企需要去繁存简，优化薪资政策与顾问同舟共济我们身处的行业就是一个高度依赖大环境和经济周期的产业，而且是靠人产生价值和利益的行业，经济不好，企业不招人，自然一切戛然而止。但裁员是唯一的方式吗？经济逐渐恢复后，还能有实力迎头赶上吗？裁员虽然是最简单的方式，但不是最有效的方式，它也会带来很多后遗症，包括对雇主品牌伤害，顾问团队实力的削弱以及留存员工心理上的不稳定性。无论你是否已经裁员，当下采取一个同舟共济的薪资政策尤为重要，这包括：提成方式的改变，延迟支付的承诺，雇佣转合作的变革，以及策略性剥离部分团队使其独立公司化运作的方式等。另外，猎头行业的每一个员工都应该是业务好手，太多的管理和支持人员只会带来官僚主义和成本包袱。我们这个行业就是小而美的组织特性，那些经历过大半个世纪且经久不衰的猎企，哪个是靠人海战术靠走量的？精简的组织，一切围绕项目与协作的特性，以及深化的专业，这才是猎企本该有的样子。这不仅有利于降低管理成本，更能提高组织的专业度，效率性和敏捷性，以面对将来的不确定性。
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项目成功率高不过30%？
猎企顾问需要更多合作与协作从封闭性组织，迈向开放型组织技术革命一直在深刻改变人类协同方式，在全新的协同关系中，各方的收益、责任、工作方式、福利保障等都已经发生了深远变化。这促使我们需要更快地从封闭性组织迈向开放型组织。互联网，特别是移动互联网让世界变的更平了，招聘项目信息的获取和分发变得非常容易。参与项目的顾问，企业HR以及其他协作者可以在各个执行环节进行高效的在线互动，不同顾问之间的资源交互匹配也大大提高了招聘的成功效率。猎企应该充分运用系统平台和移动互联网的技术赋能，确保每一个专业的猎头顾问能够在任何时间，任何空间与任何其他合作顾问进行线上线下的互动合作，创造更多的利润分享。你有项目，我有候选人资源，两厢情愿，互相成就，这样的好事不仅可以发生在猎企的团队内部，更可以发生在不同的猎企间，从而提高项目成功率和营收水平。用了系统就是业务在线？
顾问，客户和老板，三方交互在线协作比在线工作更重要在线工作不是新鲜事物，但是疫情这个黑天鹅事件让更多人主动拥抱并习惯这个工作方式。在线协作是另一个重要的事项。在线协作指的是多人多角色在线协同参与某一件事情，并进行实时的交互。对猎企来说，能够实时地在客户，顾问和老板之间形成在线的交互与沟通闭环是尤为重要的。在线协作的理念远比在线工作先进。简单的任务和流程管理系统已经解决不了猎企当下的问题，这样的系统就好比单相思，一个没有其他角色参与的舞台。当下最重要的事情就是能够让招聘项目的各方实时在线协同参与到每一个环节，并且能够根据供需进行资源协调匹配。这才是在线协作的本质，它解决了多角色参与的时候，即便能力资源不对等时仍可有效地提升生产力。席卷全球的疫情加速了优胜劣汰，这是一场急症，冷不防的将我们抛向更多充满不确定性的未来。猎企需要比自己想象的更快地行动。那些曾沉浸在经济高速发展带来红利之下的猎企和它的拥有者，应该明白如果继续无视整个商业世界的不确定性，将会出现什么样的情况。
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