人才不是企业的核心竞争力，而对于人才的管理能力才是。
人，是企业的可增值性财产，因此，在企业发展战略上，人力资源管理便成为了不可或缺的重要一环。怎么样才能把人的价值发挥到极致呢？，这就需要把人力资源管理给琢磨透了。我个人比较热爱看《三国演义》，学习人力资源管理之后，我便想到，若是把三国中的刘备的蜀国比作一个企业、集团，要是里面的人才能够物尽其用，或者历史将会就此发生翻天覆地的变化吧。
从业以来，经常听人探讨，六大模块和三支柱的区别，孰优孰劣，往往讨论的不可开交，面红耳赤，那本篇就浅显的分析一下二者的关系与区别。
人力资源的六大模块
那么人力资源管理到底是什么呢？是否只是外行人理解的简单的筛选简历、约见面试、以及办理员工的入职离职呢？俗话说得好，外行看热闹，内行看门道。人力资源管理绝不是想象的那样简单容易。人力资源管理六大模块是基础，分别为：1、人力资源规划2、人才招聘与配置3、员工培训与开发4、绩效管理5、薪酬管理6、劳动关系管理。
一、人力资源规划，基本含义：规划是明确目标、理清现状、制定方针政策和计划的过程，是企业为了实现发展目标，对人力资源的需求和供给进行预测，制定了相应的政策和措施，从而使组织人力资源供给和需求达到平衡。人力资源规划又可以以期限划分为长期规划、中期规划和短期规划。按照规划涉及范围，可分为人力资源总体规划和人力资源业务规划。规划是企业经营的根本，要知道自己在哪里？是什么？将来要成为什么？是在明确企业总体战略和经营目标的基础上，进而明确企业需要多少，这些有是从何而来的问题。
二、招聘与配置，指的是组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中挑选出适宜的人员予以录用的过程。
招聘实际上是组织与应聘者个人之间双向选择和匹配的动态过程。在这一过程中，组织和应聘者的地位是平等的。就如《三国演义》中刘、关、张三人的桃园结义一般，刘备招聘了二弟、三弟，共同为刘备企业出工出力。招聘的渠道也是五花八门，如报刊广告、电视电台广告、人才中介服务机构、猎头公司，更有熟人推荐、求职者自荐等。不同的招聘渠道具有不同的特点，组织在对招聘渠道进行选择时，要根据不同招聘渠道的优缺点，结合本组织招聘职位的具体要求和招聘预算做出合集决定。
因岗位定人，招兵买马。获得人才，这是企业发展的第一步。
三、培训和开发，培训和开发是人力资源管理的一个重要职能。主要目的是为了长期战略绩效和近期绩效提升做贡献，确保组织成员在组织战略需要和工作要求环境下，有机会、有条件的进行个人绩效提升和经验阐释。培训与开发有助于改善组织绩效，帮助组织赢得竞争优势，有助于塑造良好的组织文化，是吸引和留住以及激励员工的重要手断之一。
企业对于岗位人才能力上的要求永远高于人才目前的水平，所以只有通过培训，不断开发员工自身的能力，才能使得一个企业走向成功，走向辉煌，走向更美好的明天。
四、绩效管理，是各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人和组织的绩效。
企业从最初的招兵买马，再到后来的培训与开发员工的潜能，归根到底，都是为了实现一个很现实的目的，那便是实现既定的绩效目标。
五、薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
薪酬管理更加侧重于员工角度方面，所谓重赏之下必有勇夫，若是要想马儿跑得快，必然也需要给千里马喂草才可以呀。
六、员工关系管理，劳动关系管理，是以法律为准绳，以道德为界限，极力营造一种和谐的劳动关系。
总而言之，六大模块体现了其目标性、逻辑性、系统性和以及灵活性，我们只有从全盘去思考，仔仔细细规划，勇于创新，灵活运用，才能充分体现出其价值来。
人力资源三支柱
COE（CenterOfExpert）：人力资源专家中心，三支柱的大脑，负责制定计划和标准，选对方法和流程；提供咨询，解决难题。
HRBP（HumanResourceBusinessPartners）：人力资源业务合作伙伴，三支柱的神经，负责收集业务部门需求，沟通组织，协调控制；负责执行层一些有一定难度的任务。
HRSSC（HumanResourceSharedServiceCenter）：人力资源共享服务中心，三支柱的四肢，负责具体的执行计划、记录、数据收集等。
简单来说，COE是制定集团政策，提供专业的质询。是HRBP则是贴近业务，解决业务问题并保证政策的落实。
六大模块与人力资源三支柱，其中六大模块是竖着的问题，每一个问题都泾渭分明，各司其职。而三支柱呢是横着的问题，每一个模块都会去涉及，只是程度不同而已罢了。
六大模块与人力资源三支柱两者之间各有千秋，并无绝对的优劣之分，要具体问题具体分析，要依实际情况而定。
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