三顾茅庐
人才获取，在德勤年《全球人力资本趋势》调查中成为企业面临的第三重要的挑战，调查显示82%的参加调研者认为人才获取是重要因素，其中46%的参加调研者认为其非常重要。
趋势3.人才获取：加入认知性招聘技术
随着工作和技能发生变化，发掘和招募合适人选变得尤为重要。一些新的混合型工作正在大量产生，比如数据分析师，懂企业懂写作还要懂分析。
数字化、视频和认知技术正在加速发展，并正迅速改变着招聘人员找到并获取有技能人员的方式。招聘人员现在亦是求职者关系的构建者和管理者，而非继续专注于人才搜寻和筛选。他们想要为新员工创造一个积极的求职者体验，这是一项需要同时具备新职责与新技能的任务。
社交网络
随着AI和其他技术接管搜寻求职者这一基础而耗时的任务，招聘将发生巨大的变化。在这个新的世界里，招聘人员将通过与求职者建立心理和情感上的联系，不断增强雇主品牌。
求人，送人，招人，找人，抢人
二十多年前，讲的是分配，要到好点的单位，得求人。十几年前，打些招聘广告，或者请劳务中介，许多人送上来了，流动性不大的单位，一年招一次也就可以了。而如今我们人力资源工作大多是在做招人，各大招聘网，校园招聘等等，现场招聘中，“隔着桌子招聘”是企业HR招聘工作的一种常态。
当然也有猎头，帮助我们在找人。年，华为轮值CEO郭平曾在华为内部明确指出：“找人，而不是招人。最优秀的人肯定不是靠流程招来的，都是要靠伯乐找来的。建设团队和组织是主管的第一职责”，要求主管“必须主动投入时间、精力去找人，更要有识别人才的能力”，此后，任正非向全集团转发了郭平的要求。
卫哲曾经讲过一个故事：年，马云带队到美国访问，到了谷歌，我们问谷歌的创始人LarryPage，谁是谷歌的竞争对手？我们期待谷歌也说，微软啊苹果啊等等，都是它的竞争对手。答案特别出乎我们意料。LarryPage说，NASA（美国宇航局），Obamaadministration（奥巴马政府），是我的竞争对手。我们问为什么呢？他说，谁跟我抢人，谁就是我的竞争对手。而且，这两个竞争对手，是他最难对付的竞争对手。
抢到人，故事也并未结束，有的企业说，员工就是我们的合伙人。
招聘，敢问路在何方？
年9月22日，前程无忧投资1.2亿美元获得拉勾网60%的股权，控股这家专注于互联网人才招聘公司。9月25日，智联招聘宣布从美国退市，并转型成为私有公司。在短短几天时间里，国内在线招聘行业的两大领头企业便接连出现大动作，让行业人士惊呼：在线招聘行业的转型潮来了。
尽管网站在线招聘方式在便利性上优于传统招聘方式，己经突破了时间和空间的限制。但在设计上大部分网站都只是将传统的线下办事流程复制到网上，在互联网大环境下，其检索不方便，覆盖率低、效率差、成本高的弊端逐渐显现。
申请者追踪系统（ATS）——传统上曾是巨大的人才获取档案柜——如今正被创新解决方案提供商彻底改造。这些提供商正在将ATS系统与其他人才获取技术融合起来，包括求职者关系管理、视频面试和分析等。其实即便ATS系统，过去国内使用的也并不普遍。
从年8月，以突破、共享为主题的《中国招聘领袖峰会》隆重召开，从各会场分享来看，招聘领域的新技术层出不穷，可能领先于其它人力资源管理流程，正在向数字化体验发展，求职者已开始期待更便捷的方式及移动体验。在招聘管理系统，移动招聘和社交招聘方面发展尤其迅猛，在颠覆过去的认知。内部推荐在有些知名公司的招聘过程中，占据了半壁江山。
视频也正在成为一种新兴的工具来帮助求职者进行远程面试，或者通过视频更好的了解公司。
《中国招聘领袖峰会》深度聚焦招聘领域八大模块：招聘技术、社会招聘、移动招聘、人才发展、社交招聘、猎头招聘、校园招聘、雇主品牌。许多嘉宾都分享了自己的真知灼见，给出了一些解决方案。
公司怎样才能做的更好？
要建立战略性和数字化的雇主品牌，公司在数字化及网络世界所进行的任何动作均会影响求职者决定是否选择该公司。企业需确保追踪并保持各类网站和求职者体验相关信息的一致性。
当前的形势是员工挑选雇主，而非雇主挑员工。所以众多公司正在投入大量精力管理其雇主品牌，以“吸引”求职者，把雇主品牌当成孔雀的羽毛，自己的眼睛一样爱护。唯有这样，才会起到“筑巢引凤”的效果。企业雇主品牌的宣传可以通过媒体、网络、活动、口碑传播等方式进行。
要提供有竞争力的薪酬福利，企业既要保证薪酬的外部竞争力，也要保证薪酬的内部公平性。如果能够让员工分享企业成长的收益，或者给期权，那是锦上添花。不同的对象，选择不同的招聘渠道。
在招聘策略的选择上，应该还是以适合自己公司的就可以。人才测评工具也可以使用，招聘本质上就是一个相互匹配的过程，门当户对也是不错一个选择。细致周到的做好招聘的每一个环节，优化招聘流程，比如及时反馈招聘结果，对邀请过来的外地求职者，能够报销来回的路费等。
招聘是场抢人的战斗，让我们张开翅膀去拥抱新技术，集全公司之力，调动一切可能的资源，让公司能够“抢得到，选得准，留得住”。最后，提醒一下，求贤若渴，也别忘了背景调查。
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