1.制定招聘计划
一个好的人力资源需要做两件事：制定一个每月的招聘计划（精确到当天）。根据招聘计划的重要性和紧迫性这四个方面严格区分招聘计划。所有工作都细分为4个模块，如针对具体员额的实施模块，可细分为4个小细节：电话预约和初次面试、发放贷款和上岗培训。执行征聘需要和计划的细则。
2.征聘原因的选择
招聘的成功与招聘渠道密切相关。合理选择征聘渠道可提高征聘工作的效力。人力资源在接到招聘需求时，应分析合适的招聘渠道，如综合招聘平台、行业平台、猎头公司、内部推荐等。
拓展
1.严格条件的筛选
根据岗位要求，对学历、工作经验、工资范围等严格要求，进行简单的筛选，消除和预计简历之间的巨大差距。
2.筛选虚假简历
应征者经常美化自己的简历以美化自己的形象，但人事部门也应该注意美化过多的简历，美化年轻高官的虚假简历，美化多才多艺的优秀人才，美化优秀成果，美化恢复时机不对等。
3.核实基本信息
在选择一个更合适的候选人后，可以简单地检查学历、公司信息等。
4.如何与科学互动
面试有很多类型，比如笔试、面试、评估中心、小组讨论、情景模拟、性格测试等等。根据工作特点可以选择合适的面试方法，较为常见的面试方法有结构化面试方法、行为面试方法等。
这些都是人力资源招聘的一些技巧，当然还有很多招聘人员，人力资源要继续探索学习，人力资源地球将继续分享相关信息，帮助探索人力资源的成长之路。
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