一、什么是人才盘点？
人才盘点是什么？我给大家打一个比方，我们每隔一段时间（一般是在换季的时候）都需要整理一下自己的衣柜，每年两次。
我们衣柜里边有的衣服需要打理了；有的需要淘汰了；还有的是买了之后不怎么穿的，这些衣服要么穿起来，要么赶紧送人。
另外一个例子就是书柜。我建议你每年也要至少清理一次书柜。哪些书需要看，哪些书可以送人或者捐了，帮它们找到能够发光发热的地方。
在企业管理上，我们把盘点的思路用在人身上，应该以人为中心，每年做一次专题会议。
在这个会上，CEO和Top10应该花时间“过手里的牌”，包括部门里有什么人，哪些是“2”，哪些是“1”；缺什么人，以及决定相应的行动方案。这就是人才盘点。
我们还可以用打麻将来描述人才盘点。
打麻将时，我们会根据牌面，理出一个打牌的策略思路，再不断地通过抓牌、理牌、换牌，一步步地调出一手好牌，最后去打赢每一局。
人才盘点就是你抓牌、理牌这个动作，目的就是要理出一手好牌（人才），帮助你去实现三年和一年的目标。
二、为什么要做人才盘点
在一个企业里，人和事是不可分割的。我们认为在企业经营上，是“战略组织人”的顺序，人才盘点仍然支持这个逻辑，只不过是个反推的过程：从梳理每个人开始，然后不断调整人事以适应组织的变化需求，目的是去实现公司的战略。
具体来说，人才盘点有三个方面的目的：
1）让优秀的人冒出来。
在一个企业里，谁代表着公司的竞争力？
当然是那前20%的员工。（“7”代表着我们的平均水平，“1”代表着我们的落后水平。）
猎头挖人一般都是挖“2”和“7+”，没人要挖你的“7-”和“1”。
作为CEO和Top10，这方面你们有一个清楚的账吗？你公司总人数×20%得到的数，代表着你最有竞争力的员工人数。他们在哪里？都有谁？他们的工作状态怎么样？过去一年离职的人里面，他们走了多少？
只有通过人才盘点，逼着Top10梳理清楚他们手里的牌，CEO才能看到优秀的人才在哪里。
后面还会讲，除了找到前20%的管理人才之外，还要找出各个专业的Top20的明星人才。
2）把不合适的人找出来。
我们要把“1”找出来、亮出来。
无论是业绩问题，还是价值观问题，都要进入到讨论环节。没有人愿意做“1”，但越早摊牌越好，别耽误。这样他可以趁着年轻，不一定非要玩钢琴，可以去玩别的。每个人都应该找到自己喜欢的事。
提醒一下：找到“2”和“1”之后，必须要有对应的行动计划。人才盘点不是谈一谈、聊一聊，而是谈了之后，要有决策，有行动。
当然，其中一个决策选项是保持不变。那也得记录下来。
3）逐步形成自己公司的人才观。
坚持每季度进行“”排序，坚持每季度、每半年、每年进行考核，再经过每年一次的人才盘点，Top成员就能逐渐对什么是人才产生共识，形成自己公司的人才观：知道公司需要什么样的人，什么人好用，什么人不能用，等等。
三、人才盘点怎么做
1）在做人才盘点之前，要做一些基础的工作，比如在商业层面，要确定好公司的三年规划，以及一年里最重要的1～3件事。还有在组织层面，要有清晰的架构等等。
2）谁负责盘点：Top1（30%）+Top10（50%）+HR（20%）。
其中，这里面工作量最大的是Top10，因为他们要为一年一次的汇报做好充分的准备，然后再约时间和CEO进行讨论，把自己手里的牌逐个过一遍，并讨论行动方案。
如果是Top1和Top10分权重，那Top1占30%，Top10占70%。如果把HR也算进来，那么他们三个权重为Top1占30%，Top10占50%，HR占20%。很多公司以HR来驱动，这样人才盘点效果会大打折扣。因为关键是要了解Top10是如何看他手里的牌的。
3）盘点谁：三手牌。
讲到这个话题，我经常会问：“各位，你们每个人在公司里
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