什么是企业呢？企业是由人组成的几何体，如果说想破解起这个字；
有一个简单的说法：“有人则企、无人则止”这句话就说明了：一个人才对于企业发展的重要意义，一家成功的企业通常都能够不断的聚集和持续的造就高素质的人才；
为什么要培养人才？培养人才有什么好的结果吗？就企业而言，就公司而言，这样可以逐渐的增强生产力和竞争力，对员工来说：能够有效地提高工作质量，生活质量和人生的成就；
所以说：企业不仅仅是生产产品，而且还要去造就人才，归根到底企业的竞争就是人才的竞争，开发人才，培养人才和使用人才，充分发挥人才的积极作用，已经成为了摆在每个老板面前的重要课题。
人才是企业最重要的一种无形的资产，但是在这个点上有很多中国的企业家，中国的老板都感到非常的困惑，有些老板还经常提出这样一个问题，我的市场很好，我的产品很好，我可以做很多的事情，但是，我没有得力的人手来完成这件事，我该怎么办呢？
看到这样的问题，我通常都会给到他们这样的一个答案，就是招聘和培养人才，所谓的管理就是让别人帮你来完成任务，因此招聘和培养人才也就成了高级管理者最重要的一个任务。
当然了，在这个过程中我们可能会面临一个选择，是从内部培养好的，从表面上来看招空降兵的好处显而易见，只要找到合适的人来使用即可，最多的就是让猎头公司帮个忙，而自己培养的则需要经历一个漫长而无效的过程。
那我觉得从公司的长远发展来讲：最好是自己培养人才，或许针对某些特殊的岗位，某个特定的时间，你可以去招聘一两个空降兵进来；
但是千万不要对这些人抱有太大的希望，尤其是在他们刚刚进入你公司的时候，因为他们来到一个陌生的环境，他们首先要熟悉公司的环境，而这个过程至少要花费一年的时间；
也许到了第2年他才会在这里有一些感觉，知道了这个事情该怎么去做；
到了第3年的时候，它的作用才能够真正地发挥出来，可是我们大部分的企业家或者是经理人或者是老板是等不到第3年的，所以说：当大家了解到这一点之后，可能就会想我们会更加的愿意在内部去培养一个人。
因为从开始工作到能够独立自主地去做一件事情，需要的时间也是两三年，可是在这两三年的时间里培养出来的人肯定是适合你们公司环境的。
所以说内部培养人才要比外部的人才更好用，如果希望公司能够保持长期的发展，大家就要尽可能地去培养内部的人才。
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