猎头服务人才寻访环节:
猎头顾问人才寻访是以精准、快速寻找客户合适人选为目标。人选推荐需达到1、人岗匹配度、2、人选意愿度、3、客户与人选薪资的合适度等三点要求。猎头需要了解人选细节是否真实、正确和有逻辑性，特别是个人意愿度，通常客户职位的上级负责人判断力普遍高于候选人，因为从客户角度看人选是人岗匹配度，而候选人看职位一般以个人意愿度为主其次才是人岗匹配度。只有人选达到推荐这三点要求才能向客户推荐。
一、人岗匹配度：人选工作经历和关键经验要符合客户职位任职资格重点要求，人选对所推荐的职位是否能解决客户要求的问题、是否有一定的创造价值能力、是否有独到的工作见解。
二、人选意愿度：（分析判断人选因果纬度，多问人选为什么和原因）个人是否有清晰的职业规划（比如职业追求或目标）、所推荐的职位与家庭和工作地区因素、人选价值观、人选人品、观念是否靠谱、人选行为举止等等。（结合这些猎头需多提问人选想法和为什么；分析人选真实想法，判断人选是否与客户要求一致、判断是否达到人选满意度等；若有不一致地方猎头需对人选进行纠正辅导、并提供有价值的认知。
三、客户与人选薪资的合适度：首先要了解人选目前或上一家真实年薪和薪资构成，了解人选考虑期望薪资原因是否有逻辑合理，了解人选职业走向和规划是否正确，猎头结合人岗匹配度、企业是否能为人选带来“职业成长”，以及企业是否能为人选带来“工作成就”机会等；猎头综合分析企业所提供年薪范围等因果关系，从而评估人选的合适年薪。反之若企业方年薪低于人选合理期望、猎头需想岀解决方案，尽努力使双方在薪资方面达到接近和共识。
以上三点要求是猎头寻访人选基本标准。猎头在寻访过程中与客户和人选保持良好细节沟通、反馈、进度跟进等细节工作，以保障人选及时准确交付。
猎头服务录用通知函环节：
客户与某位人选在职位、薪资、到岗时间等达成共识，客户向人选或猎头发出录用通知函，人选确认录用通知函后办理在职公司离职相关事项并按录用通知函内到岗时间按时到岗。
录用通知函环节客户可能委托猎头去和人选谈录用通知函，这是更多考验猎头对客户和人选深度了解程度、猎头服务sop每个环节是否做到准确无误、专业经验、及综合能力的全局思维把控体现。
(作者介绍)：金阳光猎头创始人，漆兵。如果您喜欢我的文章观点，请
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