人力资源公司如何成功叠加中高端猎头事业部

9月15日，南京市人力资源产业协会在南京市人力资源和社会保障局的支持下，开展了年9月第一期南京市人力资源高级人才研修班。本次研修班就新经济条件下人力资源管理服务变革之道之下，南京人力资源服务企业如何培养一批具有国际视野、战略眼光、创新思维和开拓精神的人力资源服务复合型高层次人才，从而提升适应经济新形势就业新形态的新水平新能力，更好助力南京“四新”行动计划为主要目的，邀请到近百名人力资源服务企业的高层管理人员参与活动。杰特思哲创始人CEOJet受邀参加本次的研修班，并作出“传统人力资源公司如何成功叠加中高端猎头业务”的主题分享，给与会嘉宾们带来一场精彩的人力资源咨询与猎头业务碰撞的饕餮盛宴。

在国内5G科技迅速发展，经济快速发展的前景下，传统人力资源服务机构面临着新的挑战和机遇。Jet认为目前人力资源市场在国内规模巨大，但全国化布局能力偏弱，本地同行同质化竞争激烈。在客户消费不断升级，对服务价值和体验要求越来越高的前提下，人力资源企业在新时代，如何从事务型、低附加值型、低价竞争中脱颖而出，赋予企业新动能，发挥出自身正能量。这是也是本次研修班，Jet与嘉宾们着重谈论的价值话题。

转型和升级是新时代企业的必经之道。Jet提出在传统人力资源业务中增加“高端猎头”业务，即中高级人才招聘业务。高端猎头行业在近年来一直保持稳定增长态势，且已有多个优秀人力资源企业陆续在各个大主板上市，无不说明资本对人力资源赛道的重视。由此，传统人力资源行业叠加“高端猎头”行业，必会有不一样的创变。

Jet认为将高端猎头业务真正落实到传统人力资源企业，有以下几要点：1.创建一个新品牌2.组建一个全新团队3.高效的内部支持部门4.建立系统化的培训体系5.有管理才有产出。熟知上述几个要点，但仍有可能在“高端人才寻访”业务上“屡屡受挫”。Jet从“市场定位，公司流程方法论，薪酬福利，企业文化，经验主义+惯性思维，工作环境和氛围”等各方面分析多家企业失败的案例。因此，一家传统人力资源公司在开展“高端猎头”业务之前，Jet提出其需做好充分的前期准备，不仅要明确其叠加猎头业务的目的，还要清晰的制定好核心业务战略，财务指标测算，团队组建，及专业的全方位的资源和物料。除了在宏观层面解答了传统人力资源公司叠加中高端猎头招聘的必要性和重要性，Jet从微观细分提出了“定目标，定架构，定专注”的经营策略来打造一支“高精专”的猎头团队。“明确的业绩目标和利润目标，清晰的人员架构和层级架构，明晰的奖金平衡机制，专注市场需求，丰富的顾问储备”是一支猎头公司向“高精专”运营的成功要素。

本次研修会还邀请了多位人力资源名人专家和学者就人力资源服务企业转型的新趋势，以及新经济下人力资源服务机构如何构建和谐劳动关系，人力资源服务业数字化变革之道等多个热门话题展开热烈探讨和宣讲，助力南京人力资源服务企业开拓新渠道，挖掘新机会，实现新经济业态下的成功创变。

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杰特思哲咨询（中国）是国内领先的专注于招聘力提升的高端咨询公司。我们专注于猎头公司组织结构的搭建、业务流程的优化、内部培训体系的建立、猎头顾问专业技能提升等落地服务，以及为灵活用工、外包、派遣为主营业务的传统人力资源服务企业向中高端招聘业务升级和转型提供咨询、培训、辅导服务。