猎头TeamLeader初步目标：万猛将必发于武卒，宰相必起于州郡，猎头行业的Leader必起于优秀的猎头顾问。根据我的观察，团队业绩万是初级Leader的一道关口。如果突不破万，很有可能会反反复复，Leader会筋疲力尽，很多人实在坚持不下去离开了猎头行业。但是，一旦突破万，业绩就会走向快车道，直线上升，往下几年很有可能连番往上发展，做到千万团队是指日可待的。正好像竹子的一生，在破土而出之前，在地底下每年生长3厘米，历经多年，繁衍根系，一旦破土而出，呼吸阳光雨露，一天可以生长50厘米！万是衡量一个Leader是否成熟的分水岭。从管理学上来说，一个Leader管理半径是6-8人，能带好6-8人的一个团队，基本上就能突破万业绩。部队中有句话，能做好班长，就能做连长，能做连长，就能做团长。但是，要带好6-8人，不是件容易的事，尤其对新Leader来说。我想探讨一下这个问题。一管理自己和管理下属一般来说，TeamLeader都从比较优秀的顾问中提拔，他们遇到的第一个挑战就是从自我管理到管理下属。在做顾问的时候，只要自己努力就可以做得不错，可是，现在需要管理下属，需要和下属共同努力才能达到目标。不得不承认，在大部分猎头公司，可能有顾问的培训体系，但是，针对Leader的培训体系很少，很多Leader都是在没有做好充分的准备的情况下霸王硬上弓的。我常常听到TeamLeader的抱怨是:他们怎么不努力呢？为什么这么简单的事情也做不好？为什么一次次犯同样的错误？我抱着同情的微笑耐心地听，心里忍不住会想，你当时也是这样的啊。这是每个人成长过程中的必经之路，走过去了，我们都会忘记。正因为你的能力比他们强，所以你坐在这个位置上，你不能以你自己的标准去要求他们。初次当TeamLeader,是一个困难甚至痛苦的过程，自身资源有限，下属不给力，自己要出单，还要帮助下属做无数善后工作，每天忙得像八爪鱼。辛辛苦苦培养了一两个能做点事的下属，却提出了离职，前功尽弃，直让人怀疑人生。往往初次带出来的几个相对成熟的顾问，很难留得下来，是因为你还不是市场上最好的Leader,人往高处走，是无可避免的自然现象。但是很多新的Leader很难理解这一点。再遇到Tough的老板，还整天在后面向你要业绩，Leader心中万马奔腾。二业绩重要还是团队重要我们从顾问晋升为Leader,组建团队，最终的目标当然是为了有更高的业绩目标。但是，如果我们Leader将所有的
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