在招聘的行业中，也会分不同的渠道去招聘，其中包括招聘平台、线下招聘会、人才市场、猎头等等。每一个渠道所花费的费用也是各有不同，有的只需要一个入场费用，有的却是需要约定相应比例的佣金，比如猎头就算得上是招聘行业中的天花板。
那么哪些公司需要用到猎头服务？
初创期
“创业初期需要猎头吗？很多人都会说：公司还没上路，找猎头干嘛？人傻钱多吗？”
初创团队其实创业初期也是要分几种情况的：
找合伙人创业型企业，如果能是几个朋友创业就另当别论，但是如果有钱没技术，或者是有技术没资金支持的情况，这个时候就得需要寻找合伙人，合伙人机制是可以让技术在资金的扶持下发挥更大的作用，也能让有钱推动创业公司正向发展，还能解决每个创业者的经济压力。
找核心骨干创业初期，不可能大面积的招聘很多的岗位，但是也不是随便招齐人数就能干大事儿，这个时候应该注重人员的质量，少而精是这个阶段最好的选择，找到合适的人，找到一个以一抵十的人，比找三个臭皮匠来得更高效，虽然单个成本有涨，但是综合的成本反而更低。
初创期的公司类似有以上的这几种情况推荐使用猎头。
发展期
如果一家公司处在成长这个阶段，需要大规模招募人才或者内部调整架构，则一定建议采用猎头渠道。
发展公司变革业务成长变革型企业是最迫切需要专业的人才，这个时期的企业面临着问题不再仅仅是资金的问题，更多面临组织发展、组织调整、组织变革的问题，究其本质面临的是人才难觅的问题，如何找到适合自己的人才，开始快速发展调整自身业务是困扰创始团队的更为重要的问题。
调整核心虽然猎头收取企业的服务费，但是企业自主招聘的成本不仅仅是面试的成本，还有时间成本，如果自主招聘，培养一位核心人才最少需要1-2个月的招聘期，再加上3-6个月的试用期，半年以上的企业融入期，如果中途出现问题，企业的这是成本就直接算是推倒重来，特别是在发展期，如果招聘核心业务岗位出现错误，可能导致的后果无法估量，最严重就是用人错误导致业务倒退，最后倒闭，这种案例比比皆是。
成熟期
成熟期企业因为组织架构的稳定性，人才需求数量不多，外部招聘人员较少，通常情况下，只有在公司开拓新业务和新市场时才会产生大量的外部人才需求，所以在开拓创新的关键岗位上，这个时候更要使用猎头。
成熟集团成熟期企业对人才的要求：
有比较完善的人才培养机制和业务能力培训制度，需要有综合能力素质；
因为内部活力不够，期望新鲜血液带动公司活力，需要有创新能力、意识和执行力；
因为都是成熟企业了，有足够的晋升机制，需要有明确的职业规划。
成熟期企业吸引人才的手段主要依靠企业实力、企业形象和领先于行业平均水平的薪酬，这样更可以让猎头精准找人。
猎头门槛虽然相对招聘平台要高一些，但是钱要花在刀刃上，时间要花给”值得的人“身上，这样的才是有效招聘，才可以推动企业发展。你了解了吗？
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