为落实市委关于加快建设创业城市的决策部署，助力科技引领城市建设和新旧动能转换，特举办“聚力创新·汇智共赢”创荣企业家私董会第2期活动，以企业家私董会为主题做交流分享，旨在加强企业间沟通联系，碰撞出更多合作火花，助力企业高质量发展。
一、组织架构主办单位：青岛西海岸新区招才中心
承办单位：中电光谷软件园、赛创未来（青岛）国际人才科创中心、创荣企业家私董会
二、时间地点时间：6月16日13:30—16:45
地点：赛创未来（青岛）国际人才科创中心（青岛西海岸新区光谷软件园51号楼）
三、创荣私董会介绍
创荣私董会联合发起人陈永亮向参会嘉宾介绍私董会的来历，和创荣私董会的创办宗旨在这里，
“找真问题、学真知识、交真朋友”
在这里
通过不同行业之间的交流与碰撞，更好的梳理大家关心的问题，提供切实可行的解决方案。
在这里
深入沟通交流，彼此给予真实的建议和反馈，帮助他人解惑的同时，自己的困惑也得以澄清和解决。
四、本次活动私董官罗艳蓉女士介绍活动的规则和活动流程
五、第2期私董会参会嘉宾介绍
参会私董：陈永亮（兴卓传播营销）、胡良平（青岛万悦美生物科技有限公司）、胡祥祥（慧尔戏精剧场）、黄新华（曹县微笑工艺品有限公司）、刘春明（青岛乐士居房地产经纪有限公司）、刘东（中国石油大学（华东）、栾晓晴（青岛天使喵商贸有限公司）、商爱梅（青岛赛浦瑞斯实业有限公司）、覃蓓蓓（青岛申威科技有限责任公司）、田艳（青岛元田健康科技有限公司）、田宇（青岛华拓非实业有限公司）、于彩慧（青岛西海岸新区公共就业服务协会）、詹李华（青岛国利宜佳科技服务有限公司），排名按照姓氏字母先后顺序，百忙之中参加青岛创荣企业家私董会第2期的活动。创荣私董会的服务对象是企业决策人，创业者，秉承非盈利的运营方式，在这里：“找真问题、学真知识、交真朋友”。私董会现场提案如下：
1.如何在不市场化的前提下进行市场营销?
2.对于企业在任何时候都要做转型准备
3.如何招聘到合适的人才?
4.要求团队每个成员，每周运动打卡三次，有的人性格文静等原因老是做不到怎么办?
5.公司主要从事计算机，国产软硬件芯片设计开发，相关专业人才在青岛很难招聘，如何找到相应人才，并让人才与公司共同持续发展？
6.一个团队的核心是什么?
7.万悦去皱医美共享共创平台，怎样拓宽美业店老板的合法性共识和轻创业的共振合作?
8.如何在个人目标和企业目标之间达成和谐一致?
9.大环境不太好的情况下，企业，何去何从?保持原状结缘，还是持续开创?
10.通过投票，私董们选择围绕：公司主要从事计算机，国产软硬件芯片设计开发，相关专业人才在青岛很难招聘，如何找到相应人才，并让人才与公司共同持续发展？
六、进行探讨。经过一轮轮提轮，最后案主将议题确定为：如何快速招聘到合适的专业型人才？
通过私董们的启发，案主觉察到导致公司招不到合适人才的原因主要有：（1）外因青岛对口的专业人才基数少；（2）内因：公司属于民营的初创的技术型企业，不可能在公司订单明显提升的情况下，高投入去建立一个人才队伍。是否可以用一个创新方法去吸引年轻人？让员工在可以在公司体会到国企央企平台提供不了的舞台？
每位私董结合自身的经验和经历贡献建议如下：
胡祥祥：定向委培，只要市场需求足够大；在公司的运作模式可以探讨个人和企业共生（类似阿米巴合伙人制、外包制）；考虑跟猎头合作。
栾晓晴：人才=态度*能力，态度是最主要的，要去探索员工深层次的需求，最渴望企业给到什么？清晰什么是人才，人才想要什么？
胡良祥：考虑技术类专业的人才的家庭背景情况，这类专业人才基于家庭背景，对收入的要求很实际。他们首先考虑毕业后回报家乡，我们是否可以考虑把这类员工的年薪从冷冰冰的数字变成具象生动的房子？从而吸引人才
黄新华：发布人才招聘信息时，内容更精准的呈现公司的特点及差异化。同步呈现青岛城市的竞争力。定向招聘。
刘春明：招聘需要阶段化战略性招聘（不要把整个招聘过程一个热度，要先热，先高薪招成熟的领头羊）；有盈利性的好项目及时跟进；项目组长招收新手带训，未来项目组长+组员共负盈亏。给项目组年收入拖地，年底有项目跟进，保证基本年收入，给员工安全感。
陈永亮：大环境，各行各业招聘都很困难。基于现在年轻人相对佛系，在人才买方市场，主动跟意向的优秀人才沟通，让人才感受到被重视，主动出击。于彩慧：7-8个人的技术团队，可以搭配招聘（校招+社招+猎头等），校招建议可以去武汉、西安、东北去招聘，用青岛的新一线、海景、绿树红瓦的优势吸引人才毕业回青。同步不建议去北上广深。社招建议对接猎头公司，会比较直接。
詹李华：技术人员跟销售人员的成长周期，调查清楚员工的年龄及婚姻背景等，了解到员工对薪资的需求及职业规划。为员工匹配好职业规划，高薪挖掘优秀人才。
田宇：行业社群组织活动，建立信任关系，提升招聘转化率；招聘信息更加吸引人。
案主的行动反馈：以人为本，根据公司发展特征进行阶段性规划，具体计划如下：1.先做好项目跟进，做好订单业务，通过北京、西安的外协交付订单；
2.尽快招一个高手解决项目全程管理交付问题；
3.通过外地（东北等）校招的方式解决基础技术人才的需求；
4.社招加大跟优质猎聘公司合作；
5.通过师徒制建立技术团队的阶梯型；
6.建立小组制，底薪基础保障，项目盈利后，利润分成，提高激励政策；
7.优化招聘简章，体现公司内在特质及优势。
8.内部推荐的伯乐奖落地。
最后，参会的私董们分别分享了自己参会的感受和收获，
陈永亮：在给案主梳理的时候，同步梳理了自己公司的人才战略，分清主次，先做好最重要的事情，人才做好战略，有计划有梯队。
于彩慧：作为就业服务协会，感受到自己在做一件非常有意义的事情，任何行业、任何企业、任何年代都需要解决人才的问题。接下来会坚定的做好人才服务。
詹李华：人才招聘，前端后端，框架搭建非常重要，做好公司小到业务员，大到股东的利益分配，这样公司的整体框架会非常稳固。
田艳：受本次案主启发，后续会重新梳理自己公司的人才框架计划。
胡祥祥：作为教培行业，同样遭受招聘的压力，如何低成本解决用人问题，也是自己企业面临的问题，需要回企业做好复盘。
栾晓晴：未来企业的竞争一定是人才的竞争，大环境不好的情况下，经济走下坡路，何时反弹，没有人清晰。本次私董会给到的启发，在经济下滑的情况下，无法保证业务增长的情况下，可以练好基本功，人才就是基本功。后续要深思公司人才的真实需求，从而激励员工有好的工作态度，提升工作能力。
刘东老师：现在的年轻人趋向考公、考事业编，校方对此也很发愁。如何引导毕业生更多的加入企业就业，是学校需要思考的课题。
黄新华：今天的案例也是自己需求的，过去自己可能忽视了人才两个字，招聘不仅限于招聘，而是招聘人才，人才是如何修炼的？过去觉得业务比招聘重要，现在发现搭建团队更重要。受益很多。
胡良祥：从大家的选题，可以看出企业无论过去现在未来都存在招聘难的问题。人力资源的建设是金字塔的，一个企业没有人才就难以发展。为什么国外千亿美金级的企业、实验室，公司团队仅十几个人？也许跟环境有关。中国人力资源是相对丰盛的，为何企业的用工不匹配，倒挂？企业家都是全能型人才（市场、人力、管理…)大而全，不精细化。所以找不到跟自己匹配的人。刚毕业的年轻人的真实需求是什么？转换身份，从员工到联合创始人的身份改变，让员工有成就感，归属感。仅是身份的投资，身份认同感，快速转变员工对公司的情感。毕业2-3年的员工，成绩的唯一代表，不是年薪，是一套房子，是否可以让他们在城市有一套房子？增加员工的归属感。迎合我们要招聘的对象。田华：原来招聘可以这么细致的开展，后续要认真梳理自己的核心竞争力及价值。
刘春明：“敞开”，放下很多限制，对我们的终身都会很受益。很多新的人脉、思维、想法因为敞开而收获。接触新的观念，新的事物。如果重复原来的动作，只能得到原来的结果，想要得到不同的结果，只能破局。新的圈子，新的思维的碰撞，都是对自我的一次次打破。人每分每刻都是要在改变，很享受这种敞开时刻，很愿意参与这样的学习机会，这样我们才会倍速增长。这样的倍速增加对我们每个人都是很有意义。
七、私董官艳蓉总结，再次感谢所有参会的私董们，来参加第2期的私董会活动。创荣私董会在摸索中前进，每次选题都在开盲盒，每一次盲盒都是最好的安排，也感谢案主的敞开，让所有参与的私董有机会照镜子，一起学习成长。祝愿每一位私董老板企业蒸蒸日上，也祝愿大家在创荣可以“找真问题、学真知识、交真朋友”。