01
杨剑苦心构建的“中梁帝国”正面临着前所未有的困境。
此前，中梁裁员的消息内部沸沸扬扬已经传了很久，最近几日终于进入实质的“挥刀”阶段，这凶猛的一刀率先砍向了控股集团总部。
有员工告诉天雷，元旦前很多控股集团总部的人都已经接到口头通知，所以在元旦后大批总部的人压根就没有来公司上班。
一位员工告诉天雷，最近整个中梁控股集团的气氛比较“诡异”，楼上很多人收拾桌子打包走人，楼下讨薪维权的农民工和追债公司一直没断过。
但最近老板杨剑却很少在公司出现。
对于这一大批被裁员工来说，1月17日算是正式和中梁的正式告别。有媒体报道了确切的数量，此次涉及到的人数：控股集团总部（人），新基础建设支撑集团（人），其他组织（33人）。
天雷了解到，多号人除了部分被调整到其它条线外，几乎全部被裁。一位被裁的员工心有不甘，跟天雷说，曾经以为集团总部是老板身边的人，但没想到也是最先“挨刀”的人。
但不少猎头对此持不同的看法，老板杨剑业内出了名的不管业务只管变着花样搞“战略”，很多套路不仅外面人看不懂，公司内部同样看不懂，奇奇怪怪的部门和条线层出不穷，其中集团总部尤为突出，很多条线和部门的领导其核心的工作就是揣摩老板心思，做老板欢心的事情。
有员工对天雷说，长时间内，集团总部积压的“虚职”和“虚条线”也越来越多，对公司实际业务助力赋能不够，人浮于事明显，集中被裁也可能证明了杨老板意识到问题的严重性。
“大裁员”发生后，中梁地产的品牌负责人向媒体表达了这样的一个观点：一直以来，中梁的主体从来都是中梁地产集团，这次合并对中梁的日常业务没有影响。
言下之意就是，控股集团总部被裁的这批人对中梁的日常业务不构成影响，也从未进入中梁的“主体”。
很多不了解中梁的人压根也搞不懂中梁控股集团和中梁地产集团的区别。杨老板其实从内到外把这个架构分得很清楚，但外部视角看眼花缭乱。
作为非上市主体，中梁控股集团办公放在了苏宁天御广场，旗下的赋能投资集团（改名鑫基业控股）也在此；但作为上市主体，中梁地产集团办公放在了上海跨国采购中心；华晟集团又位于嘉廷国际大厦。
有员工告诉天雷，别人看不懂没关系，杨老板自己心中有清晰的“战略”地图，其背后是错综复杂的股权关系，种种障眼法很可能是杨老板对待公司经营的后手。
02
从近半年种种动作来看，杨老板显然已经加速了其自己才能看懂的“战略”部署。
去年底，很多中梁人自己也懵了，集团总部的“中梁控股集团”LOGO突然换成“鑫欣达控股集团”。有员工跟天雷说，出差回来进公司，还以为自己走错了地方。几波讨债的人过来看见后也都以为走错了地方。
今年初，在原先“鑫欣达控股集团”上面又加上了“中梁控股集团”。
其背后的原由，媒体风财讯进行了解读：因为“鑫欣达”和“华晟”“忠信”相似，是与中梁集团似乎没有明确股权关联，但法人、高管等核心人员高度重合的几个集团体系。
“鑫欣达，就像是杨剑在地产开发之外的，再一次创业，阵地是投资和供应链整合。”杨剑通过这些花里胡哨的“影子公司”进行着自己的各种试验。
有员工透露，杨老板也是被逼无奈之举，不然哪个创始人会把公司名字也躲躲闪闪起来。那段时间，来中梁总部追债的人越来越多，中梁一边在宣传自己多牛又成功支付美元债，一边还在绞尽脑汁拖欠几十亿各路工程款。
元旦后，集团总部大门紧锁，行政通知员工从地下车库走，说C2全封闭。开门后拿个红布将门牌遮住，然后还要求所有的窗帘关起来，不让开窗帘。据说这样也是为了躲避上门要债的。
曾风光无限、叱咤风云的杨老板怎么也没想到会走到这番地步。
快50岁的杨剑行事低调，从未接受过媒体采访，但野心勃勃。
“如果布局一二线城市是开大奔，布局三四线城市是开宝马mini。你开10辆大奔，我开50辆宝马mini，我还是大有机会。”他的这句话在地产圈广为流传。
年前后，民间借贷危机导致温州房地产行业溃败，作为当地最大开发商，杨剑执掌的中梁挺过危机之后，年始自长三角三四线城市扩张，随后触角伸向内陆三四线，进而杀入二线城市扫货，三年掠下块土地，扩张速度惊人。
有媒体分析，为什么中梁能够弯道超车？个中秘密，可能在于其极致的高周转模式、隐秘且庞大的资金池，以及杨剑对于贪婪人性的把控。
除了偶尔会参加一些类似浙商会这样的活动外，杨剑几乎不在公开场合露面。爱看书、爱研究战略、爱找高管谈读书心得成为杨剑经常去做的事情。更是有高管因没有好好看书，回答不了杨老板的提问而直接被干掉。
杨剑独创的理论五花八门，3+1系统、DBS，六模四预之类的。集团总部的一众人马看似很累，但大部分的精力都在折腾这些体系和拔高体系的思想，并未太多实质的工作推进，有员工这样吐槽。
03
1月17日，中梁对外称，集团已由其于中国的境内银行账户汇出所有必需的资金至其境外银行账户，用于今年1月31日票据到期时偿还余下的本金金额及应计利息。目前，今年1月票据的未偿还本金额逾1.81亿美元。
但中梁的实际财务稳健程度如何，杨老板和中梁的高管们心知肚明。美元债只是表象，隐蔽在背后的私募资金池已经让中梁债务压顶。有消息指出，将有过百亿的债务在今年到期面临兑付，在目前的局面下不排除一大部分投资人撤资走人，“岌岌可危”。
这样的风险在市场好的时候都被掩盖掉了，可以明面降低负债，避开“三道红线”，但丑媳妇总要有见公婆的一刻。
作为TOP30中上市最晚的房企，中梁多依靠银行信贷、信托、资管计划等传统融资渠道，其中后两者占据大头。
传统融资渠道不能完全满足中梁的资金需求，上海忠信徐企业管理公司（下称“忠信资本”）这个隐蔽的资金运作平台应运而生。
忠信资本原创始人是徐亮琼。中梁招股书显示，徐亮琼是中梁控股执行董事兼高级副总裁，是中梁董事长杨剑妻弟。
年3月，上海浙江商会20多位女企业家走访中梁总部时，负责接待的忠信资本旗下浙江忠石资产负责人介绍称，“忠信资本两年来携手中梁推出的23个金融产品无一失败”。
在杨老板的“战略”部署下，华晟为中梁守住三四线的疆土，忠信给中梁提供外拓的资金池，百悦智佳打开中梁利润天花板，而鑫欣达则为中梁打通上下游链条。
能退能进，能攻能守，杨老板浙商精明的一面尽显无疑。
一家名叫“柏明顿管理咨询集团”曾签约中梁，为中梁落地阿米巴模式提供智力支持。在阿米巴标签下，中梁成了脱缰野马，不断走高。
杨老板身边的红人陈红亮曾颇为得意举过一个例子，年年底，某区域公司项目做得特别好，团队只有多人，可分配的奖金高达万元，“年终奖人均拿到十几个月的工资，比集团总部高管挣得都多。”
在中梁内部，从不忌讳谈钱。
为了给员工打鸡血，中梁建立了包括事业合伙、费用包干、成就共享、项目跟投等多个激励机制。更是奉献了“只要干不死就往死里干”的经典行业语录。
很显然，这种“大冒险”模式似乎已经走到了尽头。
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