“谢老师，江湖救急！我们老板跟咨询公司的人一起吃饭，回来就说后期咨询公司会来给全员做绩效培训，他让我先给中层管理干部讲一下什么是KPI和OKR，然后这些部门要给财务提供数据，为了后期绩效考核能有效地开展”
于是，我便开始询问其公司所处的行业、规模、发展阶段、组织结构、管理层占比、管理层能力、现阶段绩效实施的情况、老板之前对绩效的认知……，一顿咨询下来出现了问题。
小伙伴不知道我想表达什么，明显很着急。而我的方向不是帮助其解决问题，反而增加了更多的困难点。我发现我进入了误区。就好比几年前做HR，光想着如何帮助到业务队伍，却完全忽略了业务部门的需求，是不是一厢情愿、帮倒忙？
那你说说你的思路和想法，老师我想做一个PPT，里面有四个部分，您帮我看下可以吗？（如下）
哦，那你这四个部分最终的目的是什么？老板说让中层都了解KPI和OKR，那我就把两个概念做个讲解，最后说下区别。但是我们公司现在基本的人事制度都还没有，我才开始建立。而且OKR我也不是特别明白是如何考核的。
原来，我大致明白了。
需求1:讲解下OKR，及OKR与KPI的区别。
需求2:如何给中层培训能起到效果
但如果再不理解的情况下去培训的话，非常难，对于人力资源很多专业性的词语，如果只是照搬去讲解，不光参训者云里雾里，讲师也是满头冒汗，不知所云。
这是一个典型给中层管理者培训的案例，也是每个HR在企业的必经之路，如何培训呢？
1、先说个小技巧，全网搜寻关于KPI和OKR的概念与案例。
我一直会用
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