1不惑之年再起征程
第一次听到智生道陈建忠在金略峰会上的分享，就有些惊讶，感叹在猎头行业中竟然也有如此管理细密的。上次猎头峰会上有关KPI考核的分享，让人耳目一新，后又经过多次私下沟通，才觉真是卧虎藏龙。猎头公司见惯了职位说明书，可有几家为自己的公司的每一个岗位亲自编写过岗位说明书？不惑之年重新选择创业，厚积薄发，自然是慎重沉稳，精雕细琢，未雨绸缪才将公司经营的道法自然。2猎头行业的寒冬来临时怎么度过这两年我所看到的猎头公司，基本都是在蓬勃成长当中的，而新的猎头公司又在不断的涌现，更有不同的玩法和尝试。同时内心当中又潜伏着不安，网络搜寻渠道的日新月异，强的公司更强，过度依赖某类公司或者行业而带来潜在的风险等等。猎头行业已经从去年开始洗牌，只是不清楚这次洗牌从何时爆发，又会到何时结束，猎头行业的暖冬已经渐渐来临，你准备好了吗？那么不妨回顾下08年底09年初猎头行业的寒冬，当时你是怎么度过的？
3猎头公司如何超越作坊走向公司化经营3年前一个猎头朋友想出来单干的时候，曾经一起讨论过，当初是因为对之前的老板管理方式有不同意见，所以毅然决然的自己出来了。客户缺乏，搜寻渠道有限，凭借的是年轻的一腔热血。我想这些年如雨后春笋冒出来的猎头公司大抵是如此，创始人来不及去熟悉管理的经验，就已经走在了路上，数年过去了，团队有所壮大，不过依然是在10人左右的不稳定状态下摇晃。消磨了创业初期的热情，摆在面前的问题是：如何才能让公司经营的又好又轻松？如何才能从作坊式的辛苦劳作和不稳定当中走出来，实现真正的公司化经营？
4形势好时抢钱形势不好时抢人经常和猎头老板聊，突出的感觉就是：猎头行业才真的缺人才。上次一个猎头朋友说他想面试一个工作了一年半业绩在30万的小猎，这人家的面试都排到第二周了。从中可以看到这人才稀缺到何等程度了。在猎头老板的群里，大家同仇敌忾说反对猎头行业内互相挖人，一帮挖人的反对挖人，足以表明自己的人被挖走时候的痛苦。各家猎头公司都貌似都在缺人，而我所认识一家猎头公司，发展到80多人，没有专门的招聘部。在经济形势不好，其他猎头公司纷纷裁员的时候，却开始吸纳人才并且主动给员工涨工资。
5KPI考核是为了搞员工还是在帮员工考核一直是各家公司的课题，同时也是不少猎头公司转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszyzl/569.html
