在猎头这个行业要做的成功势必有很多要做的，更要做的更好，对于一些猎头公司来说他们有着自己的特质，猎头的成功不是平白无故的，它的成功是必然的，这和背后的努力是分不开的，当然除了努力，其他因素也是必须的。
品牌
无论是规模大还是小，最成功的猎头公司都具有强烈的自我意识，一种持久的愿景，这种愿景从上至下串联着整个组织，以一整套的价值观作为基石，驱动着组织的文化和行为。
那些专注于建立超凡品牌的企业，知道自己不是要打造成为全球规模或世界一流水平，而是确实怀有一个宏大的愿景，以及一个清晰的自我认知：我是谁？我能做到什么？
设定愿景，并在企业内部与外部不厌其烦的去传播，最好的猎头和猎头公司能够让他们的客户和候选人准确的说出他们的独特之处及附加值所在。
科学性和系统性
最成功的猎头公司从不依靠运气。他们意识到一一个结构良好的、稳健并且系统性的招聘流程，能为客户、候选人及顾问带来专业且持续稳定的结果。
世界顶级的猎头公司会将稳健、科学的流程应用于方方面面：
招聘流程：标准化一套环环相扣的方法，不断的持续产出业绩。
招入与留用：确保以相同的方式对有潜质的顾客们进行面试、第-通电话的沟通、入职指
到上班。
科技：对科技最好的应用方法，就是将它作为一种辅助I具植入到招聘流程中，但不要反客为主。
培训：将入职培训及在职培训体系规范化，这样能使顾问们]获益良多一确保他们能尽早成功并持续这种状态。
专注
在西方，过去却年来，随着LinkedIn的发展加之贸易环境的艰难，加速了对压缩成本的驱动，催生了内部招聘团队、RPO以及BPO模式。在艰难的市场条件下，这些冲击让那些做”低成本大批量”模式的猎头雪上加霜，通常这类猎头依赖于用科技提供招聘方向与候选人，而现在，他们则需要与来自利润率更低的同样依靠“网络+鼠标”的猎头大军比赛速度。
客户，尤其是用人部门]的经理们，逐渐意识到一个事实：用“网络+鼠标”的招聘渠道可以找到一些简单的职位，但如果是那些时间紧急的、管理层级的，以及专业性强的职位，这种方式则不管用。
经济复苏及回暖也为”人才争夺战”带来了额外的压励，导致有专长及市场所需能力的候选人供不应求，这为那些有专注行业和细分市场的猎头公司，无论规模大还是小创造了理想的发展环境。
中国市场已经具备了更为成熟的猎头环境，阻碍其发展的最大因素之一，是如何找到具备技能熟练与高素质的候选人。
无论在怎样的竞争环境下，总能有专注某个领域的猎头的位置，我们习惯称他们为“挪不走的砖头”。如果猎头公司拥有那些：训练有素的、掌握着“过时”的招聘技能的猎头，知识型员I,以及能将10~15%的时间投入到职位找寻上的猎头们，他们将永远不会被那些低成本的大量供应商所取代。
精于挑选
由于成功的猎头公司是“销售第一”且心无旁骛的专注在持续的业务拓展上的，这样他们就可以对客户相对有选择性的挑选。这些公司及他们的猎头人员不会对在招聘流程中不尊重他们的、资质不佳的，或者对职位抱有不切实际的需求的客户身上浪费时间。
最好的猎头会挑选与他们合作的候选者为那些能彼此尊重、完全配合、对未来的期望切合实际并且具有市场所需能力和经验的候选人而代言。
他们认为如果不经挑选等于在浪费他们宝贵的时间。
领先的猎头企业在招聘自己人时也很挑剔，敢于去除害群之马，解雇那些不能支持公司品牌、不具备能力或不愿意把销售放第一位或不认可他们愿景及目标的人。
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