猎头/外包/资质/股权
浙江聚才
人力资源有限公司
公司介绍
产品服务
成功案例
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公司介绍
浙江聚才人力资源有限公司创立于年7月，经过10多年的发展，已成长为一家面向客户提供猎头服务、招聘外包、人力资源服务外包的综合性人力资源服务公司。我们的使命就是为客户提供合适和满意的人力资源解决方案和服务。我们的服务目标就是帮助企业迅速找到最合适的人才，快速解决招聘难的问题。
公司秉持"行业细分、专业服务，快速招聘、合适为王"的原则，打造垂直招聘服务平台，构建庞大而健全的人才信息资源库和寻访网络，能快速、准确地为客户提供合适及满意的人力资源解决方案和服务。
年5月，聚才被省人社厅列为“省重点培育人力资源服务企业”。年10月，聚才荣获“年度浙江省人力资源服务机构猎头第45强”和“在线招聘第5强”。年，聚才荣获“浙江省人力资源服务业4星级企业”。年聚才被绍兴市人力资源协会评选为副会长单位，荣获绍兴市人力资源服务机构评选猎头10强入围机构；荣获浙江省人力资源服务机构猎头强入选机构。
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产品服务
一、猎头服务：
1、标准猎头：
这是最常见的猎头服务方式，企业向聚才猎头提出所招职位的详细条件，由聚才猎头通过专业的方式找到目标人选，并负责安排该人选到企业工作。在猎头目标人选的试用期内，我们将会有一定时间的服务保证期，如果该人选未被客户正式录用，聚才猎头将在规定的时间内按照客户的要求重新提供试用人选。
2、定向猎头：
由企业客户指定心仪的目标人选，然后聚才猎头通过定向方式将该人选挖到企业工作。定向猎头服务不仅能够有效地规避企业客户与目标人选进行谈判时的直接冲突和不成功时的尴尬，还能避免企业在引进竞争对手单位目标人选时容易引发的负面矛盾。定向猎头服务的操作方式较为隐蔽，能够充分保障委托客户的商业机密。企业客户只需支付该人选的定向猎头服务费，聚才猎头即可帮您轻松解决这些烦恼。
3、长期多职位猎头：
用人需求较多和长期需要高级人才的客户，通过一次性支付较高的基础委托金，获得服务品质接近甚至部分指标优于普通猎头项目的服务，而且总体费用低于普通猎头项目。
业务流程接近普通猎头项目，成本低于普通猎头项目，效果和保障优于普通猎头服务。加强前期企业考察（外地企业需要实地考察），充分了解企业的实际情况和文化氛围，提高需求的理解准确度；组建专业的团队为客户预先建立专用人才库，预先准备客户战略调整时所需要的人才。
该方式要求职位必须在五个以上，年薪总和超过万元以上。
二、招聘外包
1、招聘流程外包(RPO)：
RPO招聘流程外包是指企业将招聘需求外包给第三方专业公司来完成，RPO服务供应商管理着企业内部招聘的整个流程，包括雇主品牌管理、内外部招聘渠道的管理、直接寻访中高级管理人才等。简单来说也叫委托招聘，是一种我们帮您解决招聘的所有环节，把人才送到您公司、由您直接聘用的服务，按效果付费。
2、校园招聘外包：
利用多渠道为企业提供全方位的校园招聘服务，免除企业大量人力、物力的投入。
3、企事业单位公开招聘外包：
根据企事业单位的合同用工或派遣用工的需求，面向社会公开招聘所需人才，全面提供从信息发布、报名、资格审查、笔试、面试等一系列招聘流程外包服务。
三、咨询服务
1、人力资源管理
人力资源管理培训、人力资源管理咨询、人力资源职能外包、劳务派遣、人力信息化解决方案、猎头等各种为企业人力资源管理咨询部门提供的智力咨询服务。
2、企业资质申报服务：
主要代办房产/建筑/劳务企业资质，代办特种行业经营许可证。专业提供建筑、房产、监理和造价咨询等行业资质申请、增项、升级、延续、维护的全过程服务。
3、股权服务：
最大化实现资源共享、有效利用。
四、劳务外包
1、劳务派遣：
招聘管理、劳动合同管理、社会保险服务、风险管理、员工管理服务、政策咨询。
2、临工外包：
临时工是指企业根据生产需要、订单需求，由专业派遣公司以小时计价的形式结算整体劳务费用，由派遣公司组织并提供劳务人员至企业从事临时性、辅助性、替代性工作的一种用工形式。项目或生产定单结束，临时工劳务人员按约定退回。
3、灵活用工：
灵活用工，是人才派遣服务领域的成长型产品，它是由派遣公司承担全方位的法定雇主责任，在派遣人数确定、派遣周期、派遣人才的筛选方面都非常灵活的一种用工形式。
灵活用工是指全日制劳动用工以外的四种形态，包含：以非全日制用工为代表的时间上的灵活;以劳务派遣为代表的雇佣形式上的灵活;以业务外包为代表的服务形态上的灵活;以平台型用工为代表的就业形式上的灵活。
03
成功案例
一、猎头服务案例
案例一（园林公司）：
某园林公司是一家专业从事园林施工管理的公司，随着业务不断扩大，需要招聘一些岗位：工程副总、成本经理和项目经理。公司因处于转型期，老板对候选人的经验能力要求都比较高。凭借我司的人才库和庞大的顾问团队，我们通过与用人单位的深层次沟通，了解老板的用人理念和招聘标准，筛选符合条件的候选人，与候选人沟通交流，了解候选人的能力及工作理念，匹配符合条件的候选人进行面试，使该公司招到满意的人才。
案例二（房地产公司）：
浙江某某建设有限公司（建筑工程、市政工程双壹级总承包资质）因战略发展需要，成立了一家房地产开发公司，初期急需招聘一名经验丰富、人品佳的总经理。我司负责人通过与委托单位的董事长充分沟通，在了解该岗位的硬性要求和服务特点后迅速成立猎聘小组。
组员们开始了有目标、有计划性的寻猎工作，大概用时一个月左右，终于物色了一名较为合适的总经理人选。该目标人选年龄45岁，全日制大专学历，具有20多年的工作经历，前13年在建筑施工单位从事项目施工管理工作，最近10年主要在房地产公司工作，工作岗位从中层管理一直到目前的总经理职务。通过我们的背景调查得知，该人才做事沉稳，工作能力强，口碑较佳。
最后，在我们的安排下，该人才和委聘单位的董事长见面沟通，两人交流后都有相见恨晚之感。委聘客户又通过自己的渠道了解该候选人的人品、管理过的项目等等，最终双方达成合作意向。事后，从我们的后续跟踪回访来看，该总经理人才确实是比较合适的人员，委聘客户给予了较高的评价。
二、资质代办案例
年4月，浙江某建筑有限公司因成立之初人手不足，又急于取得建筑业企业资质和安全生产许可证来承接工程项目，向我司发起委托。经过与企业负责人的深入沟通，我们了解到客户的需求，对其进行优劣势分析，建议客户申请相关建筑业资质（钢结构、装饰装修、建筑幕墙）。客户听取我们建议后，将企业整个资质申报和安许申报工作委托我司代为办理。
年4月10日，我司与其达成协议后，马上安排两个专业小组统筹安排工作（每小组3人，共6人），开展项目。一组负责人才招聘，另一组负责相关引进人才的证件注册工作和资料整理。在大家的努力下，三项资质于6月初顺利通过建设行政主管部门的审核，6月中旬成功领取安全生产许可证。
三、资质转让求购案例
案例一：
浙江绍兴某项目经理王老板一直从事施工管理工作，近年来主要是通过其他建筑公司的资质来承接工程项目。由于这几年来国家明文禁止资质代办、资质出借，同时受整个经济形势的影响，工程款汇入单位后被冻结、取不出的事情时常发生，所以王老板准备自己成立一家建筑公司。
由于王老板一直从事工程管理，对公司成立及其资质申报等事情不太熟悉，加上王老板急需一家有资质的建筑公司参与某个项目的招投标，所以王老板找到了我们。
我们建议他收购一家有资质的建筑公司，百分之百收购该公司股权。凑巧的是，我们曾经服务过一家建筑公司，为其提供过资质代办、人才招聘、证书服务等项目，对该公司及其老板有较为清楚的了解（公司比较清爽，无债权债权，无民间借贷和担保），而这家公司的老板转型投资其他行业，希望转让公司。
随后，我们对该公司进行初步的价值评估。双方萌生合作意向，在我们的安排下见面约谈，通过各种渠道了解各自的征信情况、公司运营情况，在听取了财务顾问、律师顾问和我们的建议后，最终达成合作协议。
最后，我们协助他们成功办理股权变更、税务变更、工商变更、建筑业资质和安全生产许可证变更等事项。
案例二：
徐总是一家建材公司的老板，多年从事建材生产及销售工作。目前，公司遇到瓶颈，销售额增长缓慢，徐总渴望转型进入工程施工领域，准备和有工程管理经验的朋友合伙收购一家贰级市政工程总承包资质企业。徐老板获悉我司从事工程领域外包服务，应该有相关企业资源，所以找到了我们。
经过一段时间的寻访和沟通，我们物色了一家本地的建筑公司，该贰级建筑公司老板急需一笔资金投入印染项目，所以割爱转让。但由于该公司还有一些工程项目应收余款，考虑到后期结算问题等因素，最后双方达成一致，通过资质吸收合并方式，进行该公司的全资子公司转让。
在大家两个多月的努力下，双方终于完成了交易，皆大欢喜。
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