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近段时间常思考的问题
这段时间经常思考一个问题：即猎头如此重视客户和候选人的需求，完全尊重并遵照双方的意志行事，那猎头在操作的过程中有没有自主性呢？提倡自主性吗？
这个问题没冒出来之前，从未想过“自主”也可能是组成猎头的一个成分。
好比“倾听”，“倾听”是毋庸置疑的，是我步入行业之初就坚定确信的猎头成分。然而近段时间我开始在想，“自主”是不是也应跻身于成分之一呢？
想法不是空穴来风，在实操过程中我察觉自己疲于往返候选人和客户之间确认一个合适的面试时间，而双方回复消息不及时或半日的等待都是常态，过程很不高效，又分外让人牵肠挂肚。
猎头能不能做主敲定一个对话的时间？这样的时间绝对不是猎头能控制的！
客户的时间要看领导的安排，候选人的时间也要看行程。
不过，猎头在这个过程是能发挥作用的。
只要提前拿到客户领导的安排，同时提前设问候选人哪些时段有空，猎头直接匹配敲定；即便得不到客户领导的时间，但只要拿到候选人方便的时间，甚至多问候选人要几个时间，供客户直接选择敲定。
这种“自主”，其实就是积极主动，多做一些动作，前面所说的疲于确认的问题是可以迎刃而解的。
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猎头顾问成长的空间
猎头作为中间方，除了竭诚，肯定自有操作空间，这个空间并非什么高大上的暗箱操作，而是一名猎头在运作项目过程中所展现出来的专业技能和优秀素质，这个空间，也是猎头顾问的成长空间。
如果把积极主动比作是小小的自主，那有没有大一点的自主呢？有！
就比如后面的谈薪和offer发放环节。到这两个关键地步，专业的猎头定不会双手保佑向天祈祷，优秀的顾问此刻已然化身成为上帝视角，是站在信息高处把握两端。
我见过老猎拿捏候选人、拿捏公司最后成功offer入职拿到回款的，但多是迈不过保质期这道门槛，即意味着要补人或是拿不到尾款。把握不是拿捏，多行不义必自毙，急功近利会弄巧成拙。
站在最后关头，我见过最好的表现是猎头充分发挥顾问的角色，把利弊按权重给候选人一一分析，越中正客观，越能引发当事人的思考，不把人当傻子，升华这段交际关系，赢得信任，赢得选择。
清醒一下，猎头的作用其实没有那么大，一切offer源于候选人内心潜藏的想法，我们梳理并推波助澜罢了。若感恩于成功，具体则要感谢客户合作，其次感谢候选人配合。
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自主的反面例子
上面谈到的自主，已经是G内部推行的文化，同样是这两个字，我曾因太自主而一度被老板在会上点名批评，因为自我想法太多，表现结果就是找人跑偏。
尤其遇到老板分配的项目其材料只有一家公司名字和一个职位名称时，就比如，客户P要找一位BD。
查资料获悉，P现在要全力将自己打造发展成为一家CDMO公司，乙方公司，好家伙，那我觉着这位BD得为公司的平台带货拉活啊。好嘛，按这个思路去找人，客户一个不要。后来对接了才晓得，原来客户要找的是具备license-out经验的BD！
一个进一个出，与我原先的想象差别巨大，然后，被批自以为是。所以我说我讨厌我司pm在对接上的怕事呢，不费力的给到一点基本材料，这就忍了，毕竟靠着互联网很多信息也能补上。但核心的要人意图不对接清楚，这就很难忍。
于我很容易根据搜索到的信息做串联下定论，通过
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