这是Janice的第39篇原创
各位好，我是Janice。
熟悉我的老读者都知道，我在猎头这行打拼已有近20年之久。作为一个有着十几年猎头创业经历的人来说，经常会被问到这样的问题：
什么样的人可以选择猎头创业？
猎头创业要注意哪些？
做一家优秀的猎头公司要具备哪些条件？
……
绝大多数人都有创业的梦想，不想一辈子给别人打工。尤其是在创业门槛较低的猎头行业，有这种想法的顾问更比比皆是。
创业并不容易，想要活下去，并且是很好地活下去，真的有太多需要注意以及做好的事。
为此，今天就从我个人这些年的实践，以及观察、研究和思考，说说我对猎头创业的一些认识。
希望对即将走上猎头创业之路和已经在路上的同行们，有所帮助和启发。
在我看来，在猎头创业前，我们必须要知道以下这8件事。
1
创业的初衷
创业最怕的是什么呢？
我认为，创业最怕的是盲目跟风，看人家创业，也跟着创业，完全没想明白自己为什么要创业。
没有想明白就稀里糊涂上路了，通常都是走不远的。因为既没有清晰的可行性规划，遇到挫折时，往往也难以有坚持到底的信念和勇气。
所以，我希望所有猎头创业者在创业前首先要做的第一件事，就是和自己的内心来一场深度对谈。
到底是想赚更多的钱，还是单纯不想给别人打工，为了拥有更多的自由，又或者是致力于行业的发展，有做出一个优秀猎头公司的事业情怀…
虽然每个创业者的初衷不尽相同，而且初衷很可能是多个因素的组合，但作为创业者，我们一定要搞明白自己创业的初衷到底是什么。
原因很简单，因为创业初衷决定了公司未来能走到多远的地方，能达到怎样的高度。
世界上很多基业长青的公司，创始人创业初衷往往都始于远大的理想，为社会乃至人类服务的伟大情怀。
当然了，每个人的追求不同，如果创业初衷是为了挣钱，改善生活，为了更加自由，不受老板的约束，也未尝不可，做一个小而美的猎头公司也是一件美好的事情。
但我想顺便提醒的是，做出一家伟大的猎头公司，一定不会有自由的，位置越高，责任越大。
2
客观的自我认知
刘备为什么能从一无所有的织席贩履之辈，最后成功创下蜀汉基业，和强大的曹操、孙权共争天下？
有个很重要的原因，就是他善于借力，能够整合各方资源为自己所用。而他之所以能有这种创业者必备的优秀特质，是源于他对自己有着客观的自我认知。
比如他知道自己不善于谋略，排兵布阵的能力不行，于是放下身段，三顾茅庐邀请比自己年轻20岁的诸葛亮出山。
正因为有这样的格局，刘备身边才会英才济济，团队才能越走越远，实力越来越壮大。
所以，优秀的创业者一定要对自己有客观的认识，清楚自身的优劣势，这是在创业前以及过程中都要具备的意识。
我认为，想将一家猎头公司做出品牌，在业内做出影响力，想要做大做强的话，创业者自身至少要在以下几个方面比较突出：
1.人格魅力；
2.战略管理能力；
3.业务开拓能力；
4.高度和格局；
5.悟性及学习能力；
6.执行力；
值得提醒的是，很多人对创业有个认知误区，只看到自己优势的一面，想当然地认为自己肯定没问题，却忽略了创业的复杂性。
比如说，平台上的百万顾问，他们的业务能力是很优秀，但这并不是未来能做好一家公司的充分条件（充分非必要条件）。
在平台上，仅仅具有业务思维以及业务能力就够了，但对于经营管理公司来说，战略和大方向的思维才是第一位的。
3
门槛低，做大难
对于很多猎头来讲，之所以有创业的想法，原因之一就在于猎头创业的门槛比较低，想进入往往没太大的阻碍。
猎头属于服务行业，轻资产。在90年代，我创业那会，有个几万块的启动资金，加上几把桌椅，一家猎头公司就诞生了。
即使是现在，仍然可以说是「人人都可以猎头创业」，因为没有太高的资金、技术、设备、人员等限制。
所以，如果你有猎头创业的想法，我认为是可以尝试的，毕竟投入的成本并不是很多。
但我想提醒的是，并不要把创业想得太美好、太简单。猎头创业虽然入门的门槛低，但想做好、做大却很难。
在这条路上，有着太多的挑战和变数。
一个大型机器，将各项指标和程序设定好，按下启动按钮，就会达到既定的结果。
但猎头有着本质的不同，猎头服务的产品是「人」，即候选人；公司的核心资产也是「人」，即猎头顾问，做人的生意，与人打交道，往往很多因素就难以把控，存在一定的不确定性。
从中国猎头市场发展的30多年实践结果来看，行业内规模上亿的公司寥寥无几，80%以上的公司属于小微企业。
与此同时，猎头点对点的业务模式，业务难以复制化，公司及团队极易造成裂变，每一次裂变都需要重新再来，塌方重建。这些因素注定猎头创业想要做大有着极高的难度。
所以，我希望那些行业外选择猎头创业的人，在猎头创业前需要有个心理准备，不要想得太美好。
4
兴趣是前提
最近，有位读者在
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