猎头公司给企业的十二点提议
壹／
编纂好雇用岗亭的职业阐述书，任事请求，薪酬局限，利益报酬体制，做息功夫等；
贰／老成断定好岗亭的定位，不要让猎头摸不着你的定位须要，如许对你，对猎头公司，对能人都不利；乃至影响到你企业对外的荣耀；
叁／做好猎英能人的关连方案，不要比及公司的HR部招不到能人的光阴才料到猎头渠道来停止雇用，要左右开弓；否则那光阴对你公司的进展方案就无奈实行，对你企业的损失更大；猎头公司也不是全能，不过资本比你多了些云尔。
肆／对雇用岗亭的能人薪资不要用通常雇用的薪资局限来评价，既然是猎头渠道，薪资确定要高于通常薪资局限，这是一定性的。能人是来给你建造价钱，不止是来混报酬的。
伍／关于猎头公司推举来的能人口试后，能否委派要实时的反应给猎头公司，猎头公司也要实时反应给能人，不要让对方等得过久，功夫过久了能人就或许被其余企业委派了；
陆／对能人的请求不要过于的尖酸，符合就好，高请求得高薪资。
柒／不要以雇用为名，得到免费高参；这有损你企业的形势。目前不少企业借雇用为由，从雇用高档能人那边得到当前本身企业面临的困难得到束缚的方案，劝说少点套路多点诚挚。
捌／不要随意变动岗亭雇用方案，这是对猎头公司，对求职者，对本身企业不负责的展现；只可阐述你公司的进展布局和能人雇用布局没做好。
玖／增强对雇用者的敬仰度，远间隔的能人口试，自动报销交易差路费，即是不合营对方也会报酬你，传播某公司的企业文明怎么好，企业店东的诚挚不诚挚等说法。
拾／不要简易厌倦能人请求的薪资过高，先料到对方来后建造的价钱何如？不要认为猎头公司收费过高，对方推举的能人是来建造更高的价钱。
拾壹／不要问猎头公司，能人到岗后几个月就走了咋办？谁的负担。答复是：你本身公司的负担，能人办事几个月后要走，第一不要说人才力力题目，先深思本身公司的留人机制和办事处境能否好不好的题目？怎么留下好的能人，是你企业的题目，不是猎头公司的题目。举例：红娘给一个男子引见一个内人，莫非娶亲后还保证这内人给你生儿子仍旧生女儿吗？那是你本身基因题目。
拾贰／能人在试用期间有不及格或许办事涌现反常题目，第一功夫向猎头公司反应，猎头公司会露面调解。
EDN
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