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励志人物专访
HRBP专访
———Tina姜紫薇———
工商管理硕士毕业后的Tina
先后担任知名企业中高层管理人员培训工作
由于工作能力突出，
破格两个月转正，
之后在市场经济中披荆斩棘，
组建自己的部门。
为寻求职业发展与突破
最后选择深耕HRBP工作
她说“HR对我来说是可以发挥我优势实现价值的美好事业。”
01
是什么原因让你最后选择加入TSP猎头公司？
没有刻意地想过一定要去某种类型的公司，就是在合适的时间，遇到一群价值观一致的人，他们正在做的事情恰好让我感兴趣，顺势而为，我就加入到TSP。
“猎头”也是一种“势”，TSP顺了这个“势”，它是一个很酷的行业，但也是一个非常具有挑战的行业。在这里我可以拥有更多自主性，“一切都很新鲜、很享受”，我认为这是自己的一段个人认知升级旅程。
02
在你看来，作为HRBP最需要具备的特质和能力是什么？
业务的专业能力是无可厚非的，除此之外我个人觉得更应该具备的特质是拥抱变化和通人性。
HR要挑战的终究是人的问题，所以必须要通人性，要了解人的需求。这里说的“人”包含客户、老板、员工。而我们要做一个衔接者与推动者，让三方最后的需求实现共赢并最大化，只有这样才能发挥整个组织的最大成效。HR需要在老板与员工的关系中间成为重要的合作伙伴与桥梁，建立组织内的关系是共同事业的关系而不是简单的雇佣关系。
03
在猎头公司做HRBP是什么体验？
猎头每天需要为各个行业优秀的人才提供职业建议，所以HR自身素质也不能低，那么作为他们的支持团队，不管是从招聘还是后续的培养上，都需要有专业度的支撑，跟Teamleader做好配合，对行业、上下游、人才分布等情况都比较熟悉，和猎头顾问沟通起来，认识水平是一致的，能深度交流。因为对行业了解，才能理解公司在不同阶段需要的人才能力以及软性要求。
我会需要非常清楚什么样的人适合做猎头，他们入职以后每个阶段需要什么样的培训，用什么样的激励可以带着不断成长和进步。
04
猎头行业竞争压力很大，您认为在外部市场变化时，招聘该如何敏捷应对？
HR部门作为战略的基石部门，始终是战略的最坚定同盟，因为深刻理解与参与。在一个高度变换的商业环境中，HR对自我的要求是提前预知变化、准备变化、赢得变化，一定是主动的而不是被动的。
创业公司，需要寻找志同道合的合伙人，寻找聚焦、勤奋、有潜力的人才；猎头行业的人才比较集中，人才池也比较小，对于招聘的HR更要求有过硬的招聘能力与深厚的积累。
“找到支撑起业务的人才”这个话题无论在公司层面还是团队层面都被频频谈起。
所以，基于公司及高管对人才的渴望，我们也会不惜重金和更好的福利去招聘优秀人才，不断的增强公司的品牌影响力，用可行的晋升机制和开拓的业务渠道吸引人才，只有看到公司的未来，才能让人看得到自己的未来。
05
您说在公司内部关于招聘的共识是“找到支撑起业务的人才”，我们了解到TSP的创始团队来自国内的顶尖猎头团队，有这么一批优秀的伙伴，你们对人才的要求是什么样的？
TSP能从0到1并不难，难的是从1到，从到0到00的规模化与可持续化发展。所以我们非常注重提升企业的天花板，不断完成自身的跨越与突破，因此对人才的要求也很高。
我们希望人才的天花板是不设限的，专业和资源的转化不断带来提升的空间，不断地为企业和人才创造更多价值实现的空间。我们都希望我们的员工能够定义这个领域这个业务的高度，做行业标杆人物。
同时，我们也希望人才真正认可这个行业的长期发展道路以及自身对这个行业发展将要做出的贡献，需要人才具有强大得韧性。公司也要求自己跑得更快，能够带动人才的发展，在这一点上，企业与人才是互相给与的关系，从结果上也是双赢的关系。
最后
作为人力资源管理者，需要有前瞻性的战略眼光，适时去调整人力资源策略来配合企业的发展与变化。通过自己的专业业务能力去开发人的无限潜能和价值，为企业和社会的发展去创新、去迭代、去改变。同时也需要去激发人性善的一面、正向的一面，推动企业和员工正善的部分达成共识，形成共鸣，一起携手面对这VUCA的时代。
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