撰文
翟文婷
同性社交第一股Blued今天正式敲钟。
社交主题的互联网公司，已经6年没有IPO的消息。上一次是年12月，陌生人社交产品陌陌赴美敲钟。当时陌陌讲的是国内第三大社交网络的故事。但现在，这更应该是一家直播公司。
陌陌曾经是耿乐的研究对象。因为共同的创业主题，他跟唐岩也曾私下交流陌生人社交产品的底层逻辑。耿乐也很关心陌陌的商业模式，他曾告诉我，那可能也是Blued的前进方向。
因为腾讯的存在，中国社交创业者注定艰难。年曾被认为是社交复兴元年，以Soul为代表的诸多产品因为算法对人的理解，捕捉低年龄段用户，而受到资本追捧。结果非死即伤，没有如期长大。
字节跳动旗下的多闪、飞聊试图另辟蹊径，以视频表达作为年轻人的语言，依然折戟而返。反倒即刻、小红书这样以图文起家的社区如今深得年轻人喜爱。
Blued是个例外，这主要归因于他们面向的核心人群独特。在LGBTQ群体中，Blued是毫无争议的行业老大。
这家公司的几个关键信息是，全球注册用户万，月活万。一半用户来自海外，收入贡献却是个位数。直播、会员和广告是公司的几大收入来源。其中直播是核心命脉，年占全年总收入的88.5％。上市前曾有过7轮融资，顺为、鼎晖、清流、嘉御资本等是其重要股东。
然而，资本市场更关心的两个指标是，这个产品日均停留时长60分钟，人均ARPRU高达元。这是Blued未来想象空间的基石。
年我第一次采访耿乐，他们的办公地点还是通州的一间民居。他对产品有天生的敏感，好学，能从他人的建议中汲取营养。耿乐身上最重要的一个品质是，坚守。从淡蓝网上线之日算起，20年他都在做同一件事。
今年早些时候，我们独家采访了耿乐。这是他创业近10年来，再出发前的一次自我对话。
其中一段话让我印象深刻。一位投资人来公司，耿乐送他出去的路上，这位投资人跟他说，“你们现在很多管理人员大部分还是早期的创始团队。你念旧，但也必须让更多优秀人才加入，给好学的年轻人更多机会，不断更新团队。”
通往敲钟之路，就要不停说再见。
01
你得到过哪些最有价值的建议
Blued刚完成天使轮融资，跟竞争对手发生纠纷。我们本打算诉诸法律。一位投资人跟我说了一段话，改变了我的想法。
他说：耿乐，你是行业老大，应该往前跑，不要回头看，不要跟对手纠缠。无谓地纠缠这些事，只会影响自己。行业老二老三本质上就是要跟老大打仗，站在对立面与你发生冲突。一旦你这样做了，正中对方下怀。不要理会杂音，看着自己的路一直往前跑。跑得越快，就是最好的回击。
我不是产品或技术出身，我曾经是名警察，后来转型做互联网。所以初期对数据的重要性和如何使用没有很强的意识。最初做产品和运营，大部分时候是凭感觉和自我学习。
有次董事会上，有股东问我一些数据，我基本只能说出个大概。这位股东毫不留情地当场把我批评一通，“必须学会
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