一位公司的创始人昨天找老王诉苦，公司融了A轮后，总感觉人手不够，公司遇到的难题没有员工可以解决。
找猎头推荐，自己也在招聘，但是面试了N多人后，还是没找到能解决问题的人才。
他问老王该怎么办？
一直在面试、招聘，但为什么还是找不到合适的人才？这个问题，很多企业老板、HR都时常遇到。
那么，究竟是什么原因导致企业招不到人？企业如何才能快速找到自己需要的人才呢？
不清楚自己做的事情漫无目的地招人
很多时候，企业长时间招不到合适的人才，是因为企业的创始人根本就没有想明白自己要做什么事情。这跟企业有没有融到资金没有太大关系。
这也是很多企业最终死亡的核心因素。
举个之前老王在北京遇到的某公司创始人的例子。
该公司的创始人还没想清楚自己要做什么事情，该怎么去做，就开始大张旗鼓地让HR去招聘。结果，招聘了3个月都没有结果。
在一次聚会上，他也问老王该怎么办？老王没有回答，而是问他想清楚自己要做什么事情了吗？他说想清楚了，就开始给老王讲他做公司的目的是为了改变世界，破解人类在某方面的难题，计划几年后开始IPO。
很明显，这样的想法去忽悠投资人可以，但落实到具体的事情上不能如此空泛。
老王建议，问题要细化，比如公司今年要解决3个问题，其中前3个月只解决一个问题，针对这个问题来找解决方案；再比如招聘人才时，作为创始人必须先想清楚自己要做什么，解决用户的哪些痛点等。这些想明白了，才能有下文。
不明白公司究竟需要什么样的人才
搞明白自己要做的事情了，再去思考做这些事情会面临的最大困难是什么？解决这个问题的人才需要具备什么样的素质？
比如，互联网公司数据并发比较大，在招聘运维人员时，需要明确解决公司大并发碰到的最大困难是什么？运维人员需要具备什么能力才能解决公司面临的大并发难题？
这些搞清楚了，就明确了人才画像，才能去寻找精准的人才。
很多企业把招不到人归责到HR身上，老王认为，招不到人才大部分是企业创始人的问题。
老王建议，企业创始人必须搞明白责任的划分，避免出现因不明白自己到底需要什么人才而导致公司死亡的悲剧。就像傅盛说的，公司之所以失败%都是创始人的问题和责任。
不清楚人才在哪及如何吸引其加盟
很多公司明白上面这些道理，但还是招不到人才。这又是什么原因？
某公司融了个种子轮，创始人想通过老王，挖老王的一个朋友去做联合创始人，开的条件是薪资8K，股权3%。
老王听完就明确拒绝帮他挖人。原因很简单，只给候选人3%的股权，去挖个毛的人，凡是有能力的一听到这样的条件，估计一辈子都不会跟你谈合作了。
还有一家公司也是找联合创始人，开的条件是月薪5K，股权3%，要求联合创始人投资30万作为入股资金，同时4年内不得跳槽，否则30万不退。
听到这样的条件，老王只能找借口开溜了。
作为公司创始人，既然知道公司要做什么，需要什么样的人才，就要拿出挖人的诚意，格局狭小，心胸狭窄，怎么引进人才？
写在最后
所以，公司招不到人，真的不全是HR的责任，创始人必须明确自己要做什么，想要找什么样的人才，去解决公司哪个难题，同时拿出百分百的用人诚意。
毕竟这年头谁都不是傻子，不靠谱又没钱的生意，谁做？
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