俗话说：个臭皮匠顶个诸葛亮！
现在很多企业宁愿用个臭皮匠，也不用那一个诸葛亮，为什么？
用他们的话说：个臭皮匠，成本低，划算。但是，个臭皮匠真的顶得过1个诸葛亮吗？
其实，现实中，很多企业也宁愿通过招聘网站招一大批员工，也不用猎头找一个专业的人才，觉得就是贵，恐怕这些企业连账都没算对。
猎头并不贵，很多企业账都没有算对总所周知，目前猎头行业按照国际上的通行行规，猎头成功委托客户要支付首年年薪的1/或者收取年薪的0%等作为佣金。第一感觉就是贵，不用你说，作为猎头的我，看到第一眼都觉得贵，客户一般觉得也是贵。
猎头公司认为寻访猎取中高级人才的成本很高，同时带给客户的利益很大，收费标准并不贵。
分歧的根源在哪里呢？
主要看是算大账还是算小账？
是算动态的账还是静态的账？
所谓小账：就是企业按传统方式登广告，只计算这笔费用肯定要比猎头费用便宜得多。
所谓大账：就是企业自行招聘的费用不仅包括广告费、招聘人员的工资福利和办公费用、其它相关人员和企业负责人经常与大量的人员面试的综合成本等。
这样一算，可能比猎头费用稍微便宜一点或者相差不多。
以上都是按静态的方法算，如果按动态的算法：即因为自行招聘中高级人才，因为人才来源有限、可供比较的人选有限，最后往往是延期到位或降低水准求其次。加上公司因此付出的机会成本或潜在损失，您也许会觉得猎头费用真的不贵，甚至是很便宜。
同时自行招聘，不管结果如何各项成本通常都会付出，也就是说就算是没有招到人，付出的各项费用基本上都不会少。这就是招聘成本的刚性。而在同样的情况下，支付给猎头公司的费用只是一小部分。
综上所述，算小账，猎头费用贵；算大账，猎头费用并不贵或者只贵一点点。算动态的账，猎头费用真的不贵甚至很便宜。
好！再来算算猎头服务的附加项！也就是企业可能忽略掉的硬成本！
短时间可获得理想人才现在的猎头大多都要在2-个月就完成订单，而对于某些高级职位，企业自身却用一两年也找不到合适的人才。由此许多项目就因为关键人才的不能及时到位而迟迟不能运作或流产，这种损失与猎头的费用相比到底孰重孰轻。这要不要算成本？时间是最大的成本！
人才质量有保障才是王道对于用人单位来说，人才市场（招聘会、应征报刊广告）上的人才多为流动人才，极少高级、特殊人才。猎头对一个人才的选拔要通过素质考核、业绩核定、专家鉴定、电脑测评等多种手段来进行。更何况它又是在众多猎手推荐的精英人才中挑选出最为适合客户要求的。这要不要算成本？人才测评一般是如果单独选择第三方不会是免费的！
人才背景调查清晰明了猎头对候选人的背景要做非常彻底的调查，甚至有些人才都是猎头顾问跟踪了一两年以上，几乎掌握了它的全部资料及发展动向。这要不要算成本？第三方机构做背调，一次都是几千！
后备力量随时提供猎头除提供客户所需要的人选外，还要继续搜寻符合条件的人选，以备不时之需。这要不要算成本？这种提供资源，一般是要按人收费的！
留人方案猎头希望推荐的每一位人才都能长久的和客户合作，因此他们会结合每一位人才的实际情况和企业的需求，为客户做好留人和用人方案。这要不要算成本？给方案你可以不要，但是出的方案绝对不是糟粕。
定向挖角与离职自退别的企业的人才你相中后，自己又不适合直接出面去联系，可用猎头出面去解决；对企业内部的某个人自己不想继续留用，而又不能直接面辞，何不请猎头将其挖走。于己于人两全其美。这要不要算成本？你这种定向要人，难度算不算提高呢？增加了猎头的自身成本呢？
人力资源顾问一个专业的猎头顾问，必在人力资源管理方面有着丰富的工作经验，及吸取众家之长而总结的用人理念精华，完全可以胜任你在人力资源方面的顾问。这个企业顾问咨询，企业可以不要，因为都没算在费用里面！
了解行业薪酬及发展动态当你和猎头成为合作伙伴后，你可以随时向猎头咨询本行业的薪酬趋势及行业发展动态。可能有的HR觉得这个多此一举，但是了解行业薪酬，猎头绝对比你更清楚，就像房产交易一样，房产顾问知道的房地产内幕，远远比你买房卖房的消费者要多太多了。
人才保护任何一家专业猎头都有在一定时间（几年）内不许在客户内部挖人的承诺，因此你一旦成为猎头的客户，猎头就不会在你企业内部来挖人，从而使你的人才得到了保护。这种保护举措，要不要算成本？如果没有这个机制，你的人随时可以被挖走！
这样一算下来，你好觉得猎头贵吗？企业发展，人才才是企业的核心竞争力！
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