长春治疗白癜风医院 https://m.39.net/pf/a_4439521.html作为一名管理者，做多了发现缺乏理论知识指引，一味地按照理论操作又发现脱离实际。看过书，参加过培训，也一直在领悟，但悟不出良好的方法能把管理所赋予我们的实践和管理的双重身份做好。下面谈谈我对这些常识中印象最深的几点：1.最低层次的需求影响最大根据马斯洛需求模型(生理、安全、交往、尊童、自我实现)，如果生理和安全的需求出现问题，那么对其影响最大。如果一个企业经营不善，宣布裁员对没裁的员工也是非常影响士气，而不是有激励作用。2.人不流动也许是安于现状不求发展根据奥得佛的理论，人的需求各个层次是并存的，而不愿完全由最底层逐步往高层走，当人的高能需求得不到满足时，每当遇到挫折，会选择低层需求，不流动也许就仅仅是为满足生理和安全需求，这个对人和企业都非常有害。3.满足感高并不一定带来高绩效有的提高很好的福利，有些人司能带来很高的满员感，但是这些满足感却不能带来好的绩效。除非这个足不差钱的垄断企业、行双机关，否则是不能长久的。最好的应该是让满足感来自于的工作本身，这样才能有良性的循环。4.不公平是绝对的一个组织中只能做到：我的获得/我的付出=他人获得/他人付出。不可能获得是公平一样的，那么就成了大锅饭，没有任何的促进，另外也启示管理者表扬和给他人激励时，要先说出这个人的付出，然后再说奖励，这样其他人更容易接受。5.管理只对绩效负责功劳和苦劳我们需要的是功劳，KPI定下来之后，就要全力以赴调动能调动的资源去完成。如果只是浮在表面，看似很努力地去做了，没有充分的动脑筋和调动团队的积极性，即使很幸苦，可能也这一种对企业很费最大的行为，所从管理是管事而不是管理人，人只是完成工作指标的一个环节。
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