每一家专业猎头公司的领导者不仅对猎头新人进行培训，还会不定时对猎头顾问进行培训，在培训中了解到他们的情绪、想法，方便领导者管理，让他们发挥出自己真正擅长的能力，死心塌地为公司服务。
1、建立完善的晋升制度
人才是企业的稀缺资源，也是公司经营的关键，只有知人善任，才能发挥出人才的最大价值，让每个员工感受到自己的价值得到他人的认可，被他人尊重和重视，付出的努力没有付诸东流，才会更卖力为公司工作。因此，建立完善明确的晋升制度就很重要了。猎头顾问的晋升渠道就是猎头顾问-专业猎头-高端猎头或者顶尖猎头，让猎头顾问看到晋升空间。
2、设定岗位考核制度
猎头公司的领导者给猎头顾问安排考核工作的时候，不一定就按照招聘上的工作岗位和工作内容安排，可以稍微增加不同的内容，甚至跨部门工作，让员工尽可能尝试不同的工作内容，找出最适合自己的部分。实施轮岗制度，就是允许员工在公司内部各个部门就行轮流工作的机会，尝试不同的工作内容，提升视野的同时，也能够加强对其他部门的了解，为以后的跨部门合作奠定基础。
3、赞美和奖励优秀员工
对员工来说，奖励除了意味着获取物质之外，还意味着对自身能力的肯定，会产生自豪感，从而提升员工自身的价值感。因此，除了奖励优秀员工之外，还可以让优秀员工有机会分享自己的工作心得，让大家一起学习共同进步。
4、集思广益
专业猎头公司的领导者会鼓励员工积极给公司和部门的建设提建议，给提出切实有用的建议的员工，除了公开表扬之外，还可以根据员工建议的重要程度设置不同等级的奖励，让员工觉得公司真的是认真对待自己的建议，并且真的会落实，那么就会有更多的员工愿意主动提建议，为公司的发展出谋划策。
总之，公司要发展越来越好，领导者对员工的培训管理制度越来越完善，能体现人才的价值才能留住人才。
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