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最初听到“猎头”这个词，是网上看到一则新闻。一位年轻人在街上行走被自称是“导演助理”的人叫住，问她想不想当演员，他正在物色剧中的角色，觉得年轻人很适合，希望她能考虑一下，并给她留了电话和应聘地址。据说这位年轻人也不是糊涂人，回家之后与家人商量，又查找此剧组是不是真实存在，最终才决定了是否参与。而这个“导演助理”就被称为“猎头”。
我对“猎头”这个词汇并不了解，所以就去网上搜了一下。“猎头”指物色人才的人，目的是帮助优秀的企业找到需要的人才，这个词还有一种说法叫做高级人才寻访。“猎头”也可指猎夺人才，即发现、追踪、评价、甄选和提供高级人才的行为。在国外，据说很常见，而在国内，“猎头公司”多在一线大城市，小城市不多，也不常见。
“猎头”这个词汇来源于拉丁文，指的是美洲食人部落，作战胜利后会把对方的头颅砍下来、挂在腰间炫耀。二战以后，欧美一些国家战胜之后，从德国等很多国家里面寻找自己需要的科学家，他们像丛林狩猎一样，到处派专业公司帮他们物色比较优秀的人，这个词后来被借用成为猎寻人才，我们国内译为“猎头”。
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今天与大家分享陈勇著的《猎头之道》。陈勇，重庆人，本科毕业于国际关系学院，硕士毕业于英国利物浦大学，是知名猎头机构FMC的创始人，创办FMC之前，有较为丰富的职场与人生经历，曾任职于斯坦达猎头公司。陈勇还是创新的猎头创业平台腾米克软件科技公司的创始人；中国著名猎头专栏《大猎论道》的创始主编及终身荣誉主编；猎头专业著作《大猎论道——真实世界的猎头艺术》的主编；年中国招聘联盟“猎头行业杰出贡献奖”获得者；20世纪90年代进入猎头行业，是中国最早的猎头从业者之一；在北京、上海、广州、深圳、武汉、成都、苏州、天津、青岛等城市有过猎头创业经验。可见其在“猎头行业”中有举足轻重的地位，也有丰富的实战经验，他所著的书有一定的学习价值。
本书从猎头行业解析、猎头顾问精进、猎头公司管理、猎头创业困境破解、猎头业务模式创新多个维度，对猎头的底层逻辑进行了深度探讨，不但是一本做猎头、用猎头的必备参考书，而且在个人成长与创业、人才招募与发展、组织管理与创新方面的思考和实践，也值得职场人士借鉴。
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本书分为五部分。第一部分“猎头行业面面观”，在这部分中作者详细告诉你猎头行业的三座“大山”是什么？猎头组织很难绕过的六大挑战是什么？猎头公司之间，为何很难有持续高效的合作？猎头顾问的职业归属在何处？35岁以后的HR如何转型做猎头等等，通过这些问题的解读，会让你清晰地了解“猎头”这个行业存在的价值及意义。第二部分“猎头如何成长精进？”这部分中进一步帮助你了解从顶级猎头公司那里，我们究竟可以学到什么？如何避免掉入“工龄长，资历浅”的陷阱？这些都是干货，对想从事这个行业或者想了解这个行业的人来说其价值不言而喻。第三部分“猎头公司怎么管？”这个部分就超出了读者的认知领域，是讲给“猎头”公司高管的，如猎头组织文化元素，猎头公司组织稳定的第一性原理，猎头薪酬机制与重视“软性”贡献，与其纠结人性化、狼性化，不如选择成年人化，猎头公司品牌建设的着力点等等，要想管好“猎头公司”，首先要懂其经营理念，这些是作者这些年从事“猎头公司”的经验之谈，值得收藏。第四部分“猎头创业困境怎么破？”，这部分是对涉猎这个领域一段时间的人一些提示，跨过起步阶段进入瓶颈期，会遇到各种困境，如果想在这个行业继续混下去，就需要在这里寻找问题出现后如何化解的答案了，如领导力的“八条鱼”猎头创业的常见误区，猎头公司发展的一般顺序与最优顺序，猎头公司合伙人机制的基本原理，办一家体面的、小的却能赚钱的猎头公司，是否离幸福生活更近等等，只有想清楚这些问题，解决好团队之间出现的矛盾，才能轻装上阵，跨步向前。第五部分“猎头业务模式如何创新？”既然选择了这个职业，也搭起了舞台，接下来就是唱戏了，如何唱好这出大戏，作者帮你厘清了思路，如猎头生意原理与“成长连接”的价值，猎头成单原理与最优猎头模式，面向未来的猎头平台应该是什么样的等等，只要你想经营好这个公司，只要你按照经验丰富的前辈指点做事，成功经营“猎头公司”自然指日可待。
这是一部专业的“猎头公司”创建及经营管理指南，对于喜欢这个职业，想从事这个职业的人来说绝对有很大的帮助，当然，一个企业要想经营得好，除了吸取其他企业的精华理念之外，还要有自己的经营特色，只有这样才能不断提升本企业的经济实力，才能助推企业有更好的发展。
学习不是照搬，而是融会贯通。最后预祝想从事这个行业或者正在经营这个行业的人士，都能悟出其中的道理，经营好自己的企业，挖掘出更多更优秀的人才。
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