近日，以“多元协同长期共赢”为主题的禾蛙迅致品牌合伙人年中运营会议成功举办。科锐国际董事长高勇、高级副总裁曾诚、禾蛙CEO何洪锴、合伙人杨展、迅致无锡合伙人方志南以及百余家迅致品牌合伙人齐聚线上，从产品、策略等多角度出发，聚焦人力资源服务行业发展趋势及存量经济时代小微猎企的成长与转型的痛难点，力求通过平台的聚合效应，携手共建良好的行业生态，多边协作，相互赋能，共创共赢。
活动伊始，首先由科锐国际董事长高勇发表致辞。高勇表示，任何一个行业的创业过程都是一场修行，在内卷时代，策略的选择尤为重要。并通过分享科锐国际是如何实现从0-1的创业之路，以及从1-的快速发展，有所为有所不为，为更多的小微猎企传授技能，指引方向，让其少走弯路，少踩大坑，共同实现人力资源服务行业的高质量发展。高勇提出了战略聚焦、精益运营、团队敢拼的三点经验总结。首先，战略聚焦，即战略层面的专注与长期耕耘，他认为，在创业初期，聚焦非常重要，其本身是一种选择，一种取舍，而长期积累一个行业无疑会对产业的认知、科技的理解、人选的匹配更加的深入，科锐国际就是通过从行业的聚焦，到岗位聚焦，再到区域聚焦，积累渗透力，不断打造自身的专业度；第二，精益运营。尤其在当下存量市场，需要精细化的运营，打造专业的、标准化的流程，细化服务的颗粒度，这对于一家优秀的猎头公司来讲是必不可缺的。第三，团队上，要敢于拼搏。猎头顾问，最根本的技能就是sales，而学习能力和洞察能力也尤为重要，需要尊重客户的规则，挖掘客户需求，把握人选的动机，加深对业务的理解，做好人岗匹配。
接下来，科锐国际高级副总裁曾诚分享了优秀猎头团队的成长之路。回顾其在科锐国际21年的心路历程及体会，曾诚认为，优秀的团队首先要成长自己，从0开始，以一张“白纸”进入行业，要有笃定的心，通过持续不断地学习做更好的自己，才能对团队有价值。第二，创业者和团队leader要有培养优秀团队的坚定信念和决心，自建带有自己基因和血脉的团队，筑牢根基，而不是一切都是“拿来主义”。第三，优秀的团队要有裂变和繁衍，包括业务结构，不断地夯基筑垒，持续深耕，做到高质量。面对未来的不确定性，曾诚分享了精细运营的关键和路径，除了团队之外，首先自己要做一个先行者，建立人才梯队，提出了N-1策略，在团队规模越来越大的时候，要逐步下沉，
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