面试经常遇到HR说：我们将在3个工作日内给予回复，为啥不直接给结果？八个方面告诉你真实原因
职场上相信很多人不清楚为什么面试后，HR都让其回家等消息，而不是当场告诉你面试结果，这是HR的正常工作的套路技巧，一般存在问题是：面试官目前还不想下决策确定该岗位的人选。下面，小编将告诉大家为什么很多公司面试后不是直接给结果，而是回去等通知的真实原因。
第一、对候选人素质或者专业存在疑虑
人性心理是遇到自己喜欢的人物或者事物都会表现出喜悦的表情，如果面试官对你很感兴趣，岗位匹配度高，例如同行业、经验要求，专业要求也都挺好，那么95%的面试官绝对会表现出你面试结果是否通过的话语，也会跟你面试很长时间，聊很多他感兴趣的话题，如果面试时间相对较短、问题也相对较少，有可能你的专业能力、或者谈吐、或者形象、或者一些肢体语言，让面试官觉得你不够稳定、或者跟该岗位不太匹配。所以暂缓决策，让你回家等消息。
注意：此时候选人可以回家，多跟HR互动，多问问该岗位的职责、工作内容，体现其工作积极主动性。
第二、当天面试你的，最终决策者不在场
面试官一般由HR和用人部门组成，一般面试在3-5轮，很多可能你当天去面试遇到的是HR面试官，或者用人部门不是最终决策的那人，他们还得向上汇报跟上级说明你的情况再决定是否聘用你，也有可能企业内部有相应的管理流程、决定可以让候选人多对比已经多来公司一趟证明其对本公司本职位的意愿度；故意错开面试安排时间，体现出一家公司规范的面试流程。还有就是即使面试你的某个部门领导自己就拥有决定聘用你的权力，他也需要向领导、老板汇报一下，展示其对上级领导的尊重与对上管理能力。
注意：此时求职者不要拿那种非常不规范的企业招人的印象、看法来衡量自己参加面试的公司，因为每家企业都有自己独立的管理流程，例如阿里猎头推荐一般都要2个月的面试周期。
第三，择优录取是每个企业招聘的标准，一般推荐比1:3
一个HR的招聘职责就是在有限的成本下找到最合适的人选，一般企业一个岗位HR会面试多个人，横向和纵向对比，如果当场给出决定的话，万一后面的应聘者更优秀，就会让公司显得被动，只要在企业该岗位的招聘周期内，岗位不是特别着急的情况下，企业为了节省人力成本，会挑选最合适公司的人才，往往对所有面试者经过比较和分析后，才会做出决定，这也决定了面试官不会在面试当场告知结果，因为这个时候的结果，目前是未知的，只不过会有一定的倾向性而已，或许，你会成为被挑战和比较的擂主，或许，你不知不觉成为一个挑战的人。
注意点：学会坦然面对每一次面试机会，也要学会在面试前做好准备，对目标企业做足功课，确保后面的挑战者面试结果没你突出。
第四、给薪酬谈判预留时间
一般来讲，现场给出面试结果的企业，一般是企业急需这人，可能是HR为了完成招聘考核，或者用人部门有新业务需要快速有人承接，这个时候当场给予面试结果，也会增加候选人的薪酬成本，因为候选人对于面试第一次不会有太多的心理负担，一旦面试过2-3轮了，通过面试官的介绍，公司的发展前景、职位的晋升通道、公司的福利、企业文化等等，候选人会有一个综合的权衡，可能会弱化自己的薪资期望，这样也方便企业用最合适的成本招募最合适的有选人。
注意点：可以从招聘网站上或者百度上去查该企业该岗位的薪酬范围，评估自己的薪资期望是否落在企业该岗位的薪酬范围内，如果超过该岗位的薪酬范围，试探性的问面试官是否是因为薪酬问题，如果公司能给到可以要面试帮忙争取，如果确实不能，也表明自己的态度，自己看中公司未来的发展，该职位的晋升空间，面试官的介绍等等，可以在薪酬上作出一定的让步。
第五、故意制造“障碍心理”，夯实你的意愿度，让你重视这份工作
其实我们大家都明白一个道理，越容易得到的，越觉得没有价值，越不会珍惜，这是人的本性，所谓物以稀为贵，一般来讲作为资深的HR都会预判候选人的意愿度，如果60%至少提升到80%才会让你入职，因为考虑到入职后的稳定性，对HR和业务部门都会有离职率的考核，如果候选人的意愿度在60%以下，基本这人就应该放弃了。所以面试官都会在面试你的时候，就给你设下一点的屏障，让你产生一个心理，让你觉得这份工作并没有那么容易就能得到，让你要费一番努力费一番工夫，才能争取到这个名额，这样整个过程下来，就会让你产生一种“这家公司确实挺好，这份工作挺有价值的”的这种感觉。这种一般校招更加明显，比如人经过6-7轮面试，最后筛选到10人或者5人。所以说，面试官不会在面试，现场就给你答案，而是会选择通过事后通知的方法，给你的心理上制造起伏感，让你捉摸不透，让你觉得机会很难得。
注意点：去任何一家企业面试都要有表现欲望，让面试官觉得你对公司很感兴趣，尤其是在最后结束的时候，面试官一般会问你有哪些问题，可以多多公司这个岗位的汇报线、工作内容、发展空间、团队现状等等。
第六、出于礼貌，是一种委婉拒绝你的方式
无论面试结果怎样，面试者和企业选择都是相互的，从地位上平等的，一个想要谋得工作岗位，另一个想要争取人才，面试结果如何，都要保持最起码的礼仪和对别人的尊敬，体现出企业面试的职业素养，以及企业的雇主品牌形象。因此，在面试结束之后，如果你不是很符合招工企业的需求，那么面试官会用委婉的方式来拒绝你，回去等通知就是其中常用的方式之一。这句话本身没有偏向性的含义，似乎也没有告诉你任何信息，但比当场拒绝你要好得多，仔细想想，我们满怀期待地想要争取一个职业，一番面试之后，面试官直接否定了你，干脆利落地告诉你没有被录取，心里得多难受，所以，根据面试者自身的能力和面试时的表现，我们自己应该有一个大致的判断，自己是否符合面试官心中的人选，如果面试通过的可能性不大，那么这句话其实是招聘单位婉拒你的离别赠言。
注意点：别较真多次询问面试官的结果，如果面试已经联系2-3次说要你等消息，那么这就是凉凉了，除非告诉你每次等消息的原因，例如复试时间大概安排在哪天，主要是等总经理出差回来等等。
第七、通过招聘了解目前同行信息、市场前言信息，并不是真实有岗位需求
一般来讲，有些企业尤其是新成立的企业，因为业务发展，目前又没有合适的人选去承接该项工作，可以说直接一点就是，没钱聘用高薪员工过来，只能发出去高薪招聘广告，且限制行业内前三的企业，通过不断面试同行优秀标杆企业，提出目前企业现有的困难现状问题，通过候选人的回答，获得答案与解决方案。所以每次面试后，基本都是收到回家等消息的信息，因为这不是招聘单位的真实需求。
注意点：去任何一家企业面试，一定要评估该企业是否有合适的岗位，如果有证明其真实有空缺，如果没有，可能就是卸磨杀驴的案例是重演，尤其是一些比较不正规的企业，就是通过挖猎大厂的人过去干个半年，基本掏空了，就开始找各种理由排挤走。这种企业的行为很可耻，要擦亮眼睛辨认。
第八、建立储备人才库
人才库分为外部人才库和内部人才库，在大公司人才库的建立是非常普遍的事情，如同样的岗位，公司招到了合适的人，为了担心员工不稳定，可以实现外部储备，有些资深的HR会建立同行企业圈子，其他优秀的人会推荐给其他公司，达到信息共享，互帮互助，建立人才库可以减少HR筛选人才的时间，且达到不要担心现有人员离职而怕找不到人的问题。试想一下，A公司的产品岗需要1个人，结果面试过了3个优秀的人才，剩下的2个人该怎么办？可以帮助其推荐给也同样需要产品岗位的C公司，既节省了C公司前期筛选简历的时间，也帮助了提供给了候选人另外一个机会，节约了他企业筛选时间，所谓一石二鸟之计，C公司后期有剩余的人才也可以推荐给A公司，算是礼尚往来？或者留着当公司急需人才的时候，直接从这些优秀的人里面挑选，所以公司面试之后，都不会把话说死，不知道什么时候就能用上了。以防前一个面试者在入职前几天放弃了，或者在入职几天后离职了等等情况。很多人面试之后1个月才接到入职通知，其实也是之前没被选上，但之后位置出现空缺，刚好你又是公司需要的人才，让你过来上班。
注意点：如果该企业是你意愿度最强的，或者最满意的，就多跟HR互动，说不定下个机会就是你的，机会是运气+实力=成功！
结语：
一般面试结束后，尤其是终面结束后，企业到底要不要录用求职者，背后也有很多不可控因素，可能导致变化的可能性，并且企业在选择求职者的同时，求职者其实也是在选择企业，让回去等通知，也是一个缓冲的阶段，让双方都能冷静思考，给双方充足的时间进行考虑。当面试完没有第一时间知道结果的时候，不要气馁，要镇定，询问面试官出结果的时间，如果时间内没有回复，或者被拒绝，最好再问一下原因，给自己争取多一次的机会。一个积极主动的人，是不会吃亏的。
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