决策，并不是领导的专属，任何一个人想要过好自己的人生，都离不开决策能力。
可很多人常常会面临这样的问题，在面对事情就无所适从，不知该如何是好，任人摆布，觉得别人说什么都对，根本不知道该如何决策。
某公司职员小田就是这样一个人。她进入职场5年多，在工作上领导很满意，有意提拔她做主管，经常授权她带队做一些项目。小田在业务能力上没得说，但是一到做决策时就犯难。因为总是怕拿捏不好分寸，顾虑很多，捋不清头绪，经常会被团队一些善言的积极分子左右。往往结果不尽如意，领导也很失望，最后小田与晋升失之交臂。
其实不止是在工作的决策上，就连在生活中遇到大大小小的事情，很多人都不敢决策，或是不会决策，最后只能盲目听从别人的想法。做事背离了自己的初衷，把自己弄得身不由已，处于尴尬境地。
还有些人在决策时，十分盲目，全凭感觉，不懂得权衡，做了决策后反而带来更多的麻烦，又会后悔当初的选择，自我矛盾。
其实，我们今时今日脚下的路，是坎坷，是坦途；是步步高升，还是节节败退，都与我们在工作和生活中的每一次决策密不可分。那么，在面对每一件事情时，究竟该怎样整理头绪，做出那个最利于我们发展的决策？对此老王有以下5点建议。
1、明确决策目标，从终点看向起点。
销售经理老吴是个非常精明的人，同事们也都非常佩服他，尤其是在面对各种各样棘手的难题时他都能果断决策，做出最优选择。而老吴的诀窍就在于，每一次做决策时，他都要先找到终点，从终点看向起点。确定自己的目标，并不断明确细化。而在这个确定目标的过程中，决策方向自然而然也就清晰了，取舍也变得容易不少。
老王认为，没有方向的决策，就像走入了漫无边际的黑夜，注定会一片迷茫。所以，科学决策的第一步，就要明确决策目标，找到黑夜中的灯塔，才能找到最佳路径。
2、越是重要的事情越要冷静深思，勿让情绪支配。
情绪无形，却有着巨大的“杀伤力”。尤其在情绪支配下做出的决策，很容易造成很糟糕的后果。
刚刚走入职场不久的小徐在同事眼中就是个很情绪化的人，他很容易因为跟人赌气，在做决策时为难同事，搞得同事关系很紧张。后来因为一件事情跟领导存在分歧，一气之下就愤然离职，放弃了一份很好的工作。完全不顾及这份工作能给自己带来的价值和提升，只为了争一口气。后来在疫情期间，进入了长达半年的空窗期，饱受焦虑折磨，后悔不已。
老王认为，我们每个人都无法阻止情绪的产生，但却一定要注意，不要在情绪支配下做出任何决策。尤其是越重要的事情，越要保持冷静，深思熟虑。当你还处在情绪的波动期，那么就要暂时不要急于决策，给自己一个冷静期，降低情绪的影响，才能降低情绪在决策中的破坏力
3、全盘分析，寻找多种视角。
阅历再深的人，思维上也都会有一定的局限性。所以我们在做决策的时候，一定要意识到自己的这种局限性，并不断地拓宽自己的视角。
老王在做任何一个决定时，都会从多个角度去考虑，站在事件相关不同人的立场再去看问题，便更容易看到事情的另一种的面貌。在养成这样的思维习惯后，分析问题也会更透彻，更能权衡利弊做出一个科学的决策。
延展到职场中也就是，当你准备为某件事情做决策时，不光要考虑自己的利益得失，更要考虑到你的同事，你的领导等事件相关人。而如果一件事情只关乎自己，不妨去找信赖的前辈和朋友，或者相关专业人士，倾听他们的声音。
总之，当你看问题时能够拥有多元化的视角，决策依据也就越充分，决策也会更靠谱。
4、动态决策，不断优化决策内容。
决策不仅仅是单纯地权衡利弊后作出一个选择，而是为了达成某个目标，不断根据事情发展，调整优化决策，直至达成最终目的。
项目经理石先生，是个很灵活的人，每次做项目时他都会根据团队反馈情况，不断调整决策，这样，团队工作也更加高效。
而有些管理者，做了决定就要一板一眼地要员工坚决执行，但是实际工作中的情况，往往不是决策执行就能达到结果这么简单。
老王认为，好的决策是要具有灵活性的，锁定目标，把控好大方向，进行动态决策，才能游刃有余地抵达目标。
5、向最好的结果努力，但也要做好最坏的打算。
任何决策都是存在风险的，因此，风险评估是一个不可忽视的重要环节。所以，在做决策时，不我们不光要以最好的结果为目标，去努力执行，同时也不要忘记做好最坏的打算，做好充足的心理准备和应对预案。
职场打拼12年的林小姐从来不畏惧做任何决策，用她的话来讲，“做最好的努力，最坏的打算。”那么，也就没什么可畏惧的了。因为一切好的、坏的，都是在预料之中。
我们每个人都不可能一直幸运，随时都可能面对一些突发或者失控的状况。而当你做好了准备，就那个糟糕的结果到来，我们也不至于溃不成军，无路可退。
所以说，在做决策时，提前做好最坏的打算，是格局，是勇气，也是底气。
写在最后
想要过好一生，决策就是每个人的必修课。人生总要负重前行，越往深处，我们越要谨慎。老王希望每个人在面临决策考验时，都能运用科学的决策思维，做出最好的选择，走稳未来的路。
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