说到年终奖，又是几家欢喜几家愁！
昨天老王和某公司的创始人一起喝茶时，他说，现在的员工，拿完年终奖就想离职，太没有感恩之心了。
老王对这位创始人说，员工拿完年终奖就离职，该反省的应该是我们领导者，而不是员工。别忘记了，年终奖是对员工过去年的辛苦努力的一种奖励，而不是未来的一种期望。
前几天老王的文章中提到一位在某家公司工作了3年的员工，由于家里面有事情，年1月8号提出离职。当员工办理交接手续的时候，开玩笑的问公司领导，年也过去了，自己这个时候离职，还发不发年终奖？她的领导不加思考的回答，没有。领导的一句话，让一位在公司工作3年的员工心里搞的哇凉哇凉的。
年终奖，本来是一种对优秀人才的奖励和鞭策，而如今的年终奖却成了公司一种保健品。这才是年终奖的最大悲哀！
这些都不算什么。最要命的是，一些公司的年终奖都放在次年的6月份发放。公司的目的是留住人，不让员工离职。
老王想说，年终奖不是为了留住人，而是为了留住人才！
一次，老王面试一家公司的研发总监。他说，他们公司的年终奖都是放在次年6月份才发放。现在离职，有点损失！等到6月份后，拿完年终奖，马上就向公司提出离职！
有意思的是，到次年7月份，公司有4位高管和几位核心人员分别提出离职了。老王想说，请不要拿年终奖来留人，其实，你错了。
还有一位HR告诉老王说，他们公司发完年终奖第二天，公司有15人，提出离职，大部分都是公司高管和核心人员。问老王这样的公司还值得留下吗？
老王说，值得不值得不是一句话能说清楚的。要看：
1、这家公司是否为自己未来职位发展做一个很好的背书。
2、在这家公司，你是否能学习到东西，让你得到提升。
3、在这家公司工作，是否能让你的钱包慢慢的鼓起来。
对公司来时候，晚发年终奖到底能不能留住人才？根据老王10年的猎头经验，老王判断，拿年终奖留人，是最愚蠢的做法。
几年前，老王挖了一家公司核心高管，他放弃了8万的年终奖而选择离职。当时老王不解，就问他，等拿完年终奖再离职，也可以的。这位高管非常实在的回答说，老王，你不懂。如果一家公司不值得你留恋的时候，你又何必在乎这区区8万的年终奖呢？如果你真的拿完8万年终奖再离职，估计你在老板心中被骂N次。如果这样，不如放弃本该属于自己的东西，选择离职，这样心安理得！
所以，想用年终奖留人，是留不住人的。而真正的人才，不是靠年终奖而留下，而是靠：
1、认可。一次，老王挖某公司的一位核心技术高管，当老王和他聊天时，他直接拒绝跳槽。老王问他，新职位的薪酬比你现在薪酬高出将近1倍，为什么不选择跳槽，而是留下。他的回答，值得很多老板学习。
他说，薪酬只是一方面，关键是老板对他的工作特别认可，又对他非常好。如果离职了，有点对不起老板的感觉。与其这样让自己良心不安，不如不离职。
2、自我价值的实现。自我价值的实现，看似很虚，其实非常实。某公司一位技术人员，技术水平非常高，但对管理一点兴趣都没有，自己一直专研技术。一次，当和他聊天，问他不跳槽的最大驱动力是什么？他说，在这里，他的价值得到认可，同时，看到自己做的项目被很多人在使用时，自己特别高兴。这些高兴，可能比一年多挣几十万还幸福。
3、薪酬以外的其他合法收入，比如股权、期权和让人无法拒绝的奖励。前几天炒的最火的是一位00后的创业者吐槽现在职场人：每天拿着基本工资、打着游戏、过着十年如一日的生活……这个的确很刺激人的神经。但很多除了基本的薪酬外，没有其他的收入了。如果有其他的收入，只属于社会精英人士。
老王在北京认识一位朋友，大学毕业就进入某公司实习，一直跟着公司发展，直到公司上市。自己也获得了一些股票，虽然不能财务自由，但在北京算是有车有房一族的人。像这种薪酬以外的收入，才能真正留住人才。人才看到的不是基本的薪酬，而是薪酬以外的其他，比如股权、期权、股票和让人无法拒绝的其他合法收入。
写在最后
年终奖是对员工过去一年的辛苦努力的一种奖励，而不是未来的一种期望。所以，年终奖留住的不是人才，而是人。与其拿年终奖留住人，不如想办法留住人才，人才才是公司发展的源动力。
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