很多人看来，今年的游戏行业可谓“寒气逼人”，整个互联网行业的裁员浪潮席卷之下，游戏行业同样出现了多次引发热议的裁员事件，加上整个行业市场规模增速变缓，行业主旋律从“谋发展”变成了“谋生存”，因此在人才招聘方面，多数厂商都秉承着谨慎的态度。
但不同企业在面对大环境变化时，也有着自己不同的思考，最近游戏日报采访了三七互娱校招负责人周兰苹，她则从另外一个维度解析了当下大环境变化对企业的影响，在她看来目前刚好是人才升级的好契机，在这个阶段企业需要沉下心去把内部个人能力转化为组织能力，复制更多超级员工。
三七互娱校招负责人周兰苹
除了解析大环境对企业发展、人才招聘的影响之外，采访中周兰苹还透露了接下来几年三七互娱的招聘重点，以及公司内部的人才培养策略。
首先是招聘重点方向，周兰苹表示目前三七互娱在SLG、MMO、卡牌以及模拟经营、元宇宙这些重点发力的赛道方面，都有比较大的人才需求。而在校招方面，她也提到最近一年的核心为三个方向，分别是游戏研发类、市场推广类与美术设计类。
其次是人才培养策略，周兰苹透露在三七互娱内部他们搭建了一个专门用来培养新员工的导师平台，公司会对当下符合一定要求的员工进行筛选，然后培训考核赋予导师资格，导师会在该平台上带教资历较浅的社招新人或者校招员工，分阶段对新员工进行培养考核，同时导师也会获得各种激励与荣誉。
最后，针对目前多数企业存在的人才培养的高成本和人才流动快的矛盾痛点，周兰苹也发表了一番她的看法，在她看来人才流动是自然规律，如果员工流失过快，企业一定要找到自身原因，与其怪环境还不如先自省。
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本期嘉宾为三七互娱校招负责人周兰苹。
以下为整理后的采访原文：
游戏日报：可以讲讲当下公司的人才储备战略吗，行业大环境的变化对我们产生了哪些影响？
周兰苹：三七互娱的人才策略总方针还是一句话，大家也比较熟知，叫“不拘一格降人才”。这个策略可以从三个角度来理解，首先是人才的双视角，需要从业务战略的需求到组织未来发展两个视角去衡量人才。
第二是人才储备的前瞻性，对于招聘的要求不仅仅满足当前业务需要什么人，还要根据对市场业务的判断去提前预备人才。第三是人才结构的多元化，因为现在我们遵循精细化发展，对于运营人才要求多样性，所以对于人才结构的多元化这个诉求我们目前会看的会比较重。
在大环境层面，相对于前两年确实没有那么稳定，在我看来现在大部分企业的业务战略处于收缩状态。但对于三七来说，从我了解到的数据来看，我们这两年的关键核心人才还有资深人才的稳定性持续向好。虽然整个环境都在传递寒气，但我这边整体对于公司未来发展还是保持乐观态度。
一方面我觉得现在刚好是人才升级的契机，另外一方面也是去修炼内功的一个好时机，企业可以很好地去提升组织能力，尤其是把个人能力去变成组织能力，去复制更多的超级员工，现在这个契机其实挺好的。
三七互娱内部环境游戏日报：您认为我们公司或者说整个游戏行业，目前最稀缺的是哪类人才？我们是怎么针对性去找到这些目标人才的，用什么来吸引他们加入公司？
周兰苹：我觉得行业的供需关系跟市场动态的联系比较高，其他公司我不太确定，对于目前的三七互娱来说，在我们自己的赛道上，比如MMO、SLG、卡牌，还有模拟经营这四条赛道上的研发以及发行方面，都会有比较大的需求。
这个需求主要针对两类人，一类是专业领域足够牛的人以及创意型人才，这两方面人才应该是很多公司都在招聘和甄选的，因为目前做游戏，要么有成功项目，要么就是创意型项目，这是已经被验证过的人才甄选套路。此外我们目前也在做元宇宙的布局，所以针对一些VR、AR等技术研究领域的人才也会看重。
而在人才寻找与招纳方面，首先我觉得目标人才还是比较好找，因为游戏圈并不大，而且三七互娱的招聘基本都是猎头出身，对行业的人才Mapping做的比较深入，找到目标人才对我们来说难度不大。核心是如何吸引人才，尤其是对于一些资深的行业大牛如何做差异化的吸引。
前两年我们还会比较死磕，现阶段我们对人才引进的态度会比较open，我觉得能找到志同道合为我所有的人当然是最好的，但肯定也会有各方面原因，比如项目的契合度，工作地点，或者其他原因没办法吸引到这些人，那我们也会去投资或者推荐介绍到合作公司，总之如果不能做到为我所有，至少要做到为我所用。
由三七互娱发行的SLG游戏《小小蚁国》
游戏日报：今年我们公司招聘的主要岗位方向是什么？和前两年相比，招聘目标有什么变化？
周兰苹：招聘目标方向的变化核心还是围绕着我们的几个赛道去做调优，社招方面只要是行业大牛我们都会
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