最近看了个内部平台的招聘，半天工夫，跟帖留言有意向的就有小百十人。
时间这么短就得到如此多的回应，一是大家认可度比较高，另外大家也愿意追随优秀人士一起成长。
但看完招聘信息和帖子下面的回复，再加上最近也正在做招聘的工作，所以特别想就招聘这里说几句。
如果能帮助BOSS直聘招聘者和应聘者少走点弯路，各自找到合适的对象，也算有所贡献。
01过程做得好，结果自然好
招聘是不是有效，最终用结果来评价.
结果又分为阶段性结果和最终结果。
过程做得好，会事半功倍，省去不少力气。
过程应该算一种阶段性结果，是衡量招聘的第一把尺子。
如果招聘发出后，BOSS直聘应聘者有特别多的提问：如全/兼职、具体工作内容、工作时间、薪酬、作品是哪种类型、我这种条件可以么？没有作品是否有机会？招应届生么？工作量要求？
等等。
尤其是发现相同相似问题很多，要不停重复回复时，那么就要回查一下招聘内容是否有问题？
因为可能发的招聘中要么信息不全，要么表述含糊，要么没有写清重要边界（不要什么）。
招聘者抱怨同一个问题要回答十遍，应聘者想搞清楚只能不停来问。
效率低下，双方疲惫。
要解决这个问题，一方面倒逼把招聘信息做得更符合要求，一方面可以做一个答疑文件附上。
在建筑招标中有一个环节叫答疑：即使有一个投标人提出问题需要招标人澄清，招标人整理好答疑文件后也必须发给所有投标人（即使你没有提问），这是《招标投标法》的法律规定。
能非常有效避免一问一答的片面性和重复性无效劳动，我们可以做思路借借鉴。
02怎样算一份合格的招聘信息
一份BOSS直聘招聘信息，无论发布在什么平台，让应聘者读完清楚以下三个问题至关重要。
我想了解的基础信息招聘里全有；
对照招聘要求衡量自身条件八九不离十；
要求与能力基本对等，有欲望深入了解，所以产生投递简历，或者电话联系面试的行动。
看似简单，其实这里面包含着最基本的底层逻辑：
一直站在用户体验角度工作；
不能以我的角度编写发布，而要以应聘者想知道什么来指导编写；
避免“知识诅咒”，不能我以为，而是用户以为。
应聘者想了解什么？
第一：基础信息：给多少钱？上班时间有多长？离家远近？怎样休息？晋升路径、成长机会等。
谁不想钱多事少离家近啊！谁不想提前了解个人职业规划呢？
第二：工作内容：想得挺美，看看要干点啥，咱干得了么？
这个地方有要求：具体、详细、最好别含糊。
例如：招聘店长（拿老本行举例）
含糊的说法：管理店铺员工、销售及配合其他部门工作落地。
看了相当于没看，BOSS直聘应聘者还得和招聘你问我答，一个月招聘十个八个还行，如果一个月开两家新店，招聘五六十人，你试试吧。吐血经验！
再看具体的：店长工作内容要求如下：
1、员工管理：负责分配、跟进工作任务（五大板块，一一列出，不在这写）；
2、会议管理：组织主持早晚会、周会、月会；
3、销售管理：负责带领销售专职团队完成规定业绩（平均约X万，有销售主管辅助）；
4、活动管理：：负责安排舞蹈、游戏、剧场、互动等活动演绎（有活动主管辅助）；
5、外部协调：商场、对口管理部门事务协调（有职能部门支持）；
6、日常营运跟进：服务、卫生落地达标（有营运主管辅助）；
7、团队打造：老带新、团队稳定性打造（有各种制度、活动支持）。
第三：任职要求
年龄、性别、学历、技能、工作经验、能力要求。
一定加上重点:如您符合以上条件，请一定投递一份简历，或者直接联系，以防错过优秀的你。
这一部分的要求也是具体、详细，让应聘者一一对照，先自己过一遍筛子，不符合的就自动过。
第四：其他补充
这里可以专门把你不要的条件写出来，就像那个热搜上的“骑驴找马的不要、”“跳槽已经超过5次的不要”等等。
你看一份看似简单的招聘中，包含着三个底层逻辑或者基础原理：
永远站在用户角度；
具体详细不含糊；
边界：要或者不要，是或者不是；
所以真相就是那么几个，只是披上形形色色的问题外衣。
要穿透外表看本质，就不停学习思考一起涨知识吧。
03怎样应聘更高效？
站在用户角度上，同样适用于应聘者，我们也经常用换位思考来诠释。
怎样应聘最高效？
第一：不是只找一份工作，而是一份事业的开始。
一个人就是一个人生有限公司，找工作就是和别人合伙经营，所以在应聘之前，请认真了解要去的行业前景、尽可能多的了解合伙人（应聘公司）的情况，大到上市公司，小到小微企业，互联网上能找到的信息提前研读，如果能找到熟悉的人进一步了解好。
千万别乱投一气，或者听猎头等的一面之词，要亲自下场做外围甄别，才能得出最接近事实的真相。
第二：提问本质和最
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