招聘培训两个模块应该是很多人力资源从业者入先首选的渠道之一，作为一名十多年人力资源的工作者人力资源管理--招聘渠道之一--内部招聘，回想自己的过往经历也是从招聘做起的，或许也可说摆地滩出身，回想笔者年从深圳核电站离职后，在中山--火炬开发区入行人力资源这个行业，当时的制造业相当的兴旺，所在的公司也在高速发展，新建一个需要三千人的新厂，所以重点工作就是招聘，回忆过往，今天特发奇想总结总结招聘模块：
现在网络上有很多的书都在讲人力资源管理的，也不少培训课程里分析招聘渠道，理论性的观点很多，其实我们总结招聘的渠道无非就是两个，一是外部市场，二是企业本身资源，外部所用的渠道有网络，人才市场、猎头、校招等等，内部招聘其实就是员工关系中异动管理的一部分，其中就涉及横向与纵向的操作就是人员岗位晋升、调岗、轮岗等：
招聘无论是用内部还是外部它都有着自身的优点和缺点，人力资源管理理论中内部招聘的优点，就是适应快、成本低、激励性高、缺点那就是思想固化，容易形成小团队，培训成本高等问题，所以想做好内部招聘也是有许多要注意的问题：
一、招聘前需要明确的信息
1.1、明确招聘内部选拔的流程、选拔的标准、竞聘岗位的薪酬及福利与试用期，特别需要注意内部招聘晋升后带来的连续性岗位空缺的问题；
在通过、公告、邮件、或者管理会议，部门推荐等方式，发布招聘需求，结合目前公司架构及部门职能，岗位说明书等信息，确认岗位的人才画像图设定考核方式：
1.2，根据人才画像图做出岗位职等信息，结合薪酬体系构划内部招聘岗位试期薪酬、转正薪酬职等；
二、内部人才测评：
人力资源部门根据收集资料对侯选人进行分类，组织面谈，业现访谈，员工职业生涯与岗位职业发展评估；确定合格侯选人，（目前能力已掌握的技术水平）；
三、侯选人的试用期管理：
人力资源部门与用人职能力部门共定制定岗位培训计划，（如晋升、平调岗位后应掌握的通用技能、专业技术、管理能力等），在试用期内指定学习成长目标：（根据计划目标与实际达成目标作对比，实行动态指导、监督、考核方式）
四、内部招聘效用运用：
在内部人员通过学习成长或实操历练达到岗位能力要求，需由人力资源部门办理相应的人事流程，正式下达任命书，确认其任职资格，提升其相关的薪酬水平：
五、在内部招聘中特别注意事项：
侯选人的原工作背景与拟任工作背景，企业本身就是一个团队，有人的地方就会有江湖，江湖之争就是利益，要
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszlff/4960.html
