（趣说三国第18期）
文／慕容狗蛋儿
（一）
孙权是一个了不起的人力资源管理大师。
公元年5月5日，江东的天阴沉得透不出气。
“小霸王”孙破虏临终前给孙权说：“若举江东之众，决机于两阵之间，与天下争衡，卿不如我；举贤任能，使各尽力以保江东，我不如卿。”
知小弟莫如大哥，仲谋年纪虽小，却肚子里有货。比如，他为招引人才，上台伊始就“广招贤士，重用谋臣，开设宾馆于吴会，顾雍、张闳接待诸宾”。
这是江东集团人力资源管理的大手笔，建宾馆，设经理，送陪侍，十足的高配。
猎头公司的老总顾雍，后来当了东吴丞相。副总张纮，与张昭合称“二张”，陈琳写文章与张纮比，小巫见大巫。
由此可见孙权对招揽人才的重视，他擅长人力资源管理，对人才招聘、甄选、培训、考核、劳动关系管理等情况，熟透透的。
这个猎头公司专门网罗天下高端精英人才。五星级的宾馆，配有超级漂亮的美女，看中可以作妾。工资薪酬特别优厚，特别诱惑青年才俊。当然，色迷迷的老江湖也没甚抵抗力。
而且，猎头公司在各地开设办事处，面向全东汉吸纳各层级顶级人才，充实江东基层干部队伍，同时加以培养提拔，送上更高的平台。
一时间，人才如过江之鲫，纷纷来孙权帐前效力。先后招揽鲁肃、诸葛谨、阚泽、薛综、程秉、朱桓等一帮文臣；还有吕蒙、徐盛、丁奉、陆逊、潘璋等一帮武将。
此时的仲谋同学二十刚出头，世之少有的少年才俊，连阿瞒都很佩服。
《三国志》载，建安十八年，曹操与孙权在濡须交战，曹操远看阵中孙权，感慨的说了一句：“生子当如孙仲谋！若刘景升儿子，豚犬耳！”
一个人的主角光环太耀眼，坐拥顶级资源往往特别招人注意。就像一个性感美女坐在角落里，也会引来男人火热的目光。
没比较就没伤害，曹阿瞒鄙夷刘表的儿子，那是骨子里的瞧不上。
（二）
在东汉末年，只有江东集团这样的地方，是那个动乱年代里的活力和热血，令人心驰神往。
作为江东集团的CEO，孙权虽然嘴上无毛，但办事很有章法。猎头公司网罗来的人才，敢于大胆使用，提出干部要年轻化，给年轻人委以重任，授以重权。
东吴的几个著名领兵统帅，如周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊都是年纪轻轻执掌帅印。
上任之时，“前浪”们瞧不上“后浪”统帅。在赤壁之战时，三代老臣程普就不服周瑜领导，甚至借故不参加军事会议。
夷陵战中，陆逊受阻力更大，不仅朝廷内元老派张昭、顾雍、步骘等人反对，而且前方的韩当、周泰等宿将也不配合，甚至百般为难。
孙权却放话说，不看资历深浅、年纪大小，要以才智衡量人，唯才是举。
为维护“后浪”指挥员的权威，孙权任命周瑜为东吴大都督，授以尚方宝剑，给予特权，“如不听号令者，以此剑诛之”。
陆逊为三军统帅时，“命人连夜筑坛完备，大会百官，请陆逊登坛”，嘱咐陆逊：“阃之内，孤主之；阃之外，将军制之。先斩后奏。”
周瑜做建威中郎将时，不过二十四岁，在赤壁之战中击败不可一世的曹操。
鲁肃初为孙权幕僚，只有二十来岁。“东吴第一秘书长”张昭言其“年少才浅，万万不能重用”，孙权“益贵重之”。鲁肃提出联刘抗曹战略，稳固了江东。
陆逊初入孙权幕下，仅有二十一岁，火烧刘备七百里连营，以少胜多取得胜利。
孙权大胆提拔使用年轻干部，使得东吴人才济济。诸葛亮明显缺乏长远考量，导致后来“蜀中无大将”。
孙权关心年轻人，疼爱后浪，还亲任文化补习学校校长，做好人力资源的二次开发，完善后浪素养，提高业务能力。这是孙仲谋的“黄埔军校”。
吕蒙、蒋钦等大将没喝过几瓶墨水，孙校长亲自指导学习《孙子》、《六韬》、《左传》、《国语》等兵书和史籍。
吕蒙读书“笃志不倦”，学有大进，史称“其所览见，旧儒不胜。”连鲁肃也不再说吕蒙“但有武略”，称赞他“学识英博，非复吴下阿蒙”。
后来，凤凰涅槃、浴火重生的吕蒙，“谲郝普，擒关羽，夺荆州”，建功立业，名震一时。
与其说，后浪在幸遇见这样的孙权，不如说，孙权更有幸遇见这样的后浪。
“孙仲谋”三字已名震寰宇，刺得曹阿瞒和刘皇叔心里老不舒服。
（三）
华为人力资源管理精髓，任正非说“分好钱”是关键。人家孙权早在多年前，视信任为关键。
就是人文关怀的集团文化，招儿高不高，服不服？
孙权的政治魅力是好人品攒出来的，优秀人品总能收获顶级的人脉资源。比如，他用人不疑，对部属非常信任。
甘宁背叛黄祖来投奔孙权，提出征黄祖取刘表扩大地盘的计划，且请命任先锋。
江东资深“前浪”老臣张昭竭力反对，孙权力排众议，听其建议，果然大获全胜。
有人告诸葛瑾私通蜀汉，孙权不但不信，反称诸葛瑾是挚友，百般信任。
孙权的人品没得说，这些被委以重任的大臣甘心卖命，报知遇之恩。
私下里，孙权极讲哥们情谊，跟大臣称兄道弟，“泣周泰之夷；殉陈武之妾；请吕蒙之命；育凌统之孤”，做事暖心，做人厚道。
吕蒙生病时，孙权让他住到自己的内殿养病，并以重金请来名医为他医治。
将军周泰多次舍生忘死地保护孙权，有次为了救孙权，自己受伤十二处。其他将领不服周泰统领，孙权设酒宴招待众将，让周泰脱下外衣，说出每个伤疤来历，众将对周泰心服口服。
这种浓酽的人情味，还有一股浓郁的江湖豪气，在那个年代里让人心头一暖。
在很短时间内，东吴形成人才济济的局面，实现人尽其才、事得其人，人事相宜的人力资源管理的目标，成为可与曹操抗衡的政治集团。
孙权超过其父兄之处，也是他作为集团领袖的独特长处，就是“善于将将”。
（四）
人力资源管理大师孙权清楚，任用干部要坚持五湖四海，绝不搞山头主义。他们父子仨艰辛创业，都有一帮人马，集团的形成相对复杂。三代同堂的局面，错综的人际关系，这都是棘手问题。
智商情商超高的孙权，不搞一朝天子一朝臣，拉一派打一派，对大臣一视同仁，不分厚薄彼此。必须用“公道公平公正”6个字行事，如此，复杂的问题才能简单化。
孙权晓得，人力资本可以产生利润，对人力资本的感情投资，也能产生利润。
他对程普、黄盖、周瑜、张昭等父兄辈老臣，倚之如干城，敬之如师长。
他对鲁肃、诸葛谨、吕蒙、甘宁等一帮新人，信之若腹心，待之若兄弟。
起初，甘宁帮助黄祖杀了凌统的父亲，后来甘宁投了东吴，凌统仍寻机报仇，攻打合肥时两人甚至干仗。孙权亲到阵前和解，当凌统与曹军对阵时，又教甘宁“仇将恩报”救凌统一命，两人终成“刎颈之友”。
攻打荆州时，孙权拟任命吕蒙和弟弟孙皎同领军队。但吕蒙提出两人意见不一，不便于指挥作战。孙权不以为忤，采纳吕蒙意见，独拜吕蒙为大都督，令孙皎在后接应粮草。
在江东这个大集团公司，尽是江湖顶尖人物，成员间有私人矛盾，文臣与武将，新进和宿将之间，也会因大政战略针锋相对，争得面红耳赤。但只要形成决定，都无条件服从，将集团利益放在第一位，大家精诚团结，从而实现集团的战略目标。
孙权堪称人力资源管理高手，比曹操和刘备更具卓见远识，更有领导者才能和魄力。
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