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视觉中国文
财健道，作者
吴妮、张羽岐，编辑
尹莉娜，制图
李紫雅
进入1世纪第三个10年，药企高管变动更加频繁，连医药猎头都感叹，早前一家公司的员工平均工作年限3-8年，但现在至多3年。
曾表示要在恒瑞做15年的恒瑞医药前首席医学官（CMO）兼副总经理邹建军，都履新君实——4月0日，君实生物（.HK，.SH）一则职位变更公告映入眼前，任命邹建军为副总经理兼全球研发总裁。
在邹新旧职务交接的档期，恒瑞因01年报业绩不佳跌停，而君实则因新冠口服药大涨。
人到五十知天命，难以突破职位瓶颈的邹建军，在51岁这年离开了5岁的恒瑞，走向后起的Biotech。不过，即将开启的新征程也难言坦途。君实自身正处于亟需加快开发进度，突破PD-1大适应症，推动多产品进入商业化阶段的关键时刻，这是一场双方都不能输的赌局。
01出走恒瑞，邹建军选择“对赌”
年，邹建军在加入恒瑞的第三年，立了一个flag。
当时的恒瑞，风头正盛——吡咯替尼临床II期取得突破性疗效，获得有条件批准上市；PD-1卡瑞利珠单抗（淋巴瘤适应症）获得优先审评资格且已完成技术审评工作。由这两款药物带动的业绩大爆发指日可待。
这是一个团队的成功，但是很多人会把功劳归在CMO（首席医学官）身上。正处于职场蜜月期的邹建军，在接受媒体采访的时候说，“我觉得自己可以在恒瑞再待10年、15年，甚至更久”。
但没有想到的是，年4月3日CDE受理卡瑞利珠单抗上市申请后，整整一年仍未批准，信达和君实的PD-1在这一环节则分别耗时10个月和8个月。
恒瑞是老牌药企，与药监系统沟通颇有经验，而卡瑞利珠单抗作为同类中的后上市产品，CDE对审批流程理应更加熟悉，迟迟不批，引发了外界对于产品副作用问题的联想。
年ASCO大会上，卡瑞利珠单抗58名患者不良反应情况数据披露，79.3%的受试者出现反应性毛细血管瘤症状。年底，又有研究论文直指这一问题，提出该副作用产生的机制，与临床前实验室科学研究阶段产生的“脱靶”有关，这一药物早期研发产生的异常，未经及时发现或被“保留”到后续成药。
毛细血管瘤不算严重的副作用，但特异性很高，在其他PD-1抗体药物中均未发现。这一瑕疵，或多或少让外界对恒瑞研发实力的印象分，打了折扣。
不到4年后，邹建军的flag没有立住。4月1日，恒瑞公布了邹建军离职的消息。随后，君实宣称邹建军将担任君实副总经理兼全球研发总裁，全面负责君实生物的研究与开发工作。
从恒瑞到君实，有外界猜测，这是“钞能力”的作用。但事实上，据业内人士透露，君实给出的薪资中，不确定的股权激励收益占大部分比重。
换句话说，这是一场君实和邹建军之间的“对赌”，如果邹建军能够带领君实取得突破性进展，把公司股价推高，她手中的股票才算值钱。
满天星人力资源管理有限公司武汉公司负责人杨旭说，“一般情况下，高管不会接受这样的现金/股票比例。以前很少，以后也很难形成一种趋势。”
邹建军的决定里，带着一股强大的信心和冲劲。
另一位资深猎头表示，像邹这样的高级人才，早已实现某种意义上的财务自由了，对她来说，更重要的是一种成就感，或者成功后的“巨额回报”。
问题是，她为何要转换战地，又为何选中了君实？
“CMO的职业路线，无非三种：升级为CEO、换个地方做CMO/CEO、当创始人。”杨旭说。
可在恒瑞，全球研发总裁张连山的地位不可撼动，邹建军加入恒瑞时“出道即巅峰”，已经触到职位天花板，很难再突破。恒瑞的上一任CMO申华琼，也曾面临相似处境，并在入职年后跳槽到强生。
此前，申华琼帮助恒瑞建立创新药临床团队后，恒瑞逐渐形成了一支多人的规模化、专业化、能力全面的研发团队，在多个疾病研发领域的创新能力和执行能力方面都形成了一定的竞争优势。
邹建军离职后，恒瑞火速提拔张晓静为恒瑞医药副总经理、首席医学执行官（肿瘤），提拔王泉人为恒瑞医药副总经理。也侧面说明了，在恒瑞枝繁叶茂的人才体系内，邹建军没有绝对的不可替代性。
既然如此，不如换个地方开拓新天地。如今，外资药企研发中心早就集体撤退，传统药企大同小异，对于研发激情不减的邹建军来说，创新药企便成为不错的选择。
雪球私募青侨阳光的一位基金经理曾在专栏里探讨过“创新药企的大小之辩”，她认为，在中国刚开始转向扶持创新的时候，医药行业存在大量空白，大药企可以凭借雄厚的研发投入、丰富的临床资源、顺畅的销售渠道，快速跟随。这一阶段，大的比小的有优势，或者说旧的比新的有优势。慢慢的到了第二阶段，恒瑞、中生、石药等传统药企依然是优秀标的，但相对会弱一些，因为光抄是不行的。从长尺度上来说，人们更想寻找代表未来10年趋势的企业，更
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