前言
#市场机会很多，自己刚挂上简历看猎头，就一天就能接到40个以上的电话和自己沟通，是行业真的这么缺人吗？是猎头行业的流动性是不是真的很大？猎头行业的门槛是不是很低。
你会不会经常有这些疑问？
为何现在找工作这么难找，K12的双减政策，双碳政策的推动，包括现在8月份裁员潮，同步7月份的毕业季，让很多人找工作找了几个星期，甚至是一个月以上。
那么对于突然下定决心想着做猎头，但是面对这么多选择我该怎么办？
今天就教你一招快速识别猎头公司优劣势的便捷方法，但是同步也要结合自己力所能求以及适合自己才是更佳的重要，首先自己得明确下自己，自己想要的是什么？我希望在猎头行业里面得到什么？（不仅限猎头行业）
三大运营模式
在确定目标之前先得知道我的目标在哪里，确定什么是自己想要的，再去市场上众多的猎头公司去筛选适宜自己的公司。市场上猎头公司主要是有三种模式，主要是KA模式、PS模式。
KA（大客户模式）是最传统的猎头模式，也是大部分猎头公司采用的模式。核心点是：优势是客户稳定性好，但对于顾问本身存在着几个问题。
问题一
客户所提供的岗位五花八门，总有一些岗位是不熟悉甚至是从来没有接触过的，需要从0开始找人，往往这些岗位的人不太好找，不仅要花费很长时间，很可能一无所获，顾问是否有意愿或者有能力投入是个问题。
问题二
没有形成闭环，顾问在找人的过程中，总有一些很优秀的候选人，但是客户用不上的，这些人选没有其他去处，沉淀在顾问的电脑上，无法转化为顾问的生产力。
问题三
KA模式下很多顾问都不会BD，因为只要做好几家客户就有足够的业务量了。有些猎头公司老板认为客户是最重要的资源，就源自于KA模式思维方式。甚至有些猎头公司老板为了防止顾问流动带走客户，不光光不让顾问做客户开发，甚至于不让顾问接触客户，顾问的客户开发和客户管理能力得不到培养和发展。
PS模式(ProactiveSpecialization主动专注）,PS模式的逻辑是从候选人端开始，为候选人寻找适合的岗位。
顾问入职之后，确定某个职能方向，在此职能方向上需要寻找到名左右正在看机会的中高端管理人员，将这些人员的各方面情况详细记录在案，然后去寻找适合这些候选人的岗位。
每年都会有部分候选人找到了新机会，所以顾问需要不断补充新的候选人。
PS模式最大的问题往往是没有大客户的，打一枪换一个地方是常态。为了解决这个问题，各个部门之间经常互通信息，但是问题不可能完全解决，他们就没想过帮客户解决掉所有职位的招聘。
KA+PS模式，是这个模式是少部分公司在沿用的，基于大量客户资源体系下从PS模式细分出来的一个模式，从地域上、行业上、职能上精准的细分领域，这个模式即解决顾问在操作KA的几个问题点，同时也将PS没有大客户的问题也得到了妥善的解决，一个优质候选人可以得到更多的机会。
结合上述的几个模式，结合自己对市场上的行情来进行自我的判断，什么样的公司运作模式是贴合自己的。
选择好了，助你在猎场快速起飞
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