很多职场朋友都发现招聘圈中有这么一个规则——大企业喜欢招聘应届毕业生，而小企业喜欢招聘有工作经验的！用人理念上为何会产生这样大的差距呢？
1、人事费用的差距
应届毕业生的工资、社保、公积金都是最低的，以北京为例，一个应届毕业生平均薪酬水平大约7K~8K，加上社保、公积金的费用，也就是10K左右的水平。
而有工作经验的劳动者，以2-3年为例，其薪酬水平大约要达到10K~12K，加上社保、公积金费用后高达15K以上。
是不是认为北京的工资很高？在北京的公司，人事费用的支出已经远高于场地租金的费用，成为第一大开支！
2、招聘难度的差距
大企业凭借自己的知名度、美誉度以及规模优势，组织校园专场招聘会，平均每个大学至少能录用30~50人，甚至更高！
而小企业去组织校园招聘，一场下来能录用3~5个人都已经不错了！而且小企业一般没有资格组织专场招聘，只能参加“双选会”，其生源的专业匹配度、质量层次十分堪忧。
3、招聘费用的差距
对于大企业而言，招聘应届毕业生基本上没有太大难度，而且效率很高，专业匹配度也不错，招聘费用几乎为零。
如果招聘社会人才也就是有经验的劳动者，以智联招聘为例，平均每份简历的费用大约为10元左右，平均30份简历才能成功入职1个员工，加上筛选简历的时间投入，招聘费用大约为元/人左右。
顺便提一下，招聘流程外包，大约元/人；猎头，20%~30%的年薪，平均5W元/人！
4、适应能力的差异
应届毕业生没有接触过其他公司，其对公司的制度和文化的适应性极强，认可度更多，评判性更弱；而有经验的社会人才则不同，受过往工作经验的影响，会以审视的眼光来判断公司的制度和文化，相对而言，不如应届毕业生更容易适应。
5、性价比的差异
除了高管和关键人才，大多数员工的工作都是循规蹈矩的例行工作，由于大企业有成熟的制度、流程、标准和培训，80%以上的岗位都可以通过3个月左右的培训达到基本胜任的程度。
比如大型公司的出纳、会计、行政等岗位，招聘一个优秀大学生，学习3个月完全能够胜任！
既然一个大学生就能胜任的岗位，企业为什么花较高的工资来聘请社会人才呢？
小企业则不同，缺乏系统的培训，加上岗位分工不够精细，经常是人力、行政、财务一起做，其替代成本就很高，培养也比较困难，制度、流程不够完善的前提下，不得不聘请有工作经验的社会人才。
6、人才战略的差异
大企业的人才战略是满足未来3~5年甚至更远的未来需求，或许今年他们还是应届毕业生，但是未来3年，他们将成为公司的中层管理人员或者初级研发人员；未来5年，他们中的部分人员将成为公司的高层或者资深研发人员。
大企业必须从“娃娃期”开始培养自己的人才梯队，进而满足未来的战略需求，这是一种“人才投资”，远比以后从竞争对手那里挖墙脚的费用低很多，而且更了解公司的业务需求。
而小企业缺乏战略思维，多数是以满足当前的管理需求为主，他们更渴望眼前的利益，并不打算在人才上做投资，只要能解决企业当前的管理问题就足以。
写在最后——
从择业的角度来看，大企业的优势在于制度、流程、培训等体系非常健全，能够将大学生快速培养成为独当一面的职场人才；但劣势也很明显，由于分工太过精细，每个员工都只能周而复始地操作自己的本职工作。
“专业”的另一个面就是“精而不博”。
小企业则恰恰相反，由于自身条件限制，不可能对各类工作进行精细化分工，接触的工作也不可能太专业，因此培养的人才多是“博而不精”。
综合来看，应届毕业生最佳的职业发展路径应该是，先到大企业积累专业经验，再到小企业将专业经验“变现”，进而发展成为一个“一专多能”的复合型人才。
“90后、00后”已成为职场新势力，企业应该如何调整？
工作3年，是在大公司做职员，还是去小公司做领导？
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