最近我在想一个问题，为什么中小公司要比大公司更难留人？尤其是一些小公司在人才招揽方面更让求职者头痛。比如很多大公司并不缺高管，而是招聘经理。我常常能听到一个老板抱怨，“我把自己的亲儿子送进大公司，结果儿子跟小公司的人混得很熟，还让自己老公当HR”。虽然说从某种程度上讲，我们的企业确实存在这样或者那样的问题和缺陷。不过这并不是什么坏事，相反这个现象更能说明一家企业是否真正具备足够影响力和竞争力！我们的大多数企业都有自己的发展策略和企业文化。比如很多小公司追求快节奏，这会导致他们需要通过快速培训提升个人能力和企业价值观来赢得员工认可，而恰恰这是一些小公司缺乏这个意识的表现。对于一家已经形成品牌效应、市场竞争力很强、又拥有相对完善产业链和人力资源管理体系的企业来说，即使没有很多核心战略人才，也可以通过自己建立起一支高效人才团队。
01建立人才库
当人才团队规模较小时，往往企业缺少核心人才，往往只能通过猎头来寻找合适人选。但由于猎头招聘和推荐难度较大，而且猎头收费也比较高，因此大部分小公司没有足够数量和规模来建立自己的人才团队和储备一批高素质核心人才。此时，企业可以通过建立人才库，在合适人才中选择合适的人，为企业招聘、培养、管理、培训一批人才。比如对关键岗位，企业可以根据自身发展战略，为其引进人才；如果企业发展需要高管人才，可以根据其个人发展规划或目标来引进人才，同时还可以通过培训培养人才；如果企业自身发展需要核心岗位人才，可以通过外部招聘等方式吸引人才等。在搭建人才团队或储备人才后，要做好人员评估工作，重点
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