前几天为各位分析了各种招聘渠道的特点与优劣势，今天呢我将从两个角度出发，结合之前的分析结论（详见“企业招聘渠道选择哪种效果最佳？HR快来学习！”）具体为还在创业发展的公司在不同条件不同环境下对于招聘渠道的选择提出具体的建议。
（一）从经营管理理念出发的建议
从不同的经营管理理念出发，往往最适合企业的招聘渠道也是不同的，对于身处复杂市场的企业来说，其经营理念依据实际情况而定肯定也是大有不同。现今企业常用的管理主要有核心主义、多核心主义、区域中心主义和宏观主义四种。
第一种，核心主义是指公司本部的工作系统以及工作方式一般是要优于其他地区的，因此，持有此种理念的企业很少会把重要的决策权交给本土的子公司，很明显内部招聘的方式最为契合持有此种经营理念的公司。
第二种，多核心主义是指本土分公司的员工交由本土的管理者来进行管理，因为本土的管理者对于本地的工作环境、习惯等都更加了解，让他们掌握决策权能够使得本土的子公司实现利益最大化，因此在当地开展专场招聘会与校园招聘更能招揽到公司所需要的人才，同时也能提升公司在当地的知名度。
第三种，区域中心主义是指在本土外开展业务时，其子公司更加重视地区性，强调海外子公司是东道国地区经济中的一部分，不管是开展招聘工作还是其它工作，都要遵循区域一体化的原则。因此在该地域的地方电台上、报刊上或是电视卫视上刊登媒体广告，采用传统招聘的方式，能更好地针对此区域的发展。
第四种，宏观主义是说一个公司在开展业务时应更加宏观地追求企业的根本发展，要将目光投向整个市场，顺应全球潮流趋势，站在创业风口，开展业务时更加注重参考大型跨国企业的资源合理配置，譬如华为公司采用的便是这种全球化的管理理念，在世界范围内选聘优秀的人才来处理全球的业务。此种管理理念可以说是对以上三种的整合与升华，采用此种理念的企业在招聘上所受的限制被降到了最小，其招聘渠道的选择面十分广泛，几乎所有的招聘渠道都适用，因此宏观主义也逐渐成为企业最终发展成型后的首选管理理念。
（二）从经营环境的差异出发的建议
公司对于招聘方案的选择，很大程度上取决于其所面临的经营环境。只有做好市场的调研才能做好企业的经营，一个成功的企业，就要对其公司在各个区域的习惯、文化背景等有着充分的了解，同时对整个宏观市场的变动与走向有着敏锐的嗅觉，在这个背景下，公司对这两类人才格外的青睐：首先第一种就是对市场有着充分了解的高端人才，这种精英往往是业务经营中的“多面手”，在自身知识储备过硬、业务能力够强的同时，还具有统筹规划协调各部门事务的能力，想要招聘到这类人才使用一般的招聘渠道无异于大海捞针，所以多数都是通过猎头的方式；而另一种人才则是对部门内部工作极为熟悉的人才，由于这类人熟知一个区域的经营环境与市场，因此能够帮助企业克服“初入市场、水土不服”的情况，快速打开新市场、拓展业务，想要招聘到这类人才就应当使用在当地投放媒体广告、开展招聘会等手段。
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